EYはカーボンネガティブを維持、2025年のネットゼロ実現に向け前進 2022年10月11日 サステナビリティ
過年度遡及修正｜解説シリーズ｜企業会計ナビ｜新日本有限責任監査法人
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実務で使える！全社的な決算・財務報告プロセスに係る統制の評価マニュアル | 現場コンサルタントによる「あるある」コラム｜エイアイエムコンサルティング株式会社
決算・財務報告プロセスに係る統制は、経理・決算作業に係るもので専門的であり、どこまで評価してよいかわからないというお声をよく聞きます。 ルールがある事、ルール通りに運用されている点を評価するという点では、他の統制と同じで難しくありません。 決算・財務報告プロセスに係る統制は、全社的な観点で評価するものと、個別の観点で評価するものとに分かれているのが特徴です。 そのうち今回は、全社的な観点で評価する統制（以下決算統制（全社））の実務的な評価手続きについて、わかりやすく説明します。 決算統制（全社）の評価とは 決算統制（全社）は、経理・決算業務全体を包んでいる統制となり、会計方針策定、経理・決算承認権限等があります。そして決算統制（全社）の評価とは、こういった統制がルールとして存在し、ルール通りに運用されているか規程や証憑を収集し、確認する事です。 決算統制（全社）は、一般的には全般的事項、単
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