【初心者向けエクセルVBA】Public変数の宣言とSubプロシージャの呼び出し
この記事の所要時間： 約 5分48秒 mickyroo / Pixabay みなさん、こんにちは！ タカハシ(@ntakahashi0505)です。 請求データ一覧から請求書を自動で作成するシリーズのVBA講座、今回は6回目です。 なかなか完成しませんね～、でも少しずつコツコツとできることが増えていますよ。 前回はこちらの記事。 http://tonari-it.com/excel-vba/if-then/ エクセルVBAの基本の中でも超重要なIf～Thenを使って、データの中から必要なものだけを選んでチョイスする方法について解説しました。 しかし不具合を二つ、見つけちゃいました…。 前記事直すという手もあったのですが、実際に勉強してみると不具合が見つかって直すということも当然あるので、そのまま突き進みます。 今回はPublic変数を使ったり、Subプロシージャを分けたりする方法を学び
妊活サプリの「脚本の書き方講座」が素晴らしかった
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藤田晋『「捨てる会議」で捨てたもの』
一昨日、当社にとって初めてこの試み、 「捨てる会議」を実施しました。 この会議は少し前のあした会議で発案 されたものです。 次々と新しい事業や新しい施策を 生み出して試す当社において、 過去に機能していたけど時代の変化で 必要なくなったもの、 決めたときは良いと思ったけど、 さほど効果がなかったものなどを 定期的に整理しなければならない という発想から実施が決まりました。 「捨てる会議」はうまく機能していない ものを一度ゼロにリセットし、 また新しく創ろうという目論みで行った ものです。 テーマは「破壊と再生」です。 今回、想像していた以上に多くの 捨てるものが決まりましたが、 明確に終了を宣言すべきもの、 説明が必要なものも多いので、 このブログに書いておきます。 以下、捨てたもの。社内向けです。↓ １．ジギョつく 何度も試行錯誤してきましたが、 実施に至る事業をほとんど 出せておらず、
グーグル｢謎多き日本法人｣で起きていること
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まだまだ続く第三弾！ブロガーの皆様の自薦記事紹介です！ | KOTOBAKO - コトバコ
本日も自薦記事を紹介していきますね。第三弾ですね。 僕のブログとしては考えられないほどの人数に見ていただいております。本当に感謝なのです。 第一弾はこちら：皆様ありがとうございます！ブロガーの皆様の自薦記事紹介！その１ 第二弾はこちら：皆様の自薦記事を紹介させていただきます！おまたせの第二弾です！ そしてついにこの時が来てしまいました。 「自薦」でGoogle様にお尋ねした所、１ページ目に当ブログの記事が上がっておりました。 「自薦記事紹介ブロガー」しむと申します。今後ともよろしくお願いします。 発端の記事：【ブロガーの皆様へお願い】アナタがおすすめする、自分のブログ記事を教えてください！【自薦のみ】 たぶん43名くらいの方から自薦を頂いております！ まだしばらく続きますのでお付き合いくださいね！ それでは紹介です！ 自薦１１：小次郎（@kojiro_hokotate）さん 本日一人目は小
撤退でも敗北でもなく、「転進」だと思えるようになったら楽になる
戦前（第二次世界大戦前）、旧日本軍は戦局が不利になり、島嶼防衛などを諦め撤退するとき、『転進』という言葉を使ったことをご存知だろうか。 これは責任問題になるとか、味方の士気に関わるとかの理由が主だったと記憶している。 それ自体は欺瞞以外の何ものでもなくて、当時の人でさえ内心は「何を言ってやがる」と思っていただろう。 だけど、批判を恐れずに言うと、言葉というのはこういう風に使うもので、言い換えをすることによる効果は案外大きい。 （と言っても、旧日本軍を褒め称えているわけではない。賢明な読者の皆さんならおわかりのことだと思う） わざわざ旧日本軍を例に引いたのは他でもない。 僕が今回扱いたいのは、この『転進』という表現について、だ。 過去の自分のこと 僕は20歳のときに小説家を志し、20代半ばまで苦しんで、苦しみ抜いて一つの小説を書き上げた。 原稿用紙500枚くらいの力作だ。 そして、それを読み
危機マック社長は本社にこもり机上の空論ばかり 好調モス経営陣は消費者＆現場と対話徹底
日本マクドナルドホールディングス（以下、マクドナルド）は4月16日、15年12月期の連結純損益が380億円の赤字（前期は218億円の赤字）になるとの業績予想を発表した。01年の株式上場以来最大の赤字幅で、かつ2期連続の過去最大赤字幅更新になる。5月1日に発表した15年1-3月期の連結純損益も146億円の赤字（前期は13億円の黒字）。同期中の既存店売上高も前年同期比32.2％減だった。 経営の迷走も相変わらず歯止めがかからない。サラ・カサノバ社長が4月27日、「包括的な業績回復策」と自信満々に記者発表した「ビジネスリカバリープラン」も「社内の実態とかけ離れた机上プラン」と、株式市場関係者に酷評された。当日の記者会見でも、記者の質問にカサノバ社長は的確な回答ができず、記者席から「このプランは一体誰が立てたのか」との疑問が呈されるほどだった。 消費者の「マック離れ」に歯止めがかからない中、このと
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グノシー他、AppBank「モンスト攻略」ブーストでアプリダウンロード数を水増し(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
社内改革は、成果が出やすい小さなことから始めるといい