columnに関するnsr-clipのブックマーク (537)

  • cakes(ケイクス)

    cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日

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  • 打ち合わせ時に緊張から解放される5つのメソッド | WebNAUT by Beeworks

    こんにちは、もう少しで社会人4年目になるGoGo三浦です。 私の職種は営業。ヒアリング、プレゼン、ご挨拶、会などなど、お客様先に行くことはどの職種よりも多いです。 大事なプレゼン、コンペ、自分が担当したことのない業界のお客様へのヒアリング、緊張の会。 新人〜若手という立場で様々な局面を経験しました。 そんな私が、この3年間で培ってきた「打ち合わせで緊張した時にリラックスするための方法」をご共有させていただきます。 これから社会人となられる皆さまや、社会人になってしばらくするけれどどうしても打ち合わせは苦手な方に、 少しでもご参考となりましたら幸いです! メソッド1:椅子を1センチ後ろに引く 緊張する時には、大抵視界が狭くなっているもの。 椅子を1センチだけ後ろに引くことで、視界が広がり、打ち合わせの場の空気や相手の表情もわかります。 また、緊張している時に「他人から離れる」ことには、

    打ち合わせ時に緊張から解放される5つのメソッド | WebNAUT by Beeworks
  • デザイナーの育成で大切にしたこと

    ここ4年、育成に関わらせてもらって過ごしてきたのですが、久々に育成する人がいない4月を迎えるので、新卒デザイナーを育成する際に気をつけていたことを、この機会に振り返ってみようと思います。 自分のことはどうにかなってきた20代中盤、「デザイナー育ててね」と突然言われても何から始めればいいのかもよく分からないし、どうやってアドバイスしたらいいかも分からなかった当時、デザイナーの育成に関する記事があまりに少ない印象だったので、同じような境遇の人の役に立てば嬉しいです。 人が課題を感じて初めて成長する突然ですが、他人に言われた時よりも自分で課題を認識できた方時の方が腹落ちしませんか? どれだけ教える側(メンター)が一方的に課題感を感じていたとしても、一方通行では意味がなくて、逆に人と課題感を共有できると、認識してるゴールが明確になるので、お互いに成長実感を得やすいです。 どうやって課題を共有す

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  • 仕事の効率を劇的に高める、シンプルで間抜けな方法 (Forbes Japan)

    通常KISSは、「シンプルなままにしておけ!、このバカ!」と言う意味で、なんでも複雑にしがちなエンジニアや専門家に対する警鐘としての表現であり、記事のタイトルのように、「シンプルで間抜け」にすることを推奨しているわけではないと思います。それなら「and」が普通入りますよね。 この言葉は、U-2やSR-71、F-104、世界初のステルス機F-117などの変態的な軍用機の開発、失敗に終わったXFV-1垂直離陸型戦闘機、最近ではトラックに載る核融合炉の設計などを発表している、ロッキードのスカンクワークスの初代所長である航空機設計家クラレンス・レオナルド・ケリー・ジョンソン(Clarence Leonard Kelly Johnson)の口ぐせ。

    仕事の効率を劇的に高める、シンプルで間抜けな方法 (Forbes Japan)
  • 不思議の国のSE用語 - Qiita

    不思議の国 SEが住んでいるところ、そこは不思議な不思議なお国柄です。 新たな国民として移住してきた人、特産物のシステムを買いに来た人など色々な人がこの国には存在します。 しかしこの国で話される言葉は 独特 です。 ぱっと聞いただけでは意味がわからなかったり、よく似た表現であっても微妙にニュアンスが違っていたり。 似たような表現を使い分けるその裏に、その人の意図や省略された文脈が隠されていたりもします。 どこの国でもコミュニケーションを間違うと非常に厄介ですが、そんなことにならぬよう、 お国言葉らしきもの をまとめてみました。 SEを代表例として、このお国言葉を話す人も、話される人も、改めて言葉の意味合いを見つめなおしてみると新たな気付きが得られるかもしれません。 なお、そんなことから 「絶対にSEしか使わない用語」を集めたわけではない のでその点ご了承くださいませ。 他言語版 @micr

