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精神論と資料に関するnavizのブックマーク (7)

  • 岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは

    早稲田大学は12月11日、ICC(早稲田大学国際コミュニティセンター)開設3周年記念「働く杯」を開催、特別講演でサッカー日本代表監督の岡田武史氏が自らの仕事に対する姿勢を語った。 岡田氏は早稲田大学卒業後、古河電気工業(ジェフ千葉の前身)や日本代表でディフェンダーとして活躍し、1990年に現役を引退。引退後は指導者の道を歩み、ジェフ市原コーチ、日本代表コーチを経て、フランスW杯最終予選では更迭された加茂周氏の後任として日本代表監督に就任、日を初のW杯出場へと導いた。その後はJリーグのチームの監督として年間王者に2度輝き、2007年からはイビチャ・オシム氏の後任として再び日本代表監督を務め、南アフリカW杯への出場を決めている。 勝っても違和感があった 岡田 僕はフランスW杯の日本代表監督を辞めた後、J2のコンサドーレ札幌の監督に就任して、2000年にJ2で優勝してJ1に上がって、J1で1年

    岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
  • 「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ

    1961年、 東京都生まれ。1986年、 早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。「週刊ダイヤモンド」副編集長、人材開発編集部(現HRソリューション事業室)副部長を経て、フリーランスのライター&エディターとなる。著書に『だから若手が辞めていく』(ダイヤモンド社刊)。人材開発編集部在籍中は、「ヤフーの1on1」(ダイヤモンド社刊)など、人材育成をテーマとする書籍も多く手がけ、毎年、複数の大学において企業の模擬面接や業界研究をテーマにした講演を行った。 なぜ職場で人が育たなくなったのか 「なぜ職場で人が育たなくなったか」をテーマに、その背景と要因を考える。そして研究者や識者の知恵を借りながら、「職場で人が育つ方法」を提示していく。 バックナンバー一覧 ある大手企業の新入

    「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ
  • 何か大きなことを成し遂げるときに、最初にやること - My Life After MIT Sloan

    私が今書いてる修士論文を書き始めたときに、指導教官がした話が面白かったので書いてみる。 ビジネススクールは、卒業時に論文を書くのは前提ではないので、自分で指導教官を選んで、概要を書いて持っていき、指導教官となることをお願いする。 私は、修士論文の内容を元にを書きたい、と常々思っていたので、そのの構想を章立てにして、細かく概要を書いて持っていった。 分かっていた反応ではあったが、先生の反応は「これは多すぎる」というものだった。 「これが博士論文であれば、私はこれほど素晴らしい概要は無い、と言うだろう。 でも短期間で書き上げる修士論文としては、あまりに壮大すぎる。」 (そして、この内容なら素晴らしい博士論文が書けるから、と博士課程に進むことを強く勧められた) 私は、「多すぎるのは分かっている。実はこういう内容のを近い将来書きたいと考えているのだ。 そう考えたとき、私は修士論文では何をすべ

  • BLOG「芦田の毎日」: 【第三版】ScanSnap S1500とAdobe Acrobat 9 standard ― フルテキスト検索の意義と『存在と時間』と岩波書店と

    【第三版】ScanSnap S1500とAdobe Acrobat 9 standard ― フルテキスト検索の意義と『存在と時間』と岩波書店と 2009年05月15日 ScanSnap S1500(http://www.ashida.info/blog/2009/05/scansnap_s1500dropbox_scansnap.html#more)が、文書のスキャニング装置、つまり紙データを電子ファイル化する装置であることはよく知られているが、一方で紙文書をPDF化する機能も持っている。これもよく知られている。 この写真に映っているコンピュータ(マッキントッシュSE30)の意味は後でわかる。 ScanSnap S1500で、スキャニングするとScanSnap Organizerというアプリが自動的に立ち上がるが、同時にAdobe Acrobat 9 standardが背後で機能し、紙文

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  • 仕事力・キャリアを考える 仕事に役立つ力100

    仕事をこなす能力に関する書籍やサイト、YouTubeやインスタグラム、ブログがあふれ、 「~力」 に関するものを、数多く目にします。 それなりの時間を費やしても、「よくわからない」「自分にはまだ早い」…と、なっていませんか? 仕事に向き合う人は、どんな力を使って仕事に取り組んでいるのでしょう? 仕事の出来不出来に差が出るのは何故でしょう? 仕事について考える際の要素や切り口を、様々な「しごとの力」として取り上げ、どんな力を身に付けるべきかを考えたいと思います。 仕事の世界や、目指したい仕事人の姿を考える際の参考になれば幸いです。 YouTube 「しごとのチカラ 生きるチカラ いろんなチカラ」更新 「坂龍馬の笑われ力」YouTubeへLINKします 「大谷翔平の役割認識力」YouTubeへLINKします 「パワーハラスメント」YouTubeへLINKします 「新入社員の悩み分析」YouT

  • 炎の宅配便|魂に残る言霊|

    第一回 第六回 第十一回 第十六回 第二回 第七回 第十二回 第十七回 第三回 第八回 第十三回 第十八回 第四回 第九回 第十四回 第十九回 第五回 第十回 第十五回 第一回 カンで曲がるな、地図を見ろ! 意味: 利用できるものは利用するのだ! 不在を恐れるな! 意味: まず、ゆくのだ! いい感じであたって砕けろ! 意味: いい感じであたれば、砕け方もいい感じだ! 男の配達に後戻りなどな~い! 意味: 曲がるべき角を通り過ぎた時の、自分の気持ちに忠実であれ! オマエの配達は荷物を届ければ終わりか? ハートも届けるんだよ! 意味: 言われたことだけやって満足してるんじゃない! | トップに戻る | 次の言霊 | 第二回 時間に遅れても、まったく行かないよりかはマシだ! 意味: 間に合わないからといって投げやりになるな。 おかずが焼きソバだからってなんだ! 意味: タコ焼きだろうと、いいじゃ

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