TechCrunch Japanese アーカイブ » Webアプリ101―成功への３つのポイントIt was a very busy week in the world of fintech, which certainly kept us on our toes. We covered a couple of notable M&A deals (including one of the biggest of the year so far), a different kind o
第19回 画面遷移図作成の基本
企画書と同時に提出する画面遷移図は，Webの骨格だ。この図一つで，制作・開発効率や工期が決まるといっても過言ではない。今回と次回で，画面遷移図作成の基本と実践について見ていこう。 開発の効率化と長期運用のために 画面遷移図の果たす役割は大きい。顧客に完成予想図をイメージしてもらい，受注を獲得するための一助になる。概算見積書を作成するための資料にもなる。そして，実装機能やデータベース設計を固めるためのタタキ台にもなる。企画書と共に提出すれば終わりというわけではなく，モックアップやプロトタイプ開発にも利用できる。顧客との間で意識や記憶にズレが生じた場合の確認資料としても重宝する。 受注が確定的になると，顧客の要求を入れながら，何度も修正を重ねていく。画面遷移図の段階で調整に時間をかけて完全な合意を得ておけば，開発はスムーズに進む。段取り八分が何より肝心だ。データベース設計のような根幹の部分に変
WEB MAKING BOOKS BLOG: Webデザインのルール化 - 奮闘記2006
書籍名：FLASHキャラクターアニメーション 発行：技術評論社／発売：2005年11月16日／価格：3,024円［日本］ 書籍名：速習！網站設計達人講座 発行：旗標出版公司／発売：2005年10月／価格：490元［台湾］ 書籍名：DESIGNER'S BLOG BOOK MdN編集部 編（一部のページを担当）／発行：MdN／発売：2005年9月／定価2,100円［日本］ 書籍名：XHTMLマークアップ＆スタイルシート リフォームデザインガイドブック 発行：ソシム／発売：2005年8月23日／価格：1,900円+税［日本］ 書籍名：Webアクション＆エフェクトのネタ帳 MdN編集部 編（一部のページを担当）／発行：MdN／発売：2005年3月／定価2,415円［日本］ 書籍名：改訂新版Webデザイン基礎 発行：技術評論社／発売：2005年2月24日／価格：2
スタートアップの始め方
Paul Graham / 青木靖 訳 2005年3月 (このエッセイはハーバードコンピュータ協会での講演を元にしている。) 成功するスタートアップを作るには3つのことが必要になる。優れた人たちと始めること、顧客が実際に欲しがるものを作ること、可能な限りわずかの金しか使わないこと。失敗するスタートアップのほとんどは、これらのうちのどれかをやり損ねたために失敗している。この3つをちゃんとやったスタートアップはたぶん成功するだろう。 そしてこれは、考えてみればわくわくさせられることだ。何しろ3つとも実行可能なことだからだ。困難ではあるが、実行可能だ。そしてスタートアップが成功すれば、創業者は通常金持ちになる。それはつまり金持ちになるということもまた、実行可能ということだ。困難ではあるが、実行可能なのだ。 スタートアップについて伝えたいメッセージが１つあるとしたら、これがそうだ。スタートアップに
秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ: イノベーションを阻害する10の方法
via del.icio.us/popular ソフトウェア開発プロセスに関するブログTyner Blainの記事Top ten tips for preventing innovationより、どうやったら革新的な発明をさせないことができるか、というアンチパターン集。 イノベーターを面接でうっかり採用してしまう 部下が指示通り動かずイノベーションを起こしてしまう そこそこの表彰や報酬ではなく、イノベーションに対価を与えてしまう うっかりイノベーションのための機会を作ってしまい、社員をそこへ殺到させてしまう といった失敗が多い、悩みのある企業に効く処方箋だ。 生活の安定を得ることを目標にしている人を雇う 無能な人を雇う。無能な人が雇えないときでも、一分野に特化した専門性の高い人を雇う 給与レベルは市場の75%以下におさえる。給与を上げるとイノベーターをひきつけてしまう イノベーションの達人
真髄を語る ピーター・ドラッカー氏が指摘する「ITより重要なもの」
