Webディレクターはあっちこっちから依頼を受けるな。スーパー戦隊を見習うのだ。 - 笑顔を創りたいWebディレクターの日常
こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。 スーパーは太っちょにかかります。 プロジェクト炎上のあるあるとして「コミュニケーションが足りなかった」というのがある。多々ある。 さらに詳しく聞いてみると、言ったことが反映されていなかった、意図が伝わっていなかった、情報の連携がしっかりできていなかったと言い、解決策を「コミュニケーションをもっと密にする」として終結する。 残念ながら、このような話はほぼ間違いなく次も失敗するんだなぁ・・・。なぜなら、問題の原因がわかっていないから。 だから、 そういうときは、 こういうことをやるべきだし、 こういうことはやっちゃいかんのだよ、 と若手に伝えたい。 伝えようと思った。 ネット上になんか記事があるやろと思った。 なかった。 まじか。 他力本願ダメか。 というわけで、自分の備忘録的にも書いておこうと思います。 いいか？プロジェクトのコミュニケ
プロジェクトを計画しすぎてダメにする方法 | タイム・コンサルタントの日誌から
「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリスクを全て洗い出してから、はじめようとします。そして動き出したら、すぐ進捗率を問題にする。でも、そんなやり方では、イノベーションは動きません。」 たしかにまあ、日本企業、とくに製造業は、まず計画ありきで動いていると言ってもいい。年度計画（いわゆる「予算」）、月度計画、小日程計画・・。建設業も、似たところがある。全体工程表、月間工程表、週間工程表、等々。現場に行くと、計画表は、必ず目立つ位置にはり出してある。 だが、新しいビジネスモデルを創出するような、イノベーティブな試みは、目指すべき目的地が最初から決まっている訳ではない。登るべき山の頂が明確なら、アプローチの経路を地図の上に引き、どこまで登っ
ボードゲームでプロマネ育成、日立の新たな研修ツール
「有能なプロジェクトマネジャー（PM）を育てて、少しでも失敗プロジェクトを減らしたい」――。こうした切実な願いから生まれた、国産のボードゲームがある。日立ドキュメントソリューションズが開発したPMの育成ゲーム「プロ・トレZ」だ。 このゲームは電力プラントの建設プロジェクトを疑似体験しながら、PMに必要な判断力を養うというもの。ほかにも、リスク回避策やチームビルディングといったプロジェクト管理には欠かせないノウハウも学べるという。日立グループ各社に在籍するPMの経験談を基にして開発した。 英知を結集し、発生する問題を解決せよ ゲームの進め方を説明しよう。プロ・トレZのプレーヤーは原則4人。加えて、PMの経験が豊富なファシリテーターを別に、進行役として置くとよい。ゴールは、チームに割り当てられた「プロジェクトポイント」を減らさずに、電力プラントを無事に完成させることだ。4人が1チームとなり、協
プロジェクト管理を学べるボードゲーム「プロジェクト テーマパーク」お披露目&体験イベント！ (2019/02/19 19:30〜)
お知らせ ソーシャル認証に頼らず安全にログインしていただくため、すべてのユーザーに対してパスワードの設定を必須といたしました。まだパスワードを設定されていない方は、パスワード設定画面よりご設定をお願い申し上げます。 機能改善 領収データ発行機能にてインボイス制度の書式での出力に対応しました。 詳しくはこちらをご覧ください。 新機能 参加者によるオンライン出席機能をリリースしました。今までは主催者による出席管理機能はありましたが、大規模イベント等での受付処理が大変とのフィードバックをいただいてました。今後はイベント作成時に発行される「出席コード」を会場現地や配信で共有してもらうことで、参加者自身でイベント出席登録を行うことができるようになります。これにより受付処理が容易になりますので、イベント主催者の皆様はぜひご活用ください。詳しくはこちらのニュース や 特集ページ をご確認ください。 2月
「曖昧性とのたたかい」より抜粋したプロジェクトマネジメントのチェックリスト - takuya0206's diary
「曖昧性とのたたかい」という本をご存知でしょうか？日立製作所で、みどりの窓口などの開発に携わった名内氏が、自身のプロジェクトマネジメントの経験をまとめた名著で、プロジェクトマネージャーなら必読の一冊です。アジャイルやリーンというモダンな開発手法が確立されていないなかで、大型のシステム開発をする厳しさは想像に難しくありません。また、その厳しさがタイトルによく現れていると思います。 曖昧性とのたたかい 作者: 名内泰藏 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2013/06/20 メディア: Kindle版 この商品を含むブログ (1件) を見る システム開発に関わるプロマネに必須のチェックリスト 「曖昧性とのたたかい」は疑うことのない名著ですが、SE出身の著者ということもあってか、システム設計への言及などその内容は多岐にわたります。そこで純粋なプロジェクトマネジメントの要素に主眼を置いて、自分
