企業にフォースのご加護を――Force.comに根付く巨大なエコシステム
企業にフォースのご加護を――Force.comに根付く巨大なエコシステム：Dreamforce 2009 Report SaaSベンダーからPaaSベンダーとしての地位を確立しようとしているsalesforce.com。同社の年次カンファレンス「Dreamforce 2009」の2日目には、巨大なエコシステムへと成長したForce.comに集うソフトウェアベンダーと企業顧客が示された。 従来のビジネス手法――顧客のサーバに巨大で複雑なプログラムをインストールした上で、毎年高額のアップグレード料と保守費用を請求する手法――が長くは続かないと早くから予見していたマーク・ベニオフ氏が、salesforce.comを立ち上げ、企業の営業担当者の顧客管理をサポートするCRMという人気の業務ソフトウェアをSaaSで提供しはじめたのが10年前。当初、多くの企業はそれに対して懐疑的だった。salesfor
これまでと何が同じで，何が違うか
クラウドコンピューティングという概念が提唱され，SaaS（Software as a Service），HaaS（Hardware as a Service），といったサービスと共に，自社でインフラやサーバーを持たず，開発者はアプリケーションの開発といったコアな部分に集中することが出来るメリットを持つPaaS（Platform as a Service）が注目を集めています。 この連載では，米Salesforce.com社のPaaS「Force.com」上における開発ノウハウ（共通点や相違点，注意点など）を，これまで従来型ソフトウエア開発を行ってきたSEやプログラマに向けて，紹介していきます。連載の後半では，実際にForce.com上でアプリケーションを開発し，クラウド上での開発の一端に触れ，そのメリットを肌で感じてもらいたいと思います。 標準的な開発プロセス Force.comを使用した
エコポイントの受付窓口が Force.com らしい: ある nakagami の日記
すげー。 http://www.publickey.jp/blog/09/1.html http://www.appexchange.jp/archives/51216791.html http://www.salesforce.com/jp/platform/ 日本のお役所もやろうと思えば思い切ったことできるんだなぁ。 郵便局が採用したのが大きかったんだろうけど。 そういえば、どっかの自治体が定額給付金処理ように使ってたな ・・・と思ったら、SaaS アプリができてた http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090210/324532/ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20090318/326843/ たまたま見た日経SYSTEM６月号で、６ページほどの紹介記事みたいなのがあった。 http
データセンター/SaaSの機能とサポートはセールスフォース，価格は米Googleが突出して高評価
日経マーケット・アクセスが企業情報システム担当者を対象に，2009年3月調査で国内の主な情報通信製品/サービス・ベンダーへの満足度を聞いたところ，「データセンター・サービス(ASP，SaaSを含む）」分野の満足率（算出方法は下の「■調査概要」参照）のトップ2は，「価格（料金）」「性能・機能」「サポート・サービス」の3評価項目とも，セールスフォース・ドットコム（SF.com）と米Google（Google App Engine，Google Apps)が占めた。 ただし「価格」ではGoogleがSF.comに5.5ポイント差を付け，「性能・機能」はSF.comがGoogleに5.3ポイント差，「サポート」もSF.comが7.2ポイント差。「ハード製品」（5月12日付け記事参照），「ソフト製品」（5月13日付け記事参照），「通信・ネットワークサービス」（5月14日付け記事参照）の3分野に比べ，
季節の風物詩、大手ITベンダーが再び中堅・中小企業開拓
最近、IT業界の人から「これからは中堅・中小企業開拓だ！」との声を聞くことが多くなってきた。こういう話を聞くと、私は「ああ、景気が悪くなってきたんだな」と思ってしまう。景気循環での下降局面になると、ITベンダーは中堅・中小企業向け市場の開拓に力を入れる。言ってみれば、これはもう季節の風物詩である。 「これからは中堅・中小企業開拓だ！」。これまで何度聞いただろうか。もちろん、主に大手ユーザー企業を相手に商売をするITベンダーの口から出る言葉である。もう、極めて分かりやすい。景気が悪くなると、ユーザー企業は当然IT投資を絞り始める。で、ITベンダーとしてはマズイ事態なので、対象ユーザーを広げるために中堅・中小企業開拓に乗り出すというわけである。 まあ、これは各ITベンダーの企業戦略だし、マーケットを広げようというのは企業の当然の行動様式だから、それ自体にイチャモンをつけようとは思わない。ただ、
IBMには悪いですが、Notesの正統な後継者の一番手はsalesforceかもしれない、という思い — ありえるえりあ
