計算科学技術シンポジウム「次世代スーパーコンピュータとシミュレーションの革新」（主催：国立情報学研究所）が9月26日に開幕した。基調講演では、筑波大学長 岩崎洋一氏が「次世代スーパーコンピュータ開発プロジェクトへの期待」と題した講演を行った。 岩崎氏はまずスーパーコンピュータ（スパコン）の貢献を説明。スパコンの登場によって計算科学技術が発展し、ナノ・バイオ分野や細胞・人体分野、地球規模の気象変動にまで分野が広がり、現在では「実験・観測」「理論」と並ぶ3本柱にまで成長したという。このことから、「スパコンの発展は、日本の『科学技術創造立国』の根底をなす重要な要素だ」と位置付けた。 過去エポックメーキングとなったスパコンには、世界初のスパコン「CRAY-1」や「数値風洞」「CP-PACS」「地球シミュレータ」を挙げた。 同氏自身が携わったスパコン「CP-PACS」は「計算科学者と計算機工学者が共

仕事を早めに切り上げて梅田望夫(id:umedamochio)さん講演に行ってきました。私はフォーサイト誌の読者ではありませんが、フォーサイトクラブ・セミナーのお知らせを読んで講演の開催を知りました。ダメモトで抽選に申し込んだら当たった次第。 以下は私が講演を聴きながらPCのキーボードを叩いて記録したログです。 このログをご覧になる方にお願いしたいのですが、「ここに書いてあることが梅田さんの講演内容100%ではない、内容が正しいかもわからない」ということをご承知ください。 できるだけがんばって追いつきましたが、梅田さんのお話を正しく、完全に書き取れたわけではありません。ログを取りながら梅田さんの話の展開について行けなくて取りこぼした部分や、帰りの電車で記憶を頼りに追加修正した部分が結構あります。 梅田さんがblogエントリに書かれたなかで、今回の話に関連すると思う話題にリンクを張っています

はたして顧客はWindows Vistaを買ってくれるだろうか。 Bill GatesとMicrosoftにとって、これは重大な問題だ。今週開幕したMicrosoftのProfessional Developers Conference（PDC）で、Gatesは一堂に会したソフトウェア開発者たち--Microsoftの最も重要な支持層--に檄を飛ばした。発売日の変更を繰り返してきた次期Windowsの「Vista」と、稼ぎ頭のOfficeの最新版「Office12」。Microsoftはこの2つの製品に対する熱狂を作り出すことができるのだろうか。 この20年間、Gatesの持論はほとんど変わっていない。それは「コンピューティングの中心はPCであり、Windows（とOfficeやその他の製品）こそ、最良の開発プラットフォームである」というものだ。変化があったとすれば、ウェブベースの開発が大

2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー

2006年3月に合併予定のタカラとトミーが8月24日、新会社の基本方針を説明した。インデックスと合弁で設立する戦略会社を活用し、玩具とデジタルの融合によりコンテンツ展開を進める新ビジネスモデルを推進。リストラで効率も高め、2009年3月期に連結売上高2000億円、営業利益率8％を目指す。 「日本の玩具業界はもうからない構造になっており、厳しいのは事実。だが世界的には市場は大きく、タカラトミーが日本の業界を再生していきたい」（タカラの佐藤慶太会長）。 合併新会社「タカラトミー」が掲げるのは「おもちゃルネッサンス」。新会社は、TVゲームなどを除く「コア玩具」国内市場でシェア20％とトップに立つ。少子化や合理化の遅れなど、厳しい環境にさらされている玩具業界を、改革と新ビジネスモデルを展開することで再生する──が新会社の当面のゴールだ。 タカラ×トミー×インデックス＝「T2i」 新会社の成否を握る

次なる競争力改善のポイントとは？ 1990年初頭のバブル崩壊以降、日本企業の世界的な競争力は年々落ちてきていると言われています。そういった中でも各企業はさまざまな改善活動を通して国際競争力を維持・向上しようと努力しています。下記は日本能率協会が2002年に発表した経営課題に関する調査結果です。 このうち2001年の課題認識より読み取れることは、1995年以降の数年間で各企業は「財務体質向上」「ローコスト経営」「売上高拡大」を目指したサプライチェーンの抜本的な見直しを行っていたといえます。これは2000年前後で日本でも「ザ・ゴール」がベストセラーになったり、SCMのソフトウェアの導入が盛んに行われていることでも実証できます。 2003年現在、先進的な企業は一連のサプライチェーンの改善活動を終え、この部分に関する処方は施されたといえるでしょう。そこで次に目指す「競争力の改善ポイントは何か？」と