“勝ち手法”だった「インフルエンサーマーケ」 急激に失速した2つの要因
“勝ち手法”だった「インフルエンサーマーケ」 急激に失速した2つの要因：日本のマーケティング最前線（1/3 ページ） 日本のマーケティング最前線 “マーケティングで成功した会社”といえば、みなさんはどの会社を思い浮かべるだろうか？ アップル、コカ・コーラ、P&G、ロレアルなど、よく外資系企業が名前を挙げられる。 しかし、実は日本にもマーケティングで大きな成長を遂げた会社がたくさん存在する。 本連載では、マーケティングで成功をあげるための本質的な考え方・思考法を、外資マーケティングの最前線で戦ってきた小林幸平氏が、独自のマーケティングフレームで解説する。 筆者プロフィール：小林幸平 京都大学大学院医学研究科卒業後、 日本ロレアル株式会社に入社。新規ヘアケア製品ノーシャンプーのプロダクトマネジャーとして新製品の開発および販売戦略立案を担当し、同製品は楽天市場総合ランキング1位を獲得。その後デジ
#消費 ステマ相場は1フォロワー1円。撮ったら次「インスタ消費」の全貌
「フォロワー」の数よりも「エンゲージメント」。 「量」よりも「質」、「質」よりも「熱」じゃ無いですかね？ インフルエンサーとしての依頼が小生のような おじさんサラリーマンにも来るようになりましたw 元インスタの人、@job314dimitri の 長瀬ですが、ここ最近の小生のピックを見て フォローして頂いたNPユーザーの皆様！感謝です。 つまり今はもう、マイクロインフルエンサー戦略ですね。 弊社のブランド達ももはやフォロワー数で インフルエンサーを選ぶ時代が終わり、 エンゲージメント率が高いフォロワーを求むように。 ※インスタの場合：１投稿におけるエンゲージメント率＝ (いいね数+コメント数＋新規フォロー数）÷フォロワー総数、 という塩梅ですかね。 ただ、未だにそうしたお金を払ってPRをする、っていうのは 支払う金額が大なり小なりそれは小生でも出来る事ですから、 そこから抜け出さない限りは
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