社会生態学者、ピーター・ドラッカー氏が2005年11月11日に亡くなってから早くも1年が経った。この1年の社会の動きは目まぐるしかったが、変化が激しい時こそ、本質をつくドラッカー氏の言葉に耳を傾けるべきではないだろうか。こう考え、ドラッカー氏とのロングインタビューの記録をひもといてみた。 幸いにも、私はこれまで3度、ドラッカー氏にロングインタビューする機会に恵まれた。最初のインタビューは1997年のことだったが、当時のメモを見直してみると、現在に通じる示唆的な発言が満載されていた。1999年の2度目、2003年の3度目のインタビュー内容もまったく古びていなかった。 ドラッカー氏の魅力はたくさんあるが、何と言っても、物事をとらえるスケールにはインタビューのたびに圧倒された。現在起きている事象を読み解く際に、こちらが予想もしていなかった歴史上の逸話を持ち出し、それらを対比して、目からうろこ
『キレたもん負け』
Ｗ杯決勝戦 ジダン選手 最後の本当に最後に キレてしまいましたね。。 現役最後のW杯の 決勝戦の 延長の 後半。。。 そんなことを忘れるくらい 頭にきたんだと思います。 しかし フランスの監督も言ってましたが あそこで試合は終わってしまいました。 それを見て 昔、営業をしていて キレそうになったことを思い出しました。 会社設立して間もない頃 初のナショナルクライアントと 初取引までもう少しというときでした。 そのクライアントの 無茶な要求が多く 且つ 弊社が設立間もないため 信用が得られず もう一歩で受注には 至っていませんでした。 時間も多く取られるし 儲けも少ない取引になってしまいますが ナショナルクライアントとの実績ができれば 今後の営業活動にも弾みがつくと思い 粘り強く営業を続けていました。 一度 社長の藤田と一緒に営業に行った時も 「おたくみたいなポッと出の会社が 天下のうちと取
Passion For The Future: パワポ使いへの警告
パワポ使いへの警告 スポンサード リンク ・パワポ使いへの警告 パワーポイントで企画書をつくる人のための企画力養成本。 まず、「パワポ使いが陥る６つのワナ」はどれも大変に納得。 １ パワポで企画書を書きながら、企画そのものを考える ２ 企画の全体像を考える前にディティールばかりに目を向けてしまう ３ ”いつもの”企画書を使いまわす ４ パワポの機能でできないことは諦めてしまう ５ 「カット＆ペースト」でデータを切り貼りして企画の流れを見失う ６ アニメーション機能など演出に凝りすぎて、企画の本質を忘れてしまう 企画を考えることと、企画書を作ることは別であり、いきなりパワポに向かっても、いい企画のストーリーは作れない。だから、企画を考えるときは、パワポやパソコンからいったん離れろとアドバイスがある。 白紙に向かったときが一番クリエイティブになれるということ。 しかし、まったく自由形式では難し
弱者の戦略、強者の戦略 - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所
ランチェスターの法則から導き出された戦略には、以下の三つのポイントがあります。 ナンバーワン主義：強者のみが安定した地位を得られるという考え方 弱者・弱点優先攻撃：弱者が強者と戦う際に、争うプレーヤー数が３以上の場合、自身より下位のものを攻撃する、または相手の弱点を攻撃することを優先させ、最終目標の強者撃墜に近づくという考え方。弱いものいじめの原則 一点集中主義：弱者の戦略の基本、攻撃目標を達成するまで攻撃を続けることを意味する 弱者の戦略の基本は、差別化戦略です。具体的な戦略としては、 局地戦：スキマ市場やニッチ市場に競争の場を特化し、トップ企業と戦う 一騎打ち：資源を集中し、トップ企業と戦う 接近戦：強者に先んじて、顧客ニーズの把握や顧客へのコミュニケーション強化を図り、戦略の確度（商品のヒット率）を上げる 一点集中：攻撃目標をひとつに絞り、強者の弱点を重点的に攻める 陽動作戦：従来の
仕事の心がけ
目次 はじめに こころとからだ 休息は大切 睡眠 夜型と朝型 眠るための儀式 食事を味わう 心の健康 無駄を無駄にしない工夫 誠実に 記録と計画 仕事の見積り 文章を書く、プログラムを書く 文章の書き方 日々の生活 習慣の力を借りる メモの取り方 整理・整頓 道具 書物 文房具 自分との調和、他人との協調 複数の仕事のコントロール 他の人と仕事する 残りの話題 読者のみなさんからのフィードバック ぜひ、感想をお送りください 更新履歴 リンク集 はじめに このページでは、 結城が仕事をする上で心がけていること、 心がけようとしていることをご紹介しています。 こころとからだ 休息は大切 仕事について書くのに、 「休息」から書きはじめるのは変でしょうか。 けれども私はそうは思いません。 私は、よい休息がとれているときにはじめて 充実した知的生活を営むことができるからです。 逆に、休息がきちんとと
