ブロックチェーンが与えるサプライチェーンマネジメントへのインパクト
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緩和度合い、日銀が突出 「影の金利」マイナス7.7% 欧米を大きく下回る - 日本経済新聞
すでに金融緩和に動いている欧米よりも、いまだ追加策を講じていない日本の方が緩和の度合いが突出して強い――。量的緩和など非伝統的な緩和策の効果を政策金利の引き下げに置き換えて示す「影の金利」で比べると、そんな現状が浮かぶ。ある試算では日銀はマイナス7%台となり、欧米を大きく下回った。異次元緩和が長期化し、すでに追加緩和の余地が狭まっている日銀の実情が鮮明となっている。「過去6年半をみてほしい」。
第4次産業革命の今、私たちはどこに人生をかけるべきか - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Photo by Pixabay on Pexels.com デジタルトランスフォーメーション（DX）というキーワードを耳にする機会が増えてきました。経済産業省も昨年あたりから特設のページを用意するなど、企業啓蒙に力を入れているテーマです。非常にざっくりと説明すると情報化技術を活用したイノベーションのことなのですが、大きく分けて2つの取り組みに分類できます。 1：非効率な業務オぺレーションのデジタル化 2：自社のアセットやサービスのデジタル対応 前者については日増しにその必要性を感じるシーンが増えているのではないでしょうか。紙や手書きでデータも資産として蓄積されない、そんな非効率の先に待っているのは競争力の低下だけではありません。例えばパーソル総合研究所が今年3月に出したレポートによれば、2030年の日本には650万人近くの人手が足りなくなるそうです。人材の採用がままならない状態で業務だけ
NTTドコモのABCクッキングスタジオの売却にみるM&Aの失敗 | BIZVAL - 企業価値を最大化
シナジーが薄い買収だったNTTドコモは２０１４年に約２００億円でABCクッキングスタジオの５１%の株式を取得し、同社を買収、子会社化していました。 同時期に、NTTドコモは、「食」に関連するビジネスを買収しています。 ２０１２年に買収した食品宅配大手らでぃっしゅぼーやも同時期におけるM&Aで、当時、NTTドコモは食品関連事業に進出をし、更には農事業へのスマートメーター（牛の飼育 牛温計等）の利活用など通信技術を利活用したB2Bビジネスなども展開していました。 料理教室のコンテンツとドコモのDポイントなどの付帯的なサービスとの融合などを進め、一定の成果を得たために売却を判断したとのことですが、「一定の成果」がどの程度であったのかについては、明らかにされておらず、また、料理事業を拡大するにはABCクッキング側が主導した方がよいと捉え、資本提携解消の運びとなりました。 わざわざ資本提携をしている
「すべては作戦でした」 ヤフーを使うことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
世界No.1になる、1兆円企業を目指す──メディアでは常に大きな目標を語ってきた堀江裕介。スタートアップ業界でも有数のビッグマウスとして知られるが、その本心はいかに。 2018年7月11日、1本のニュースが日本のスタートアップ業界を賑わせる。群雄割拠のレシピ動画をリードするサービス「kurashiru(以下、クラシル)」を運営するdelyが、IT最大手ヤフーの連結子会社になると各メディアが一斉に報じたのだ。 新しもの好きのメディアはこぞって「『世界No.1』にこだわる」「目指すは1兆円企業」とニュースの主役の言葉を伝える。そんな周囲の過熱をよそに、ニュースの主役・dely社長の堀江裕介はこううそぶくのだった。 「僕は今まで完璧に演じてきて、デカいことを言ってきた。すべては会社とメンバーのためです。でも、今からはそんな必要はない。これからは本心で経営する」 かつての“ビッグマウス”とは明らか