Googleスプレッドシートでガントチャートを自動生成するアドオンを作ってみた - takuya0206's diary
会社にG Suite（Googleのグループウェアツール）が導入されたこともあって、Googleドキュメントを使用することが増えてきました。そこで、ガントチャートを生成するツールを自作してみました。有り難いことに、GoogleスプレッドシートはJavaScriptで制御が可能です。 ※2018/2/20更新: "親タスクの自動反映"機能を実装しました。 ※2018/3/26更新: "ガントチャートの表示期間変更"機能を実装しました。 ※2021/02/20更新: プレミアム会員用の機能を追加開発しました。 Gantt Chart Generator （ガントチャートジェネレーター） WBS (*Work Breakdown Structure) をベースにガントチャートを自動生成してくれます。小規模から中規模のプロジェクトの進行管理や、大規模プロジェクトの叩き台のスケジュールを引くときなど
第1回 風呂敷「畳み人」とは？ | 設楽悠介 野村高文「畳み人ラジオ／Podcast総研」/ Voicy - 音声プラットフォーム
音声放送チャンネル「設楽悠介 野村高文」の「第1回 風呂敷「畳み人」とは？(2018年2月6日放送）」。Voicy - 音声プラットフォーム
開発マイルストーン
マイルストーンは一つの指標です。 プロジェクトでは、達成したい目標へ向かってまずステップごとに段階を分け、計画を立てて実施します。 その結果の検証をして、これをもって修正された新たな計画を立て再び実施を行います。 このようなサイクルでプロジェクトを進めていく上で重要な指標がマイルストーンです。 ツール「開発マイルストーン」は、システム開発などで必要なプロジェクト管理をサポートするためのツールです。 MicrosoftExcelを使用して、簡単に入力でき、かつグラフィカルに表現することができます。 無料で使える工程管理ソフト 「開発マイルストーン」は、MicrosoftExcelが利用できる環境であればどなたでも利用できます。 また、本機能以外にもExcelに備わっている豊富な機能をそのまま利用できるため、専用のアプリケーションよりも柔軟性に優れています。
タイム・コンサルタントの日誌から
今年に入って読んだマンガの中で、いや、すべての本の中でも、ピカイチのインパクトを持つ傑作。刊行は20年前の本だが、Amazonを見ると、幸い、まだ手に入る。わたし自身は鎌倉・六地蔵近くの古書店で見かけて、即刻購入した（古本だが美本だった）。著者が千利休に取り組んでいるという話は、昔の短編集のあとがきで読んでいたのだが、本当に出したのかどうか、実は知らなかったのだ。 本書は、『美』に関する本である。「 私が生きた戦国時代は、自分の才覚で、身分という宿命からさえも、自由になれた時代だ。私は私の美意識にしたがうことにした」と、表紙にある。主人公・千利休が冒頭のエピソードで語る言葉だが、本書全体を通したテーマだ。では、彼の美意識とは、そして美とは、いったい何なのか？ 恥ずかしながら、わたしは茶の湯については、全く何も知らない。ティー・セレモニーにも、参加したことが無い。日本の伝統文化を何一つ知らず
第1回 PMP資格試験の下準備 まずはPMP取得のメリットを再確認しよう！
エンジニアを中心にIT業界で働く人々の間で、プロジェクトマネジメントの国際資格「PMP(Project Management Professional)」の受験者が急増しています。受験者の多くは、PMP資格のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」という本を中心に勉強をしていると思いますが、PMBOKガイドからそのまま出題されるのは試験問題全体の一部にすぎず、合格には“プラスα”の勉強が必要となります。そこで、本連載では、主にその“プラスα”を取り上げ、プロジェクトマネジメントとPMPへの理解が深まる「特別講義」を週1回掲載します。 IT業界でPMP取得者が増加している背景とは？ プロジェクトマネジメントの国際資格PMPの国内取得者数は昨年1年間でおよそ5,000人。国内の累計では1万8000人を数えるまでになりました。取得者の増加によって、資格がより広く知られるようになり、それがまた受験
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