    不思議の国のSE用語 - Qiita
  • 新任の管理職に知っておいてほしいこと。

    4月である。今日から新任の管理職となった方もいるだろう。 ただ、管理職という肩書を得ても、その人に部下が付き従うかどうかは別の問題である。国も、企業も、自治体も、町内会も、部活や子どもたちのコミュニティですら例外ではない。 実際、管理職たちは下から厳しい目で見られる。 彼らが「他者から決定を委ねられている」ということは、それだけ彼らの統治能力が高くなければならぬ、ということでもあるのだ。 だが、組織における管理職の統治能力とは一体なにを指すのだろう。 この質問をすると、 ある経営者は 「ビジョンを示すことだろう」 と答え、またとあるマネジャーは、 「人格である」 と答える。 確かに、管理職研修のテキストを読めば、そう書いてあるし、実際に大事だ。 しかし、それらはあくまでも「きれいごと」に過ぎない。我が身を振り返って見てほしい。現実的に、上司にそれほどビジョンや人格を求めたことがあるだろうか

    新任の管理職に知っておいてほしいこと。
  • 「仕事」と「労働」の違い、働き方を変えて生産性・効率を上げる | 企業ホームページ運営の心得

    コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦(有限会社アズモード) 年度末がやってきました。新年度を前に、自分の将来についてふと考えてしまうこともあるのではないでしょうか。 遠い将来についての結論をいえば、若くして旅立たれたキャスター黒木奈々さんの著書『未来のことは未来の私にまかせよう』のタイトル通り、時に委ねることが正解だと考えます。なぜなら、学生時代に「反省文」しか書いたことがない私が、サイトはもちろん、論壇誌などに連載を持っているのですから。 一方、近未来の準備として伝

    「仕事」と「労働」の違い、働き方を変えて生産性・効率を上げる | 企業ホームページ運営の心得
  • やりたいことが何もないんじゃなくて、何もしないでぐうたらして一生を終えたいだけ

    よく目的意識がはっきりしていないからできないんだとか、やることをリスト化してタスクを分散とか言われるけど、そうじゃないんだよ。 やりたいことも、なりたいものも、目的も、すべてがはっきりしている。 好きな時間に起きて、好きな時間にって、好きな時間に寝たいだけ。 天気のいい日には散歩して、日向ぼっこして、昼寝して、雨ならでも読んでいたい。 べつに大金を使いたいわけでもなく、ただ衣住に不自由がなくなんの心配もしないで日々をただ漫然と過ごしたい。 そういう生活をするためには、そうできるだけの金と時間を手に入れろ、とか言うんだろ? そうじゃないんだよ。 がむしゃらになった結果に満身創痍でそういう生活を手に入れたとしても、たぶん心は満たされないと思うんだよ。 きっとその前に、心がただの何もない安寧を受け入れられなくなるぐらいに壊れてしまう。 でなければ、燃え尽き症候群なんてのが定年後の人たちに現

    やりたいことが何もないんじゃなくて、何もしないでぐうたらして一生を終えたいだけ
  • モチベーションの源泉:何のために働くのか、転職か起業か | Social Change!

    この1〜2年、転職であったり起業であったり人の動きが激しいような気がします。私の知人も、大手企業でエリートだったのに起業したり、大手メーカーからソーシャルゲームの会社に転職したりしています。そうした人たちを見ていて、人の働く動機には色々ある中で、いくつかパターンがあるのかなと思い、人は何のために働くのかについて考えてみました。 ※この記事は、2011年07月07日に公開された記事を再編集したものです。 モチベーション4つのパターン 私なりに人が働くモチベーションとして、以下の4つのパターンがあるのではないかと考えてみました。(これは私の知り合いからの類推なので、専門的で正確な話ではありません) ・「アントレプレナー」タイプ ・「クラフトマン」タイプ ・「サラリーマン」タイプ ・「サポーター」タイプ アントレプレナータイプの方にとっての仕事に対する動機は「夢」が大きく影響しているように思いま

    モチベーションの源泉:何のために働くのか、転職か起業か | Social Change!
  • 転職時に納得のいく決断をするための4つの準備事項 - Casual Thoughts