LayerXのビジネス｜福島良典 | LayerX
はじめにLayerXってどんなビジネスをしているの?コンサルしてるんでしょ?研究開発にかなり力入れててビジネスはしてないんだよね?みたいなことをよく聞かれます。 (そもそも企業とのプロジェクトが多いため)外に出せる情報が少ないので詳細を語ることはできないので仕方ない点もありますが、上記認識は間違っています。LayerXは「ソフトウェアライセンスビジネス」および「それを活用した共同事業」を行っている会社です。もちろんコンサルティングや研究開発も行っているのですが、それはあくまで上記2つのコアビジネスを強化するために行っています。 現状LayerXには30人ほどの、社員・業務委託が参画しています。弊社は大きな資金調達をしていませんので、キャッシュを燃やしてゆっくり研究していればいいやとやっていてはすぐ立ち行かなってきてしまいます。LayerXはすでに(多くのブロックチェーン企業とは違い)、30
飛び込み営業成功率ほぼ100%のフリーランスに聞いた「営業を成功させるたった2つのテクニック」 - Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)
Webライターとして楽天トラベルなど複数のメディアで記事を書きながら、SNSアンバサーとしてPR事業にも携わっているマルチフリーランス。 クライアントへの直接営業を得意をとしており、案件受注率はほぼ100%。 飛び込み営業で受注率ほぼ100%!? 断られてもいいから、まずは応募 今日はどうぞよろしくお願いします。ichさんは現在、どんな仕事をされていますか？ 私はWebライターとして、フリーランスで働いています。Webメディアで記事を書いたり、編集者としてWebメディア運営したり、SNSアンバサダーとして商品PRなどを行っています。 メインはこのようにライターですが、その他にセミナー講師などもやっていますね。 幅広い活動をされてるんですね！ どのように仕事を取ってますか？ 基本的には知人の紹介や、自分から企業に直接営業をかけて仕事をとっています。SNSやポートフォリオを見て、仕事の依頼をい
【前編】CTOの役割は経営？それとも技術戦略？―Azit CEOが現役CTOに聞いてみた！【PR】 - TECH PLAY Magazine
テクノロジーカンパニーにおいてCTOの果たす役割は重要だ。企業の成長段階や規模、業態によって、CTOとしてのミッションや業務内容・役割など、その任務は異なります。 そこで今回、リブ（LiB） CTO 水上学氏、STORES.jp Inc. CTO 矢部剛嗣氏、コネヒト CTO 島田達朗氏、BASE 取締役CTO 藤川真一（えふしん）氏の4人に、「CTOって、経営者？技術者？」「技術戦略・技術選定はどうしてる？」などなど、現役CTOの本音を生々しく語っていただきました。 ＜現役CTOメンバー＞ 株式会社リブ（LiB） CTO 水上 学氏 STORES.jp Inc. CTO 矢部 剛嗣氏 コネヒト 取締役CTO 島田達朗氏 BASE株式会社 取締役CTO 藤川 真一（えふしん）氏 ＜司会進行＞ TECH PLAY プロデューサー 鳴釜優子 モビリティプラットフォーム「CREW」で急成長のAz
僕が日本CTO協会（CTOA）をつくった理由｜きゅーぞう
2019年9月、日本CTO協会(CTOA)を設立いたしました。 パワフルな理事の方々と主に、日本のDXに貢献して行きたく思います。 各種取材に対しての感謝日経クロステックさんに最近の動きを取材していただきました。 とてもキャッチーな見出して、改めて文章に向き合うと襟が正されます。 前身となったCTO会（FBグループ名 CTO's)も取材いただき、日経産業新聞で2019年9月19日に一面で取り上げてくださいました。 CTO会設立当初、私は今以上に未熟で、多くの先達にご指導いただきました。 その感謝の気持をお返しすべく運営を続けたものがここまで大きくなったことに、運営を手伝ってくれた方々、登壇してくれた方々、毎回写真を撮ってくれた方々、何よりも参加してくれた方々に感謝しております。 （でたら忘れるので名前が出せないんですね＞＜） なんでやるのか実はレクターを営んでいる中でもどかしく感じる部分が