無趣味のすすめ - jkondoの日記
『ゲーテ』という雑誌ができたみたいで、その創刊号に村上龍の「無趣味のすすめ」というのが載っています。 まわりを見ると、趣味が花盛りだ。手芸、山歩き、ガーデニング、パソコン、料理、スポーツ、ペットの飼育や訓練など、ありとあらゆる趣味の情報が愛好者向けに、また初心者向けに紹介される。趣味が悪いわけではない。だが基本的に趣味は老人のものだ。好きで好きでたまらない何かに没頭する子どもや若者は、いずれ自然にプロを目指すだろう。 … 現在まわりに溢れている「趣味」は、必ずその人が属す共同体の内部にあり、洗練されていて、極めて安全なものだ。考え方や生き方をリアルに考え直し、ときには変えてしまうというようなものではない。だから趣味の世界には自分を脅かすものがない代わりに、人生を揺るがすような出会いも発見もない。心を震わせ、精神をエクスパンドするような、失望も歓喜も興奮もない。真の達成感や充実感は、多大なコ
シゴタノ！
▼お知らせ： お手伝いをさせていただいた本のご紹介です。 『BUY SIDE ADVISOR』という本です。 著者の井上正明さんは、日興証券 → 日興証券ニューヨーク支店 → 日興証券シドニー支店 → 日興証券インドネシア支店 → その後外資系証券であるメリルリンチシンガポール支店 → 帰国後メリルリンチ日本証券 → 独立系FP事務所にてFP業務を経て独立。 現在は富裕層向けにバイサイドの資産運用アドバイスを行っていらっしゃいます。 「バイサイド」が本書のキーワードです。井上さんのキャリア遍歴も興味深いところがありますので、そのあたりも含めつつ、何回かに分けてご紹介いただきます（大橋）。 はじめに 今日では、ネット証券が一般的になったこともあり、自分自身で資産運用を勉強してみようと行動されている投資家の方がたくさんいます。 書店にも資産運用の本が数えきれないほど並んでいます。 しかし、どれ
簡単に生産性を上げる「リアルタイムロギング」メソッド：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
たとえば「報告資料の最終化」という作業に2時間を充てていたとしましょう。 ところが思ったような成果が挙がらない。その原因を分類すると、 [こだわり] 細部に、妙にこだわってしまったために全体を見直す時間がなかった [中断] メールや電話などで思考が中断されたために何をしていたか忘れてしまった [拡散] 思考があらぬ方向に流れていってしまい、正味の作業時間が減ってしまった という感じでしょうか。我が身を振り返ってみると： 「こだわり」 ― 特定のスライドや文章が気になってしまい、そこをちょこまか直すことに時間を使ってしまう。結局全体の品質を上げられないまま納期に…。 「中断」 ― ひとりで作業をするときはメーラーも落として電話にも出なかったり（！）できますが、チームで作業をしているときは、特にマネジャー役のときは、そうもいきません。 「拡散」 ― 恥ずかしながらこれが一番多いかも。報告書を書
jkondoの日記 - 仕事は非ルーチンワークから片付けよう
仕事には毎日毎日の定常業務・いつもの仕事＝ルーチンワークと、突発的な仕事＝非ルーチンワークがあると思いますが、時間の使い方として非ルーチンワークの方から手をつける方が良い結果になることが多いんじゃないかとふと思いました。 非ルーチンワークというのは、朝突然「これをやろう」とアイデアを思いついたとか、社内で話しをしていて急遽行う事になった、みたいなタスクで、こういう仕事が発生すると「まあ待て。とりあえず今日やるつもりだったいつもの仕事を終わらせてから取り掛かろう」という人と、「なんだか面白そうだし新しい事をやってから残りの仕事を片付けよう」という人に分かれるような気がします。 ところが、「定常業務を終わらせてから手をつけよう」と思っていても、定常業務は仕事時間を全部使い果たそうとする性格がありますので（ありますよね、何でなんでしょう？）、結局その日には手がつけられない、みたいな事になりがちで
らいおんの隠れ家 - ポール・グレアム「就職なんてもう古い」
賃貸暮らしのわが家の地震対策【揺れから命を守る編】 以前のブログでも記載した、防災の優先順位に基づいて対策を進めています。まだ手をつけられていない部分もありますが、ある程度まとまってきたのでざっくりとご紹介していきます。 優先順位別に改善していっているため、今回は主に地震の揺れ対策がメインになります。…
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2005年、百式管理人の本棚を生き抜いた12冊 | i d e a * i d e a