Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか 作者: Brian W. Fitzpatrick,Ben Collins-Sussman,角征典出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2013/07/20メディア: 単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログ (15件) を見る 技術者でない方にもお勧めできる内容の本でした。 GoogleのリーダーTLMは、メンバのキャリアや幸せにも責任を持っている。 大事なことはHRT。 リスクをとってどんどん失敗する。 Less is more あらゆる人間関係の衝突は、謙虚・尊敬・信頼「HRT」の欠如によるものだ 謙虚(Humility) 世界の中心は君ではない。君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけでもない。常に自分を改善していこう。 尊敬(Respect) 一緒に働く人のことを心から思いやろう。相手を1人の人
このサイトでは、私が物理学を学ぶ中で出会った参考書等の情報をきまぐれに載せています。はじめてご訪問の方はカテゴリー「はじめに」をご覧下さい。 『Team Geek - Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』 著者:Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman 訳者:角征典 出版社:オライリージャパン 発行年月:2013年7月 ● 出版社のサイト(目次などを見ることができます) http://www.oreilly.co.jp/books/9784873116303/ ● メモ ■ はじめに ・p.XXIX 図:グループプロジェクトから学べると思うことと,グループプロジェクトから学んだこと.「誰も信じられない」w ■ 第1章 天才プログラマの神話 ・p.8 いつも1人でやっていると,失敗のリスクが高くなる.そして,成長の可能性が低くなる.
『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』まとめ 『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』を読みました。ずっと読みたかったけれど、メタ的な話なので優先順位が低くなかなか買わずにいたのですが 会社の本棚に最近入ったので、嬉しくなって一気に読みました。Amazonのレビューも総じて高く、すべてのエンジニアにおすすめの書籍です。内容も大切なことが噛み砕いて書いてあるので、 一気に読めますし、何度読み返しても勉強になります。 複数のプログラマが関わる場合、優れたコードを書くだけではプロジェクトは成功しない。全員が最終目標に向かって協力することが重要であり、チームの協力はプロジェクト成功のカギとなる。本書は、Subversionをはじめ、たくさんのフリーソフトウェア開発に関わり、その後Googleでプログラマを経てリーダーを務
一人で開発を行うことのメリットは、誰にも邪魔されずに、自分が正しいと思ったことを、すぐに実行出来ることにあると思います。自分がやるべき!だと思ったことはやれば良いし、やらないべき!だと思ったことはやらなければ良い、単純明快です。全て、自分一人でコントロール出来ます。 でも、やがて、一人の限界値ってものが訪れるんですよね。アレもコレも全て一人でやっているようでは、いくら時間があっても足りないし、何より、スピード感がありません。 そこで、チーム開発ですよ!っていうことで、しばらく、チーム開発という状況から離れていたこともあって、『Team Geek』を手に取って、チームとは何なのか学んでみることにしました。 チームがすべて 去年の夏過ぎから、自社で教育アプリの企画からデザイン、開発、運用、プロモーションまで、一通りの作業を一人でこなすようになっていて、チーム開発とは無縁の状態になっていました。
今回読んだ本は、「TeamGeek」。 Googleのエンジニア2人が自分たちの経験に基づいて書き出した本で、エンジニアリングチームで成功するための心構えを語ってくれる。 ちなみに、本を読んで殴り書きする理由は、 自分に足りないことを補充する 忙しい生活の中で、忘れないようにメモしとく 何日後、何ヶ月後、何年後にもメモを見て思い出す ためであるので、今後も本を読んだあとの殴り書きは続くよー Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか 作者: Brian W. Fitzpatrick,Ben Collins-Sussman,及川卓也,角征典出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2013/07/20メディア: 単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログ (20件) を見る 前置き まず、この本のミッションステートメントと構成(=目次)を確認しよう。 一
こんにちは。@kadoppe です。 実は、読み切るのに少し時間をかけすぎたせいで、細かい内容まであまり覚えていません(汗。ただ、この本が伝えたかっただろう、大切なメッセージはしっかり記憶に刻むことが出来ました。 Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか HRT = 謙虚 + 尊敬 + 信頼 ソフトウェア開発の目的とは何でしょうか。「ソフトウェアが提供する価値を最大化し、それを素早くユーザのもとへ届けること」だと自分は思います。 本書では、そういった目的を「チーム」でうまく達成するために必要なポイントとして、以下の3つのソーシャルスキルを挙げています。 謙虚(Humility) 世界の中心は君ではない。君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけでもない。常に自分を改善していこう。 尊敬(Respect) 一緒に働く人のことを心から思いやろう。相手を1人の人間
過去に、とある案件で、他の会社と合同でチーム開発を行うことがあった。 その際に、社内だけでチーム開発を行うのと比べると、うまく機能していないな、やりづらいな、と感じることがあった。 その時は、なぜこのような状況になってしまっているんだろうか、ということをうまく自分の中でまとめることが出来なかったのだが、最近『Team Geek』という書籍に読んで、その答えがうまく表現してあったので、今回はチーム開発に必要なことについて『Team Geek』から抜粋しながらまとめてみる。 チーム開発に必要な3つの要素 『Team Geek』では、優れたチームを作るためには、 ソーシャルスキルの「三本柱」 が必要であると述べられている。 あらゆる人間関係の衝突は、この三本柱の欠如によるもの、と書かれていた。 ソーシャルスキルの三本柱の「HRT」 「HRT」とは、謙虚、尊敬、信頼の頭文字を取ったものである。 そ
TeamGeek Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか www.amazon.co.jp 読みました。 前から読みたいと思っていたのでちょうど小説が読み終わったタイミングで書店をぶらついたら見つけたのですぐ手にとってさっと読み即買いしました。 この本は技術書といえば技術書ですが、ギークなエンジニアが社会、そして企業で生き抜くため(うまく仕事を進めるため)のバイブルのような本です。 この記事は自分が読み終えてここはいいな的なものを簡単に書き記しまとめたものです。 はじめに 「エンジニアリングは簡単だ、人間は難しい」 「人間は継続的なバグの大きな塊だ」 天才プログラマの神話 ソフトウェア開発はチームスポーツである。 エンジニアリングチームで成功するには、自分が「謙虚・尊敬・信頼」の原則にもとづいて行動できているか認識しなければならない。 一人の天才になりたいとみな憧れるが、何で
はじめに 今更ながらTeam Geekを読んでみたら良かったので、個人的に学びが多いと思った箇所をアンチパターンの形でまとめてみました。自分でやってしまった失敗に関係する内容がメインですが、メンバーとして嫌だなと思っていた部分もあります。 いくばくかのリーダー経験を経て(大半は失敗)、チームで結果を出す難しさと大切さを知った時期に、このような良書に出会えたことを感謝しつつ書きました。現在進行形でリーダーとしての働き方に悩まれている方や、これからリーダーになる方の一助となれば、そしてTeamGeekを手に取るきっかけとなれば幸いです。 内容について 冒頭にも書きましたが、以下すべて "アンチ" パターンです。(真似しちゃダメってやつですね) アンチパターンをやってしまうときのリーダーの頭の中を再現して書いてみました。(構成は自分の経験によって再編成しているのでTeamGeekのそれとは少し異
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