戦略的EOL対応フレームワーク - Qiita
何を書いた記事か こんにちは。 みなさん、自分たちのシステムで使ってる製品・サービスの寿命（EOL）管理してますか？ 大抵の場合気づいたころにはEOL迎えてたものが大量にあって何から手をつけたら・・という状態になっているのではないかと思います。 僕もそうだったので、今回大量の寿命切れに直面したときにどのように対応していくか、自分なりに考えたことをまとめていきます。 なぜEOL対応するのか そもそもEOLとは そのそも、EOLって何でしょうか。 EOLとは「End of Life」のことで、読んで字の如く、「寿命切れ」です。 （似た言葉にEOSやEOSLがありますが、ここではだいたい同じ意味として、代表的なEOLに記載を統一します。） じゃあなんの寿命切れか、と言われたら、いろいろです。 システムを構成するのに、全て自分たちで１からフルスクラッチで作ることは現代においてありえなくて、何かしら
コラム：ビジネスアーキテクトとプロダクトマネージャーについて | デジタル人材の育成 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
プロダクトマネージャーは、グローバル標準において一般的な職種として設定されており、また、日本においても特にデジタルサービスを提供する企業における職種として浸透してきている。
保守終了製品 - Wikipedia
製品ライフサイクルのマイルストーン：一般提供（GA）、サポート終了の発表（EOLA）、最終注文日（LOD）、およびサポート終了（EOL） 保守終了製品、サポート終了製品（英: End-of-life product, EOL）は、製品ライフサイクルが終了した製品であり、製品が（ベンダーの観点から）耐用年数が終了したことを示す。ベンダーによっては "End-of-support product、EOS" という単語を使うこともある。 この段階で、ベンダーは製品のマーケティング、販売、部品提供、製品へのサービス・ソフトウェア更新を停止する。 （ベンダーは、単に製品の保守を制限または終了を意図していることもある。 ）製品販売のみに特化した場合に、「販売終了 (End-of-sale、EOS)」という言葉を使うことがある。最終製造日以降のタイムラインは製品によって異なり、顧客の観点から予想される製
「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023
4プロダクトを成功させようと悪戦苦闘しているものの、プロダクトの行く末についてプロダクトオーナーやプロダクトマネージャといった一部の人の意思決定に依存しすぎてしまっていると悩んでいるチームが、彼らと共にプロダクトマネジメントを実行できるようにするセッションです。「プロダクトオーナーがボトルネック」という…
顧客の声をプロダクトに反映したい！Productboardを触ってみた
概要 こんにちは！Lisa Technologies インターンのなかがわはじめです！ 今回、弊社ではより一層顧客の声をプロダクトに反映していくため、Productboard というツールを導入することにしました！ こちらはアメリカの Saas ですが、Slack などとは違って日本ではまだまだ導入事例が多くないようですので、筆者が実際に Free Trial で触ってみてわかったことを記事に残そうと思います！ 課題意識 弊社が Productboard の導入を決めた理由は、顧客の声をプロダクトに反映するフローが整っていなかったことでした。 FDM という toB のプロダクトを開発している弊社では、顧客の声をキャッチするのは主に Sales や Customer Success のチームです。彼らは日々前線に立って顧客の声を聞いてくれているのですが、それらをどこに集約するのかは特に決ま
エムスリーが誇る最強のプロダクトマネージャー育成環境：プロダクトマネージャー定例 - エムスリーテックブログ
こんにちは、こんばんは。年末年始は12/24〜1/9まで17連休を取ってみた執行役員CTO兼VPoPの山崎です。この連休に向けてスノーピークのIGTを買おうと思ったのですが、3ユニットのノーマルと4ユニットのロングどちらを買うべきか、悩みに悩んで、結果ノーマルを2つ買えば6ユニット！ということに気がついて平穏を取り戻しました。もちろんリビングシェルロングProも調達しました。あとは年越しキャンプの予約を取るだけです（さっさと取らないと）。 本ブログはエムスリー Advent Calendar 2022とプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022の25日目の記事です。 双方の読者に届くようにダブルエントリーしてみました*1。 昨年は以下のとおり、エンジニア、QA、デザイナー、プロダクトマネージャーのためになりそうな良書を7冊選んでみました。未読の方がいれば是非読んでみて
PMMとは？ PdMとどう違う？ SmartHR 重松さんが徹底解説【2021年最新Ver】 | キャリアハック（CAREER HACK）
プロダクトマーケティングマネージャー（通称：PMM）という新しい職種が、いまデジタル領域において注目を集めている。PdMとの違いは？具体的な業務は？SmartHRでPMMを務める重松裕三さんの解説をお届けします！ ※2020年10月27日に開催された【Product Manager Conference 2020】よりレポート記事をお届けします。 【プロフィール】 株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー 重松 裕三 新卒でpixivに入社。プロダクトマネージャーとしてCtoC ECなど、複数の新規事業立ち上げを手掛ける。 2019年9月にSmartHR入社。プロダクトマネージャーと協働するプロダクトマーケティングマネージャーにポジションを移し、人事情報を活用し組織の力を向上させる新規サービスを企画・開発している。 ▼目次 PMMの役割とは？ PMMを置く、メリット
The Ten Faces of Innovation
The role of the devil’s advocate is nearly universal in business today. It allows individuals to step outside themselves to raise questions and concerns that effectively kill new projects and ideas, while claiming no personal responsibility. Nothing is more potent in stifling innovation. Over the years, Tom Kelley has observed the roles that people can play in an organization to foster innovation
