「購入する」「レンタルする」そして「シェアをする」ーー。モノの使い方が多様化してきている。とくに最近では「所有せずに利用する」ことで効率よくモノを使うスタイルが定着しつつある。その流れをインフォグラッフィックで見る。
インフォグラフィックで見る「所有から利用」の歴史
「購入する」「レンタルする」そして「シェアをする」ーー。モノの使い方が多様化してきている。とくに最近では「所有せずに利用する」ことで効率よくモノを使うスタイルが定着しつつある。その流れをインフォグラッフィックで見る。
「グルテンフリー」は本当に健康にいいのか？
記事本題とそれますが、ハラルについてのコメントがあるので、私自身の研究成果を踏まえていくつか補足します。論文等で発表した内容です。 ハラルの表示がより増えるのは、基本はいい（悪くはない？）のですが、そのハラル認証をどの団体が出したかが大切です。また、ムスリムに聞くと、非イスラーム圏では、ハラルよりも、成分表示がきちんとわかるようになるのがベストという意見もあります。二次元バーコードとかで、表示されると便利かもしれません（多少、そういう食品やレストランもありますが、まだ少ない）。 日本でいうハラルは、良かれ悪しかれ、マレーシア式の考え方が広がっているので、ハラルの多様性があることも知っておく必要があります。 なお、イスラーム団体またはイスラーム法学者団体（マジュリス・ウラマー）によっては、ハラル認証は商業主義になりすぎていて、「悪魔の商売」というファトア（口頭または文書による法的解釈）も出て
【秘録】仮想通貨で稼いだ3億円。ビットコイン長者たちの「アタマの中」
みなさまに正直に白状をしますと、ビットコインなど仮想通貨投資によって「億り人（おくりびと）」になった方々の生々しいインタビューを、特集の巻頭にもってくるかを悩みました。しかし経済ドキュメントとして、価値があると考え、ここに掲載します。 内容を読んでいただけると分かるのですが、あぶく銭で豪遊しているような人種ではありません。ビットコインを支える技術などをよく理解しており、自作でビットコインを売買するロボットまでプログラムするくらいですから、すごいなあと感心してしまいました。私は特集取材を通して、他にも自作の売買ロボットを作った人にも会いました。 「金融とテクノロジーの両方がわかる人にとって、今後は天国だ」という言葉を取材で耳にしましたが、なるほど、そうなのかもしれません。投機商品をあおっていると指摘する人も多いでしょうが、このビットコインの価値をまっさきに理解したのは、暗号通貨などが好きなギ
アイデアは177個。日本のアパレルを復活させる方法
イノベーターって言葉に自分が当てはまるなんて事を考えたことは一度もありませんでした。ただ嫌なことは嫌、好きなことは好きと言ってきただけなんですが、その好きという事を続けてきたことがイノベーションになったのかもしれません。始めはパンツなんて何も興味なかったですけど、やってるうちにハマりました。奥が深い！！まだまだ追求するもんがあります。 ただ、一番の問題、課題は作るところが海外に移っているって事です。私は日本語だけでどこでも行くのですが、さすがに専門用語を一人で使いこなせません。やはり日本でないと。日本でもっともっとパンツを極めたいと思っています。アイデアは177個から増えております。毎日考えてるので。でもコツコツやって行きます。 死ぬまでパンツ屋なんで。 でも、こんなに大きく取り上げて頂けて、本当に感謝しております。 取材を受けている時にその真剣度合いが半端やなかったので、2時間以上いろん
【解説1万字】内田樹「ユダヤ的知性」は、いかに生み出されたのか。
マルクス、フロイト、アインシュタインにさらにノーベル賞受賞の25％──。なぜ彼らは、あらゆる分野で「知的イノベーション」を起こし続けられるのか？ユダヤ人の研究を30年以上続ける思想家の内田樹氏に、「ユダヤ的知性」について伺った。
【秘伝】巨商、孫正義の原点「ユダヤの商法」
当時、アメリカへ留学していた17歳の孫正義は、帰国中の夏休みに、実家の佐賀県から東京へと飛び、ある男の下を訪れていた。
モニターもキーボードも不要、ARヘッドセットが創る未来型オフィス
先日、ステファニー・ローゼンバーグが出社すると、オフィスのパソコンのモニターがなくなっていた。周りを見回すと、同僚たちはヘッドセットをつけて、手を伸ばして空気をつかもうとしていた。
コンビニの常識をぶっ壊す、アマゾン「無人店舗」の衝撃
2016年12月6日。日本がほこる大手コンビニチェーンの「3強」の一角を占める、ファミリーマートの社員たちに一通のメールが配信された。
「無駄を富に変える」成長戦略、『サーキュラー・エコノミー』とは何か
2016/8/16 世の中にある「無駄」を有効活用してビジネスを生む「サーキュラー・エコノミー」という新成長戦略が注目を集めそうだ。商品やサービスを再生・再利用したり、遊休資産を有効活用したりするビジネスモデルのことで、2030年までに世界で4兆5000億ドルのマーケットをつくるという。果たしてこのビジネスモデルは何なのか。この分野に精通するアクセンチュア戦略コンサルティング本部の高橋信吾氏に聞いた。 デジタル時代の新成長戦略 ──「サーキュラー・エコノミー」は世界中で注目されている経済モデルとのことですが、まず背景には何がありますか。 高橋：サーキュラー・エコノミーを語る前に、背景にはデジタル化が生む経済、デジタルエコノミーの勃興があります。 アクセンチュアは主要11カ国、13の産業でデジタルへの投資方法について、調査・分析を行い、その結果、デジタルの活用によって2020年までに世界で2
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