非エンジニアのマネージャがエンジニアチームと上手くやる方法 - Qiita
近頃の世の中の流れは恐ろしい。全業種ソフトウェア企業にならないと競争力が維持できない。 “寝たときは製造業、朝起きたらソフトウェア企業” by Werner Vogels（CTO, Amazon.com）at AWS re:Invent 2017 Key Note という恐ろしい話は管理職に落ちてくるので、「寝たときは製造業のマネージャ、朝起きたらソフトウェア企業のマネージャ」になれるのか？を考え始めるべきです。 元銀行員で非エンジニアで、いつのまにか開発ツールベンダーにどっぷりの私の経験からのTips を共有します。 エンジニアの方は、非エンジニアのマネージャにしれっとリンクを送ってあげてください（笑） 結論： 目標もバスの走らせ方もバスに乗せた優秀な人たちに任せて、バスの整備をする人になる。 マネージャが「何をつくるか？」の決定権を持てるのは彼/彼女が優秀なエンジニアの場合だけです。非
人が集まらない「学会」はなぜ生まれるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
「最近、学会の年に一度の大会に、人が、だんだん来なくなってきているんだよね」 「そうそう、僕のいってる学会も、最近、どうも、盛り上がりに欠けるね」 ・ ・ ・ ちょっと前のことになりますが、ある大学の先生たちと話していたときのことです。話が、こんな話題に及びました。 これは学会によって、分野によって相当事情が異なるので、一般化は全くできません。 しかし、その場にいた数人は、この話題に同意していたところを拝見すると、あながち、無視できないことなのかな、とも思いました。僕も、最近は学会参加に関して「まったく褒められた状態にない」ので、「申し訳ない思い」をもちながら、話を伺っておりました（本当にすみません）。 あくまで、一般論ですが、これにはいくつかの「原因」が考えられます。 たとえば、こんなものがあるでしょう。 ０．そもそも学会員が減少している（たぶん高齢化も進んでいる） １．大会の内容に問題
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