デザイン思考 - Wikipedia
デザイン思考（でざいんしこう、英: Design thinking）とは、デザイナーがデザインを行う過程で用いる特有の認知的活動を指す言葉である[1]。ただし、ここで言う英語の"デザイン(Design)"とは、日本語で「デザイン」として認知されている限定的な「意匠」や「図案」ではなく、広義の「設計」や「仕様」、または「計画」を意味する。したがって「デザイナー」も設計者、計画立案者という意味で理解すべきである。以下の記事はこの意味における"デザイン(Design)"を前提として記述したものである[2]。 起源[編集] デザインを科学における「思考方法」として捉える見方は、古くはハーバート・サイモンの1969年の著書『システムの科学（The Sciences of the Artificial）』[3]に見られ、またデザイン工学分野ではロバート・マッキムによる『視覚的思考の経験（Experie
Open Product Management Workflow™
The Open Product Management Workflow™ is a step by step guidance for product managers, which can be used for free under the following license. You can develop this workflow together with our community, so that every product manager can profit from the world wide knowledge. Community Nobody and nothing is perfect, therefore the Open Product Management Workflow™ is a community project, where everybo
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン（Google翻訳）。 万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。 信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。 履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。 翻訳後、{{翻訳告知|en|Growth–share matrix|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻訳の手順・指針につい
【イベントレポート】PRODUCT LEADERS 2021に参加してきました！ - Taste of Tech Topics
TorrentioVideoの開発に携わっている、3年目MLアプリケーションエンジニアの@yktm31です。 7/9(金)に開催された、PRODUCT LEADERS 2021というイベントに参加したので、レポートしたいと思います。 japancpo.org イベント概要 印象に残ったセッション Keynote CPOとは - CEO/CTOとの働き方 (Pratima Arora) プロダクトチームをリードする人材育成 (Marcus Torres) 新規開発とプロダクトマーケットフィット (Geoff Baum) 最後に イベント概要 PRODUCT LEADERS 2021は、Ken Wakamatsuさんが立ち上げた、日本CPO協会が主催するイベントで、 「日本企業をプロダクトの力で強く進化させる」というミッションのために開催されました。 Salesforce、Adobe、Atla
Product Management Software | Productboard
What is Productboard? Easily keep everyone aligned on priorities, centralize all your customer feedback, and always know what to build with confidence. Solutions Teams Product Management Product Operations Product Leaders Engineering Sales & Customer Success Use Cases Product Roadmaps Customer Insights Data-Driven Prioritization Strategic Product Planning Cross-Team Collaboration Go-to-Market Alig
プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日 試行錯誤の瓦礫の記録です。 はじめに もくじ TL;DR はじめに もくじ 以前書いた記事 前提・免責 アイデア 1日1案（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと） コミュニケーション チームへのリスペクト（やってよかったこと） 話す <<< 聞く（改善余地あり） 即決する（やってよかったこと） 自分で各論まで見る（やってよかったこと） 発散→収束でディスカッション（改善余地あり） イラストで話す（改善余地あり） 日次ミーティング（やってよかったこと） 議事録を書く（改善余地あり） 得た情報を共有する（改善余地あり） 想定納期を示す（改善余地あり） カレンダー招待＆日程確約コメントを転記（改善余地あり） プロセス管理 仮説
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ユーザーのニーズを満たせばいいという考えは人の持つ可能性を信じていない - yuiseki
Amazon.co.jp: EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ: マーティ・ケーガン (著), クリス・ジョーンズ (著), 及川卓也 (その他), 二木夢子 (翻訳): 本
Amazon.co.jp: まんがでわかるデザイン思考: 小田ビンチ (著), 坂元勲 (著), 田村大 (監修), 坂元勲 (イラスト), 小田ビンチ (Writer): 本
1年間の振り返り
https://japancpo.org/download/pdf/PRODUCT_LEADERS_2021_report.pdf
一般社団法人 日本CPO協会
