コロワイドによる買収で「大戸屋」はどう変わった？ 「離脱者層」呼び戻しで“がっつり”メニュー投入か
コロワイドによる買収で「大戸屋」はどう変わった？ 「離脱者層」呼び戻しで“がっつり”メニュー投入か：総菜業態・冷食にも注力（1/3 ページ） 大戸屋に行ったことはあるものの、最近は利用していないという人も多いのではないか。筆者もその一人である。大戸屋ホールディングスの業績を振り返ると、2018年度から客離れが進行しており、売上高は22～23年3月期が復調傾向とはいえ、18年3月期に記録した約262億円を超えるに至っていない。客離れの主な要因は、値上げにあるだろう。 20年に飲食大手のコロワイドが大戸屋ホールディングスに対する敵対的TOB（株式公開買い付け）を敢行し、経営陣を刷新した。買収後は「離脱者層」の呼び戻しを目的にさまざまな施策を行っており、一定の成果を出しているようだ。本記事では、近年における大戸屋の経営状況とコロワイドの戦略についてまとめていく。
GAFAなどのルポを読んでいると買収交渉の際には露骨に相手を脅していてときには実行もするので興味深い「これが資本の力か」
バフェット・コード @buffett_code GAFAなどのルポを読んでいると、買収交渉の際にはほぼ確実に相手を脅すのがとても興味深いです。しかも露骨。 「断ったら同じサービスをローンチするぞ」 「潰れるまで値下げ攻勢をかけるぞ」 「取引を止めるぞ」 で、オファーを断ってきたら本当に実行するのでブラフじゃないのがこれまたすごい。 バフェット・コード @buffett_code 例えばTwitterは、FacebookのAPIを使って友人を探してフォローできる「find & follow」機能をリリースしたところ、数秒後にTwitterはAPIから締め出されて機能不全となり、ザッカーバーグからは「お互い協力し合おう。それに、会社を売りたいなら買うことに興味がある」と持ちかけられた。 バフェット・コード @buffett_code アマゾンは、ザッポスの買収交渉が失敗したとき靴とバッグだけを
Twitter買収は終わりの始まりか、イーロン・マスクが夢見るSNSは叶うのか
テスラ、スペースXなどの起業家として知られるイーロン・マスク氏が10月27日にツイッター社の買収を完了した。本件を巡っては、今年春に同氏が買収意向を発表して以降、さまざまな紆余曲折がテクノロジー業界の話題になっていた。 その買収額（440億ドル＝6兆4000億円以上）も話題になったが、マスク氏は同社を非上場の私企業として運営するため、その企業価値に関する議論に現時点ではあまり大きな意味はない。 経営権を100％掌握したマスク氏は今後、彼が経営している他の企業以上に“自由に”Twitterを作り替えていくだろう。 マスク氏は買収に際して「多様な信条を持つ人たちが集まり健全に議論する共通のデジタル広場」にすると発信し、「私が愛する人類のために」と動機について語っているが、その発言を額面通りに受け取ることはできない。 ツイッター社は私企業となった。発言が自分の置かれている状況に応じて変化すること
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