進むべきは、「前か後か」。丸亀製麺のリブランディング｜〼MaSu〼(Re:Branding Strategist)
久しぶりの投稿です。もう一つのメディアの記事を書いていたら、こちらがおろそかに。なんとかしなければ...。 そんなことは、さておき、 本日は、国内No.1のうどんチェーン丸亀製麺のリブランディングについてまとめます。先日、とあるメディアでニュースにもなっていましたね。 ●参照記事 僕なりに書いていきます。 1.行き詰まっていた「丸亀製麺」みなさん、丸亀製麺の既存店売上が、昨年より長く行き詰まっていたことをご存知でしょうか。こちらグラフをご覧ください。こちらのグラフは、丸亀製麺の既存店の売上と客数の前年比推移です。長く前年割れが続いていることがわかります。 この期間、丸亀製麺では毎月のように新メニューを開発し、店頭でもフェアを行い、TVCMも大量投下していました。徹底的に目に触れる機会を作り、新しい要素を追加しているにも関わらず、売上は上がりません。 ニュース記事の中でも一部語られていました
丸亀製麺 好調の秘密は「ファストフードの効率化とは真逆の発想」 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
写真のクオリティ向上が成果につながっている 藤崎：回を重ねてきた試食部ですが、ソーシャルメディアでの反応はいかがですか？ 大洞：Instagram、Facebook、Twitterなどのプラットフォームを全て見ていますが、ファンの方の投稿も、その投稿を見た人の反応も確実に良くなってきています。 藤崎：前回お話いただいた「写真の撮り方講座」や「ブログのタイトル講座」の成果が出ているということですね。 大洞：もちろんタイトルや写真だけではない、いろいろな要因が考えられます。ただ、やはり「記事のタイトル」に魅力が出るとより見てもらいやすくなります。また「写真のクオリティ」が上がると伝わる力と拡散力が上がって、より多くの人に伝わる、という流れができていると思うんです。 藤崎：記事だけでなく、写真がおいしそうに見えれば、「自分も食べてみようかな」という方も増えますよね。 大洞：そうなんです。「写真の
森岡毅が丸亀製麺をブランディングする【MBAマーケティングで解説】 | 経営戦略の武器
森岡毅氏が率いる、マーケティング精鋭集団「刀」と丸亀製麺との協業が、2019年6月25日に公表されました。 なぜ両社がタッグを組むに至ったのか、具体的なマーケティング施策を、MBAマーケティングの観点からの解説を踏まえて説明していきます。 経営者やマーケティング関係者は必見です。
フランスのエンジニア養成機関「42」についてまとめてみました。｜長谷川文二郎
こんにちは、長谷川文二郎です。 現在、フランスのエコール42というプログラミングスクールでC言語を学んでいます。 今回は、そのエコール42についてまとめてみようと思います。 ここは学費無料だったりと、24時間365日空いていたり、いろいろぶっ飛びすぎてフランスでは有名なのですが、あまりにも42自体が日本で知られていないので、今回紹介しようと思います。 エコール42について 2013年にパリで始まったプログラミングスクールです。 あ、ちなみに、エコール(école)とはフランス語で「学校」という意味です。 以下にも挙げますが、学費が完全無料、「先生不在で生徒同士で教えあう」スタイル（ピアツーピア学習）という点で話題になっています。（正式な学校としては認可されていません。） 特徴として、以下の3点について詳しく紹介します。 1.学費無料/入学条件が18以上なら誰でも 2.生徒同士で教えあうピア
PATRAの今までと、新しい未来への挑戦表明｜PATRA Inc.
