ITマネージャの犯しやすい10の失敗 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 私は多くのITマネージャと定期的に一緒に仕事をしており、素晴らしい管理スタイルも見ることができるし、また非常にまずいスタイルも知ることができる。私は、以下に挙げた10のよくある失敗をかなり頻繁に犯すITマネージャを見てきている。これらの誤りは、何人かのマネージャの職を失わせることにつながった。 1: 事業よりも技術を重視する 典型的なITマネージャは、インフラ畑か開発畑の出身だ。そういう人たちは、事業の支援を行い、可能性を広げ、改善をしていくべき場面でも、自分の技術的なルーツに基づき、自分の専門分野に注力してしまいがちだ。成功するためには、ITマネージャはビジネスリーダーになり、力点を転換し、まずビジネス上の課題や問題に関する専門知識を
デスマーチがなくなる？ IT業界に義務付け「工事進行基準」ってなんだ ― ＠IT
ユーザーの要件定義があいまいでシステム開発中も修正に次ぐ修正。プロジェクトは大幅に遅れて、予算が超過。しわ寄せは下請け、孫請けへ。デスマーチ……。新3Kともいわれるこんな日本のIT業界が2009年4月に大きく変わるかもしれない。そのきっかけとなるのが「工事進行基準」の原則義務付けだ。 【関連記事】 工事進行基準を分かりやすく解説してみよう【基本編】 工事進行基準を分かりやすく解説してみよう【対応編】 工事進行基準（用語解説）とは会計基準の変更によって2009年4月にシステム・インテグレータ（SIer）など受注ソフトウェア開発業に原則として義務付けられる収益の計上方法。開発期間中にその売り上げと原価（費用）を、工事（ソフトウェア開発、システム開発）の進捗度に応じて、分散して計上する仕組みだ。 これまでSIerは、工事進行基準ではなく、開発終了時に売り上げと原価を一括計上できる「工事完成基準」
ゲームをはじめよう - 肩書「シニアコンサルタント」のつぶやき
さて、プロジェクトマネジメントの話に戻ろう。 先日までの話の要点は以下である。 １．普通のやり方ではプロジェクトは必ず遅れる →予想に対する早期完了の見込み違いは「よりよい仕事」のためになくなり、 予想に対する遅延の見込み違いのみが顕在化する ２．「役割分担」が他者の仕事への無関心を生み、結果として遅延の連鎖を招く それに対する解法は １．役割分担はせず、タスクを分担する。 ２．具体的には、日次で進捗を管理し、タスクが終わった人から次の仕事をやっていく というやり方をする、ということであった。 それに対する拒否反応として、 １．結局「できる人」に仕事が集まり不公平になる ２．納期の意識が薄くなるのではないか ３．専門スキルが違う人が集まっているという現実を無視している というものがあり、１．に関しては、どっちにしたってそうなるのだから、 先に手をうったほうが傷が浅くてすむ、というお話であっ
ITmedia エンタープライズ：Excelではプロジェクトは管理できない－プロジェクト成功のための必須ツール「Microsoft Project 2003」－
Project 2003 製品情報 写真1■プラネット株式会社代表取締役 中嶋秀隆氏 図1■成功するプロジェクト（出典：PMBOK第3版） 図2■失敗するプロジェクト。PONR（Point Of No Return）は後戻りできないポイントを示している 図3■プロジェクト・マネジメントを構成する3大要素 Excelではプロジェクトは管理できない－プロジェクト成功のための必須ツール「Microsoft Project 2003」－ 「為せば成る」 「最後は徹夜してでも終わらせます」 かつてのプロジェクトで頻繁に聞かれた精神論はもはや過去のものだ。プロジェクトを成功させるのは奔放な精神論でも十人十色の職人芸でもなく、確立されたプロジェクト管理手法の導入であるにほかならない。 ここ数年、国内でもプロジェクト・マネジメントの重要性が喧伝された結果、プロジェクト・マネジメントの意識は急速に浸透を遂げ
ＴＯＣクリティカルチェーン
公共事業の2005年度予算は、98年度の約半分までに落ち込んできています。事業量の減少に加えて、人件費、積算方式等の変更などから施工単価も下がっている傾向にあります。 このような状況の中で、利益を出すことができる仕組みが求められています。利益を出すためには工期短縮が一番効果的です。工期短縮を実現させることができる手法の一つにTOC理論のクリチカルチェンを用いた管理手法があります。 『BeingProject-CCPMは、クリティカルチェーンプロジェクト管理手法「CCPM」に基づき開発した国産初の工程管理システムです。 ＴＯＣクリティカルチェーンの考え方（ノウハウ）のコンサルティングとCCPMの工程管理システムを同時進行することで、工期短縮を実現することが可能となります。 ソフトを利用するだけでは、工程管理がうまくいくはずがありません。現場のタスク実行における人間の問題行動に焦点を当
顧客が本当に必要だったもの
Diabetes is a condition which requires constant monitoring. Keep in mind that when it comes to screening your blood sugar people who are diabetic are advised to ensure that they buy testing kits. When you receive the test strips they are usually in a box, someone only needs a couple of them and then other Read More
dotproject - Open Source Software :: Open Source Project and Task Management Software
Contacts for the Project, Modules and Translations Please use the Support & FAQ Forums if you have a general support question, but if you need to get in touch with any of the Project Personnel for specific areas: dotProject Contacts List Welcome to dotProject.net The home of dotProject - the Open Source Project Management tool. dotProject is a volunteer supported Project Management application.
TaskJuggler - A Free and Open Source Project Management Software - About TaskJuggler
TaskJuggler is a modern and powerful, Free and Open Source Software project management tool. Its new approach to project planning and tracking is more flexible and superior to the commonly used Gantt chart editing tools. TaskJuggler is project management software for serious project managers. It covers the complete spectrum of project management tasks from the first idea to the completion of the p
GanttProject
Available for Windows, macOS and Linux. Downloads in seconds, installs instantly and ready to build projects immediately with zero setup. Simple, intuitive and uncluttered user interface will let you break down the work, build a Gantt chart, assign resources and calculate project costs in minutes. If you need some guidance into the basics of working with GanttProject, please watch this awesome vid
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Justin Hourigan
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