教材の学び方。本の読み方。
From:寺本隆裕 あなたがマーケティングで成果を出しているなら、今日の記事は読む必要はありません。 きっと「当たり前」のことだから、、、でもあなたがもし、 ・本を読むのが遅い ・教材を買ったはいいが勉強できずにたまっている ・なかなかマーケティングで成果が出ない なら、この仕事の考え方をぜひ日常にとりいれてください。 成果につながる教材の学び方。本の読み方。 ３つのポイント その１） 使うために学ぶ 例えば教材DVDを見て、講師の話した言葉で気づいたポイントなどをノートにメモするのは、受身形の学習です。行動が遅い人や成果に繋がりにくい人は、教材や本を学ぶときこのような受身形の学習をしています。 一方、使うために学ぶというのは、まずその教材や本を学ぶ前に自分が「今」仕事で解決したい問題を明確にして、その解決策を「探す」のです。 これを「目的型の学習」といいます。 つまり、、、 自分が今、解
自分の頭に銃を突きつけろ
私は招待されてコピーライターをするようになったわけではありません。また、私は生まれつきのセールスマンでもありません。私は手を使って、背中に汗しながら生計をたててきた、労働者階級の家の出身です。私がフリーランスにになる前には、一度も本当のフリーランスに会いさえしたことがありませんでした。 私はまったくの絶望からフリーランスになりました。ビジネスの世界は私を吐き出し続けたのです。私はつねに権威に挑戦して、そして９時５時の文化の抑制に反逆するという、ひどい従業員でした。私はネクタイをしめるのも大嫌いです。そして、通常の就労時間が終わったずっと後の夜遅くが、しばしば私の最も効率的な仕事の時間帯なのです。一般的な企業生活の規則・官僚制・適合は私にとっては刑務所のようにさえ感じられました。 私が最終的に独立した30代前半、私はすでに後戻りのできない窮地に自分を追い込んでいました。私はすでに人間関係を断
台湾紀行
西宮のプライベートオフィスより 先週、リアルインサイトの鳥内さんの企画で、台湾ツアーに行ってきた時の話。このツアーは、李登輝元総統に直接、話を聞いて、日本の歴史が残る台湾のスポットを巡ろうという歴史探索ツアー。ポッドキャストではバカな話をしたけど、今日はマジメな話で。 台湾に行くのは初めてだったんだけど、台湾に着いたらスグにホテルの会場に連れて行かれて、早速、李登輝さんの講演会が始まった。 題目は「指導者とはどうあるべきか？」 指導者つまり、リーダーとはどうあるべきか？って事で、歴史だけでなく、社長や経営者にとって良い学びになる話をしてくれる感じになっていた。まぁ、リーダー、指導者ってのは、社長や経営者に限った話ではないけどね。その中の話でいくつか、ぼくが個人的に印象に残ったところをシェアすると… 指導者は決断しなければいけない そして、決断には恐怖がともなう。 李登輝先生の話で、最も印象
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The Response 小さな会社が実践で使える、ダイレクト・レスポンス・マーケティングの情報サイト。 ダイレクト・マーケティング界の巨人、ダン・ケネディ氏をはじめ、広告、マーケティングのメッカは米国の第一人者から正式に許諾を得たものをお届けします。 メニューとウィジェット
USPは作らなくていい。｜【ザ・レスポンス】社長の通信講座
<p>違いを打ち出せ！差別化せよ！ターゲットを絞れ！！マーケティングを学び始めると、すぐに耳にするのがこういうアドバイスです。普通のものを普通に売ってたんじゃ売れないから、独自の切り口（USPとか言われる）を作らないといけない！ということなのですが、、、</p> From:寺本隆裕 大阪の自宅より、、、 違いを打ち出せ！ 差別化せよ！ ターゲットを絞れ！！ マーケティングを学び始めると、すぐに耳にするのがこういうアドバイスです。 普通のものを普通に売ってたんじゃ売れないから、 独自の切り口（USPとか言われる）を作らないといけない！ ということなのですが、、、 さてさてこれは、 本当に有効な方法なのでしょうか？ 以前、中谷さんと楠瀬さんと話をしていた時に、 地域のビジネスをしている整体師さんが、よくこの間違いをしている、 と言っていました。 というのも彼らのところには、、、
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ごめんなさい、売れませんでしたm(__)m｜【ザ・レスポンス】社長の通信講座