ホットペッパービューティー開発チームが目指すところ - Tech Blog - Recruit Lifestyle Engineer
ホットペッパービューティーで開発を担当している須藤です。 ホットペッパービューティーは近年著しい成長を見せている、リクルートライフスタイルの主力サービスの一つです。 当然システムもエンジニアの体制も大規模で、開発チームはエンジニアだけで100名を超えています。 しかし、その急激な成長故に、いろんなところで歪みが生まれているのもまた事実です。 ホットペッパービューティー開発チームは、「開発スピードがビジネス要求に遅れを取ることがあってはいけない」を合言葉に、様々な改善活動を行っています。 ホットペッパービューティー開発チームのインセプションデッキから引用 今日はそんな取り組みの中から、私のチームで実施しているものをいくつか紹介したいと思います。 チームビルディングで大切にしていること 最初に、私がチームビルディングする際に、常にチームに意識してもらうよう心がけている価値観をお話します。 常に
初めての新規サービス開発を通して学んでいること - クックパッド開発者ブログ
こんにちは。投稿推進部の清水(@pachirel)です。 2009年にクックパッドに入社してから、インフラ周り、クックパッドの人事周り（採用・評価）や広告周りのシステム開発を担当していました。 2014年4月頃から、2〜3名の小さなチームで新規サービスのプロトタイピングをいくつか行っています。 企画の詳細は省きますが、私がこの10ヶ月ほどで学んだことをまとめました。アジャイル開発やLean startupの考えに共感しているので、そこから得た内容に私の体験を付け加えたものになっています。 今回はプログラミングに関する技術的な内容は含まれていません。 なぜ作るか スタートアップが失敗する原因で一番多いのは「人が必要としていないものを作ってしまった」というものです。 The Top 20 Reasons Startups Fail 社内の新規サービス開発でも同じ傾向があるのではないでしょうか。
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Amazon.co.jp: カンバン ソフトウェア開発の変革 Improving Service Delivery in Technology Business: David J. Anderson (著), 長瀬嘉秀(監訳) (翻訳), 永田渉(監訳) (翻訳), テクノロジックアート (翻訳): 本