この度PATRAはSMBCVC、ポーラ・オルビスHDからの第三者割当を実施し前回のGlobal Brain、AGCapitalを加え合計1.5億円で資金調達ラウンドを終えました。 同時にコーポレートアイデンティティを見直し、会社HPの一新とコーポレートビジョンの策定を行いました。 https://patrainc.jp このタイミングで、少し長くなってしまいますが今までの振り返りをし、今後のビジョンと展開を話してみたいと思います！ ChotchyからPATRAへ 創業当時は株式会社Chotchyという名前で会社をはじめました。まず始めに「人工知能コン」というサービスで少し注目されることとなります。婚活イベント中にアルゴリズムによる席替え提案や相性のいい人を紹介するという機能が実装されたシステムでした。人工知能のハシリだったということもあり、反響は大きかったもののマネタイズがうまくいかずクロ
アマゾン、24時間自由に商品が受け取れる「Amazon Hub」発表--ロッカーと店舗の2種類
アマゾンジャパンは9月18日、新しい商品受け取りサービス「Amazon Hub」を導入すると発表した。ロッカー型のセルフタイプ「Amazon Hub ロッカー」と、店舗スタッフの受け渡しによる「Amazon Hub カウンター」の2種類がある。 Amazon Hubは、すでに米国などで展開しているサービスで、24時間自由なタイミングで商品を受け取ることができる。荷物が届くのを待つために在宅する必要がないほか、必要なアイテムを勤務先や旅行先近くのロッカーで受け取ったり、プレゼントなど家の外で受け取るニーズに対応。当日お急ぎ便も利用可能だ。なお、対応する配送業者は、デリバリープロバイダに限定されるほか、現時点では返品には対応しない。 また、再配達などによる配送ドライバーの負担軽減も実現する。同社では、負担軽減策として、29の都道府県で置き配などを進めており、岐阜県多治見市では置き配を標準配送に
企業の根幹を担うミッション ビジョン バリューの意味合いと作り方
１：ミッション ビジョン バリューの違いミッション ビジョン バリューという言葉は様々なシーンで使用されるため、 似たような意味合いに思われることもありますが、実はこの3つは明確に意味が異なります。 このミッション ビジョン バリューは、もともとは有名な経営学者であり、 「マネジメント」の発明者であるピーター・ドラッカーが提唱している考え方。 図にすると下記のように整理することが可能です。 ▲ミッション・ビジョン・バリューの図 特にミッション ビジョンは会社の根幹を担う大事な考え方ですので、 正しく理解しないと企業が思わぬ方向に進んでしまうこともあります。 この章にて、それぞれの正しい意味合いをしっかりと理解し、 今後の企業活動にお役立ていただければと思います。 1-1：ミッションとは、日々果たすべき使命ミッション ビジョン バリュー（以下、MVV）の並びの中で中心にあるのが、ミッションで
【ベンチャーの採用戦略】成功企業の採用担当・経営者が実践している方法・チェックリスト
こんにちは、ベンチャー・スタートアップへの転職のサポートをしているキープレイヤーズの高野です。 多くのベンチャー企業が口を揃えて「採用が難しい…」と言います。 実際、採用が上手い会社とそうでない会社あります。人材は成長戦略において欠かせない要素ですので、採用上手な会社こそ成長する可能性の高い会社とも言えます。 では、採用力がある会社はいったいどんなポイントを大事にしているのでしょうか？ 今回は採用・人事のバイブルとして、採用に成功している企業の採用戦略や採用担当・経営者が実践していることをまとめました。新卒と中途では違いがありますが、共通項になることを書かせていただきます。 なお、こちらの内容はウェビナーでもお話させていただいておりますので、YouTube動画で観たい方はこちらもご覧ください！ ベンチャー企業の採用は難しい ベンチャー企業は知名度が低かったり、ビジネスモデルが確立していなか
スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート
柴田: 今回の「しば談」は、株式会社プロコミット・代表取締役社長のの清水隆史さんにお越しいただきました。まずは最初に自己紹介をお願いします。 清水隆史さん（以下、敬称略）: プロコミットはベンチャー、成長企業の採用支援を一貫してやっている人材紹介会社です。成長企業の定義は、いわゆるスタートアップ、シリーズAぐらいから、大きい所でいきますと、例えばDeNAやJINS、ユニクロといったメガベンチャーまで、IPO後の会社も含めてやっています。一貫して成長を続けている会社をターゲットにして、採用支援をやっています。業界のフォーカスは特にありませんが、結果的にやはりインターネットを中心としたIT系が顧客リストに多くいる会社です。 ベンチャーの生態系で最も大きな「人材」という課題を解決すべく起業柴田: もともとはどういうキャリアでいらっしゃったのですか？ 清水: 私はもともと大学を出てすぐに非ネット系
3,000名以上の経営者と会って気づいた、スタートアップ時の採用で大切なこととは？ ｜HR NOTE
毎年のようにおこなわれる法改正ですが、今年はどのような変更があるのかまるっと知りたい！という方も多いのではないでしょうか。人事労務に携わる方は「ミスが許されない」環境ではありますが、膨大な情報量に疲弊しているケースもあるかもしれません。本資料では、HR領域に関連した法改正について、2024年に施行されるものを中心にまとめております。限られた時間の中で集中的に正確な情報収集をしたい方は必見です。
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