    先日、転職活動、キャリア形成に悩む若者の相談にのる機会があった。20代後半をむかえ、とある会社からひょんなことから声がかかり、とんとん拍子で面接が進み、いよいよオファーレターがでるというところまで一気にきてしまい、いざ転職の決断を迫られたが、なかなか決断に踏み切れないとのこと。 面接が進んでいく過程では意外と気にならなかったが、いざ決断するタイミングになると、「自分は当にその会社に行きたいのか」、「他にもっと良い機会があるのではないか」、そして「自分は当の当に何をしたいのか」、「自分にとって職を選ぶ上で最も大事なことは何か」と迷い始め、とまらなっくなってしまったとのこと。 これは私も経験があるので非常によくわかるところ。結局のところ、その人はまだ転職を決断するに十分な判断材料をもっていないように思えたので、納得がいく決断をするために、必要十分な判断材料を集めることをすすめた。判断材料

    転職時に納得のいく決断をするための4つの準備事項 - Casual Thoughts
  • 「プロとしてのコミュニケーション」とは何か(3)- 愛を持って仕事をしよう

    「プロとしてのコミュニケーション」とは何か(3)- 愛を持って仕事をしよう by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/07/17 · 更新済み 2015/07/17 このブログの記事を読んだ知人から、「あれ俺のこと??」と訊かれたりするのですが、違いますよ! この記事で書いてある例は、たくさんの事例の中で共通した特徴を拾って一般化したものなので、特定の誰かのことではありません 自分でも気をつけないとなー、といつも思っていることを書いているので、そういう意味では自戒を込めて書いています。 「これ、自分のことかも??」と思う人は自覚のあるコミュニケーションをしているという証拠でもあるので、そういう人は大丈夫なのだと思います。 変なコミュニケーションして平気な人って、「自分はイケてる」と思ってますからね… さて、今回は「プロとしてのコミュニケーション」の3回目です。前2回

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  • 「プロとしてのコミュニケーション」とは何か(2) – 相手が生きている世界を知る

    「プロとしてのコミュニケーション」とは何か(2) – 相手が生きている世界を知る by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/07/06 · 更新済み 2015/07/17 前回の記事では「プロとしてのコミュニケーション技術」として、まず相手がどんな価値観を持っているかを考えながら関係を作っていきましょう、という話をしました。 次は、「相手がどんな世界に生きているのか」を知ろう、というお話です。 「相手がどんな世界に生きているのか」という表現は、ちょっと意外な感じかもしれません。 私たちはみんながひとつの現実に生きているという前提で生活しているからです。 「一人一人が別の世界に生きています」と聞くと、驚く人も多いでしょう。 普段、ほとんどの人が自分の世界観を疑わずに生きていますが(イチイチ自分の世界観を疑っていては生活ができなくなってしまいます)、みんな同じ体験を共有

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  • 「プロとしてのコミュニケーション」とは何か (1) – まず人を知る

    「プロとしてのコミュニケーション」とは何か (1) – まず人を知る by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/07/01 · 更新済み 2015/07/06 今回の記事も友人のリクエストです。 「成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い」で、リーダーのコミュニケーション技術プロジェクトの成否に大きく関わるという話をしました。では、そのコミュニケーション技術とは何か、というお話です。 たくさんのプロジェクトを見ていると、コミュニケーションの質が非常にバラバラであることに気が付きます。 あるリーダーはものすごく慎重かつ丁寧にコミュニケーションをして複雑なプロジェクトをミス一つなく回しているかと思うと、別のリーダーは姿勢の時点で間違っていて、メンバーの反感を買ったり状況を混乱させたりして無用なトラブルを発生させたりしています。 コミュニケーションは、プロジェク

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  • 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い

    成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/06/15 · 更新済み 2015/06/19 「成功するプロジェクト」と「失敗するプロジェクト」の違いは何だと思いますか? 人材? 資金? アイディア? やる気? いえ、違います、実はコミュニケーションなのです。 もちろん、人材や資金やアイディアややる気も大事です。しかし、それらが揃っていても、コミュニケーションがうまくいかないとプロジェクトを成功させることはできないのです。 私は、12年以上、10社で70件以上のプロジェクトに関わってきて、このことを痛感してきました。何をやるか、何を作るかというプロジェクト自体の難易度ももちろんあるのですが、どんなに簡単なプロジェクトでも、コミュニケーションを疎かにすると途端に失敗してしまうのです。 特に重要なのがプロジェクトを率いて取り

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  • 「R25」がサービス終了へ 13年の歴史に幕が閉じられる (BuzzFeed Japan)

    「ねぇ、R25ってあるじゃん?あれ作ったの俺なんだよね」 「この台詞を200人から聞いた人がいる」という有名な都市伝説があります。 いわゆる「あれオレ詐欺」です(笑)。 この例として最も多く引用されたのがR25だった気がします。ほとんどの「あれオレ詐欺師」は創刊時にライターや編集で少し関わったとかそんな感じだとは思います。 これ、自己顕示欲の問題もありますが、裏返せば、「あれオレ」と言いたくなる位存在感のある媒体だったとも言えます。 時代の流れとともに一定の役割を終えたのでしょうが、「電車で一駅乗る間に読める文字数」など、今のスマホニュースなどにも通じる記事作りの先駆者だった気がします。 13年お疲れ様でした!

