待機児童問題解決の処方箋「おうち保育園」スタート - Days like thankful monologue 病児保育のNPO法人フローレンス代表 駒崎弘樹のblog
なぜ病児保育保育のフローレンスが、待機児童問題解決に 乗り出したか。 それは、弊社の社員が育休から復帰しようとした時に、お子さんが待機児童に なってしまったことがきっかけでした。 彼女は大変優秀な社員で、戻ってきてくれることを、今か今かと待ち続けていました。順調に行けば●月になったら帰ってこれて、そうしたら人材配置はこうして、こういう事業を任せて、、、と経営者である僕は指折り数えていたのでした。 だがしかし、彼女から「保育園が決まらないので、戻れません」という悲痛な電話が来たのです。頭の中で考えていた人材配置や事業計画は白紙に戻りました。社員７０人と人数が少ない零細NPOでは、一人一人がとっても大事。あてにしていた社員が一人いなくなるだけで、経営の選択肢自体が奪われてしまうことだってあります。 僕は怒りました。彼女に対して、ではなく、社会に。 待機児童問題って随分前から言われてたけど、まだ
ブログ１エントリーで社会の役に立つ方法／メール一本で政策に影響を与える方法
ひとり親支援のサポート隊員（寄付会員）の方から以下のようなメールを頂きました。 ----------------- > こんにちは。 > ひとり親支援 ほし組のHと申します。 > > 以前にもメールにてお知らせさせていただきましたが、私自身もシングルマザーで > 現在１２歳♀と１０歳♂の子供達を育てております。 > > フローレンスさんが活動していらっしゃる内容に感銘し、そして何よりきれいごとではなく、 > 現実に苦しみながら子育てをしている母達の多いこと、 > 働きたくても職もなく、やっとご縁をいただき働き始めた矢先、子供が次々に病気で看病せざるおえない。 > 私もちょっと前まで、こんな状況でしたので 一人親がどれだけ苦しみながら子育てをしているか、手にとるように > わかります。 > > 養育費もなく、シビアな生活をしてはおりますが、シングルの小さな子供を持つ親御さんの苦しみが > 痛
さよなら！ボクとパパの保育園
(06/24)Thank You!10周年フォーラム (06/02)FJ10周年記念フォーラム、開催します！ (05/20)証明！男性の育休や育児シェアの社会的効果 (04/21)イクボス式 会社の就業規則集 入手方法 (04/04)『イクボス式 会社の就業規則』発行！ (01/02)FJ2016年は、10周年！ (12/28)「議員の育休」で緊急フォーラムを開催！ (12/09)イクボス企業同盟 発足から１周年！ (09/19)イクボス企業同盟、日経で紹介！ (09/13)パパドーナツ・プロジェクト始動！ (08/06)さんきゅーパパ緊急フォーラム開催！ (07/09)イクボス中小企業同盟 設立！ (05/18)待ったなし！子どもの貧困問題 (05/11)児童福祉週間に考える「親と暮らせない子供たち」のこと (05/02)NHK『おはよう日本』が、イクボス企業同盟を特集！ (05/01)
「子ども・子育てビジョン」をビジョンで終わらせないために... Days like thankful monologue 病児保育のNPO法人フローレンス代表 駒崎弘樹のblog
政府は1月29日に「子ども・子育てビジョン」を閣議決定しました。日本の子どもたち、そして親達の環境を国家としてどのようにしていきたいのか、を数値目標に落とし込んでいます。 http://bit.ly/deLKRm まず数値目標を出す、という姿勢はとても良いと思います。なおかつ例えば私の専門分野である病児保育に関しては現状の31万人から200万人に、ときちんと利用者数を置いたところは評価できます。これまで自民党政権では利用者数ではなく、施設数を目標数値に置いていました。これは犯罪率を下げるために、犯罪被害者数を何％減少させる、と言う代わりに、「警察署をいくつ作ります」と言っているようなもの。目標と手段が逆転している状況が是正されました。 では、この立派なビジョンは実現可能なものでしょうか？残念ながらこれまでの方法をそのまま使うとしたらビジョンは単なるビジョン（夢）で終わりそうです。 例えば病
パパの国際交流～ドイツからのアラーム
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政府へ要望書提出！
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参考人招致！県議会でロック
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Days like thankful monologue: 病児保育のNPO法人フローレンス代表 駒崎弘樹のblog: こども手当をバウチャー化することで成長戦略が描ける#more
民主党の目玉政策、こども1人当たり2万6000円を支給する「こども手当」。 亀井静香氏や福島瑞穂氏が「年収1000万以上の家庭に支給することはない。所得制限をつけましょう」と言っている。 まず上記の主張に対しては、定額給付金の際に明らかになった、所得把握の難しさとそれにかかる膨大な事務コストがあることから、僕は所得制限はつけるべきではない、と考える。 また、「2万6000円がアルコール依存症の親父の手に渡って、酒代に消えたら子育て支援にならないのでは」という巷の批判的なご意見がある。 僕は、「そういう事例はあるかも知れないが、全体のパーセンテージから比べると決して高くはないので、現金給付すべし」と思う。 そんなわけで個人的には「所得制限なし、現金給付」派なのだけれども、バウチャー化することの効能もあると思っている。 その前にバウチャーというのは何か、と言うと「使途特定のお金」で、一種のクー
男性の育休取得、伸びず
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民主党のマニフェストはこうすればもっと良くなる - Days like thankful monologue 病児保育のNPO法人フローレンス代表 駒崎弘樹のblog
駒崎弘樹： 認定ＮＰＯ法人フローレンス代表理事。（財）日本病児保育協会理事長、全国小規模保育協議会理事長。1979年東京都江東区生まれ。慶応大学総合政策学部卒業。「子どもが熱の時に預かってくれる場所がほとんどないという『病児保育問題』を解決し、子育てと仕事の両立が当然の社会を創ろう」と、05年4月に全国初の訪問型・共済型病児保育サービスを開始。2007年ニューズウィーク「世界を変える社会起業家100人」に選出。 10年からは待機児童問題解決のための小規模保育サービス「おうち保育園」を開始。2008年自民党福田政権「社会保障国民会議」委員、2011年内閣官房「社会保障改革に関する集中検討会議（座長：菅首相）」委員に就任。 プライベートでは10年9月に1児（娘）の父に。経営者でありつつも2か月の育休を取得。 著書に「社会を変えるを仕事にする」「働き方革命」「社会を変えるお金の使い方 ―投票とし
あっぱれ、ダイヤモンド
7月25日号の週刊ダイヤモンドが、「子ども危機」と称して特集を行っているが、かなり突っ込んだところまで書いてくれている。特にズブズブ認可保育園×社会福祉法人の部分は、よくぞここまで切り込んだ、と拍手を送りたい。 待機児童問題かまびすしい中で、なぜ保育園は増えないのか？なぜ新規参入ができないのか、という問題設定に対する分析。 以下、抜粋。 ---------------- 背景には、これまでの運営主体だった社会福祉法人団体が強く反対していることがある。 社会福祉法人とは社会福祉事業を行うことを目的として設立される法人で、さまざまな面で法的に優遇されている。前述のように、多くの認可保育園は社会福祉法人が運営している。 社会福祉法人が運営する認可保育園で構成される複数の団体は、「株式会社の運営では、利益ばかりが優先され保育の質が落ち、経営難になれば突然の閉園もある」と主張する。 株式会社の参入で
パパが考える景気対策
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