Recent entries Apache2.4のリリース予定は来年(2011年)初め(あくまで予定) inoue 2010-12-23 Herokuの発音 inoue 2010-12-20 雑誌記事「ソフトウェア・テストPRESS Vol.9」の原稿公開 inoue 2010-12-18 IPA未踏のニュース inoue 2010-12-15 労基法とチキンゲーム inoue 2010-12-06 フロントエンドエンジニア inoue 2010-12-03 ASCII.technologies誌にMapReduceの記事を書きました inoue 2010-11-25 技術評論社パーフェクトシリーズ絶賛発売中 inoue 2010-11-24 雑誌連載「Emacsのトラノマキ」の原稿(part8)公開 inoue 2010-11-22 RESTの当惑 inoue 2010-11-22 「プ
客のことを真剣に考えると、儲からない。から、どうするか (arclamp.jp アークランプ)
先日、クラウド研究会の後、朝まで飲んでた時にNRIのSさんに「なんか、仕事してて悩みないの？」って言われて、ふと出たのが 「客のことを真剣に考えると、儲からないんですよ」 っていうので、「そーだよねー、ウンウン」って大ウケされました。で、そのあとにSさんと語ったのですが、それって1つの真理ですよねと。だけど、これをきちんとエコシステムとしてビジネスモデルにするのが僕らがやるべき仕事ですよと。 今、｢見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること｣っていうのが話題ですが、それって業者からすれば儲からないってことで、これをSIerがやる理由がないんですよ。これっぽっちもない（まぁ、記事は煽りすぎで、実際には職員の工数がかかっているので2000万ぐらいにはなるのではないだろうか。それでもひとケタ違うけど）。 で、ござ先輩に言いたい。プログラマの誇りを減衰しないビジネスモ
［クラウド フォーラム］「本業回帰」と「プロセス変革」、ユーザー企業が明かすクラウドの本質
クラウドコンピューティングは企業情報システムを、そしてIT部門をどう変えるか――。2009年2月24日の「クラウド・コンピューティング フォーラム」最後のプログラムでは、大手企業2社の情報システム担当者が経営とITの立場からクラウドの意義をパネル討論形式で語った（写真1）。 登壇したのはジェィティービー（JTB）の野々垣典男IT企画部長（写真2）とローソンの横溝陽一 常務執行役員 CIO ITステーション ディレクター（写真3）。モデレータは日経コンピュータ編集部長の桔梗原富夫が務めた。 JTBは2015年をメドにした長期のIT戦略を推進中。その一環として、旅行の予約・販売を担う基幹システムを、この4月にメインフレームからオープンシステムへ移行する。ローソンもマーケティングや情報共有の改革を目指した次期基幹システム「ローソン3.0」を構築中だ。 両社ともクラウドの活用を次期IT戦略の有力手
Above the Clouds Released
We've just released our white paper: "Above the Clouds: A Berkeley View of Cloud Computing." Executive summary: Cloud Computing, the long-held dream of computing as a utility, has the potential to transform a large part of the IT industry, making software even more attractive as a service and shaping the way IT hardware is designed and purchased. Developers with innovative ideas for new Internet s
「SaaSの迷信に惑わされるな」，Gartnerが警告
米Gartnerは米国時間2009年2月19日，SaaS（Software as a Service）に関するさまざまな評判が流布しており，企業がそれらの真偽を見極めるのが困難になっていると警告した。実際に，誤った認識に基づいて，SaaSソリューションを展開している企業もあるという。 例えば，SaaSを導入すれば，社内のパソコンにソフトウエアをインストールする場合よりも低コストで済むと考えられている。しかし，Gartnerによると，導入後2年間はSaaSの方が安価だが，5年間のスパンで見ると減価償却できる社内ソフトウエアの方がTCO（総所有コスト）が低くなる。 SaaSは迅速に導入できると宣伝されることが多いが，実際には導入に7カ月以上を要することもある。また，SaaSは従量課金制という認識が一般的だが，多くの場合，企業は定額制の契約を結ぶことになる。 このほか，SaaSと社内のアプリケー
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