    「R25」がサービス終了へ 13年の歴史に幕が閉じられる (BuzzFeed Japan)
  • ショートフィルムでブランドの理解促進 「ネスレアミューズ」に学ぶオウンドメディア戦略

    『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

    ショートフィルムでブランドの理解促進 「ネスレアミューズ」に学ぶオウンドメディア戦略
  • 川崎重工グループのWeb強化施策――目的・役割と、成功したこと・うまくいかなかったこと | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2016 Autumn

    川崎重工グループのWeb強化施策――目的・役割と、成功したこと・うまくいかなかったこと | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2016 Autumn
  • 話が通じないのはなぜ? Web担当者が知らない営業マンの生態 | 企業ホームページ運営の心得

    コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦(有限会社アズモード) CMでは山田孝之さん演じる背広姿の営業マンと、とび職役の新井浩文さんが想像のなかで和解していましたが、実際の現場ではなかなかこうはいきません。営業と他部署の軋轢が多くの業界で確認されるのは、営業という職種があまり知られていないからなのでしょう。 CMにも登場した営業の「土下座」などは最たる誤解。Web担当者も接することの多いであろう営業マン。彼らとの人間関係を構築する上で、誤解を解き、業務上から身につけてしまう

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  • 博報堂は32歳で年収1000万円!電通の年収の4割は残業代【実態暴露】 | らふらく^^ ~ブログで飯を食う~

    電通、博報堂の広告業界の実態がわかるイベントに行ってきました。 こちら、中川淳一郎さんの新書『電通と博報堂は何をしているのか (星海社新書)』の発売にあたって開催されたもの。 広告代理店に関する面白い話が聞けたので、まとめます。 これから広告業界を目指す人は必見ですよ。) 結論、博報堂や電通では30歳で年収1000万円を超えますが、残業も多くハードです。 コネ入社なども多く、元アイドルなどの芸能人も入ってくるそうです。 とは言っても、普通の人でも就職・転職できるので、その辺の実態は転職サイトでチェックしましょう! 人気サイトのリクナビなら、以下の無料診断もあり、役立つので無料登録しておきましょう! 18のタイプから自分の性格を診断してもらえます。 僕は、「独創性」「決断力」「挑戦心」「自己信頼」「親密性」の5つでした。 これ、かなり当たってましたw 仕事での強みと適職がわかる「グッドポイン

    博報堂は32歳で年収1000万円!電通の年収の4割は残業代【実態暴露】 | らふらく^^ ~ブログで飯を食う~
  • 80秒でツラい肩こりが楽に!竹井流「筋膜リリース体操」がバツグンに効いた【動画】 | 生活百科

    会社員や専業主婦が悩まされる肩こり。なんと 国民の6割以上が悩んでいる とも言われています。(プラネット調べ。出典は記事末尾参照) マッサージに行っても効果は一時的だし、忙しくて平日は行く暇もない…。という人が多いはずです。 わたしも10年以上、肩こりに悩んでいたのですが、ここ数日ネットであれこれ調べているうちに、ついに魔法のように肩こりを楽にしてくれる方法を見つけました! その名も、 『筋膜リリース体操』 ! 竹井仁先生という人が教えてくれていたので、この記事では竹井流「筋膜リリース体操」と書きました。 10年以上ずっと肩こりに悩んでいたのですが、これをやってみたら80秒くらいの時点で肩がとっても楽になりました。 さっそく、筋膜リリース体操の動画をご覧ください! youtubeで探していただくと簡単に見つかるはずですので、一度チェックしてみてくださいね! 流れをまとめました 詳細は動画を

    80秒でツラい肩こりが楽に!竹井流「筋膜リリース体操」がバツグンに効いた【動画】 | 生活百科