父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
37signals Jason Fried氏の講演 「より少ないシンプルな機能で競争する」：Goodpic
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B3 Annex: グーグル、１０の黄金律
Newsweek最新号 (Issues 2006）に、Eric Schmidt（グーグルCEO）とHal Varian（バークレー校教授兼グーグル社コンサルタント）による「グーグル、１０の黄金律」（"Google:Ten Golden Rule"）が掲載されている。 必ずしも目新しくはないが、一応、日本語版をB3 Annex抄訳で。 ・採用は委員会方式で グーグルで採用面接を受ける人はすべて、少なくとも６人以上の管理者あるいは将来の同僚との面接を行う。すべての人々の意見が大切であり、このことで、採用のプロセスがより公平になり、採用基準の向上にもつながる。もちろん、それだけ時間がかかることになるが、その価値はあると思っている。すばらしい人材を雇い、その人を次なる採用のプロセスに集中的に組み込むと、さらにすばらしい人材を雇うことにつながる。 ・必要なものはすべてを供給せよ 私たちは、標準的な（
社員３０名の大会社って創れないものか？ - 丸山茂雄の音楽予報
昨日の続きです。 意志が統一されている３０名ぐらいの社員で、利益がちゃんと出ている会社が理想です。 会議なんかしなくても、立ち話で大抵のことは決まるし、メンバー全員になぜか伝わります。 猛スピードで、物事が進行しますから、後ろ向きの発言をするヒマもありません。 そんな時って、世の中に数多くある、大会社が 『馬鹿』 に見えます。 大会社というのは、社員の人数が多いのが普通です。 社員の人数が多くなれば、会議が増えます。 立ち話しで決められることを、会議で決めるようになります。 その会議を無事に開催し、終了させる為に、予備会議を開きます。 予備会議の前に、関連セクションの顔がつぶれないように、打ち合わせがいくつも開かれます。 そうして、ようやく会議が開かれるのですが、トップから 『NO!』 が出たら大変です。 また、一（いち） から同じように、いやそれ以上の打ち合わせと予備会議をしなければなり
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