ユーザーが許可したくなるPush通知を考える｜sadakoa｜note
初めましての方もこんにちは、さだこえ (@sadako_a_ ) と申します。 DeNAに新卒で入社後、現在は株式会社FOLIOのデジタルプロダクトデザイナーとして、オンライン証券のUIデザインに従事しながら、スタートアップのデザイン支援を副業で行っています。 今記事では、主にアプリの機能として欠かせないPush通知に焦点を当て、記事を執筆します。 Push通知とはご存知の通りPush通知とは、アプリやwebサービスで何か変更や更新があった場合にお知らせをする機能です。一般的にこの業界で言われるPush通知は、Apple Push Notificationを指していることが多いと思われます。 その理由の1つとして、AndroidはPush通知に関してユーザーの許可を取る必要が無いからです。（ダウンロードする際にオプトインされるため、許可率は100%になる。） iOSやWeb Browser
議論の品質を問う | タイム・コンサルタントの日誌から
“It was a good discussion.”（「良い議論でした」）−−欧米人と打合せした後、たまに彼らがそう感想を述べることがある。”A good meeting”（良い会議）だった、と言うケースもあるが、どちらもほぼ同じ意味で、実りある話し合いができた、ということだ。交渉の場を、この一言で締めることもあるし、普通の打合せでも使う。彼らには、打合せの結論だけでなく、議論のプロセス自体に、良し悪しの尺度があるらしい。 しかし、日本人同士で話し合う場合、打合せの終わりに、こうした吟味や感想を述べあうことは、まず、ない。もちろん普段のミーティングだって、客観的に振り返ってみれば、実際には、良い打合せせもあれば、しょうもない会議もあるのだ。だが、わたし達の社会では、他社とであれ同じ社内であれ、『議論の品質』を問う習慣がない。 最近は、ホワイトカラーの生産性に関する論議が盛んだ。「働き方改
内製化を阻止するため、不安を煽るエージェンシーたち：とあるマーケターの告白 | DIGIDAY［日本版］
匿名を条件に本音を語ってもらう「告白」シリーズ。今回は、グローバルな広告主のシニアエグゼクティブに語ってもらった。彼の会社はストラテジーやメディア関連事業を自社内へと移している。そんななかエージェンシーたちは、インハウスにするとマーケターの給料が上昇するだろうといった会社の不安を煽る戦略をとっているという。 多くの会社がリソースを自社内へ移しつつあるなか、エージェンシーたちはビジネスを維持するために必死となっている。彼らの戦略のひとつは、「恐怖に訴える」というものだ。 匿名を条件に本音を語ってもらう「告白」シリーズ。今回米DIGIDAYでは、グローバルな広告主である企業のシニアエグゼクティブに語ってもらった。彼の会社はストラテジーやメディア関連事業を自社内へと移している。彼によるとエージェンシーたちは、エージェンシーを使わなくなるとマーケターたちの給料が上昇するだろう、といった会社の不安を
働き方改革と、オフィス稼働率、無駄になるコスト | ロードバランスすだちくん
シンジです。日清CIOの喜多羅さんと話をしてて腑に落ちた事がありまして。ウチの会社は情シスコンサルなので、オフィスを作るときのインフラやセキュリティ設計などもやる都合上、オフィス移転や新規拠点設立の時にオフィスPMと一緒に物理部分を作ったりすることもあります。当然その時に議論になるのは「家賃」です。 従業員の大半は、自分のオフィスの家賃を知らない 自宅の家賃は自分の財布から出て行きますから、そりゃ当然あれこれ計算するでしょう。やれ礼金だのやれ敷金だの、ペットいけるのいけないの。オフィスを作るときも似たようなことをやるんですが、規模感が違いますよね。 家賃10万の家に住もうと決めます。いざ住むと、テレビや家財道具など、毎月かかる固定費よりも、生活を維持するための初期投資がそこそこ大きいことが分かります。オフィスも同じです。 例えば、都内で従業員数300人、シャレオツオフィスが1億円で入居でき
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