ゲームをはじめよう - 肩書「シニアコンサルタント」のつぶやきさて、プロジェクトマネジメントの話に戻ろう。 先日までの話の要点は以下である。 １．普通のやり方ではプロジェクトは必ず遅れる →予想に対する早期完了の見込み違いは「よりよい仕事」のためになくなり、 予想に対する遅延の見込み違いのみが顕在化する ２．「役割分担」が他者の仕事への無関心を生み、結果として遅延の連鎖を招く それに対する解法は １．役割分担はせず、タスクを分担する。 ２．具体的には、日次で進捗を管理し、タスクが終わった人から次の仕事をやっていく というやり方をする、ということであった。 それに対する拒否反応として、 １．結局「できる人」に仕事が集まり不公平になる ２．納期の意識が薄くなるのではないか ３．専門スキルが違う人が集まっているという現実を無視している というものがあり、１．に関しては、どっちにしたってそうなるのだから、 先に手をうったほうが傷が浅くてすむ、というお話であっ
