「iPadの価格」を他社が真似できない理由 | WIRED VISION
前の記事 モバイル機器のハブになる自動車(動画) スパコン『Watson』が脳にかなわない理由 次の記事 「iPadの価格」を他社が真似できない理由 2011年2月21日 経済・ビジネスIT コメント： トラックバック (0) フィード経済・ビジネスIT Brian X. Chen Apple社の直販店は300店舗以上にのぼる。Photo: Bryan Derballa/Wired.com 昨年1月に『iPad』が発表されたとき、最も大きな驚きは、実際の製品というより(誰もが「より大きなiPhone」と予測していた)、その価格だった。わずか500ドルだったのだ。 誰もこの低価格は予想していなかった。以前からApple社のノートパソコン製品は、1000ドル以上の『MacBook』のようなハイエンド製品が中心だったからだ。さらに、Jobs氏も含めて同社幹部はそれまで、500ドルでは、ジャンク的
アップル流イノベーションが大きく花開いた2010年（後編）
「重要なのは、アップルストアから出てくる人々が“本当によかった”と思ってくれること」――インタビュー後編では、モノづくりに対するアップルの思いを語ってもらった。 アップル、モノづくりの姿勢 （→前編） ―― 2010年、アップルは時価総額でマイクロソフトを抜き、エクソンモービルに次いで米国2位の企業となりましたが、これによって社内の状況は変わりましたか？ シラー まったく寸分違わない状態です。アップルは製品主導の会社です。我々がやっている仕事は、自分たちで欲しくなるクールな製品を作ること――自分の家族や友だちも気に入ってくれるような素晴らしい製品を作ることです。 我々の会社をウォールストリートの数字が何といっていようと、そんなことは我々には一切関係ありませんし、よりよい製品を追求し、開発する姿勢には何の変化ももたらしません。我々の“モノづくり”を追求しようという思いを、これまで通り鋭敏に保
アップル流イノベーションが大きく花開いた2010年（前編）
―― 今年はアップルにとって非常に大きな年でしたね。新製品が目白押しで、今となっては「iPad」の発表からまだ1年も経っていないなんて信じられません。 シラー そうですね。日本での発売が始まった5月から数えると1年弱どころか半年ほどしか経っていないのですから、私も驚きます。せっかくなので、ここで2010年の冬商戦の商品ラインアップを振り返らせてください。 まず1つの目玉は「MacBook Air」です。これはノートPCの未来の方向性を指し示す商品だと自負していますし、11インチと13インチのどちらも、大変好評をいただいています。その一方で、「MacBook Pro」シリーズも健闘しています。「iMac」も大人気でして、日本で1番、売れているデスクトップPCとなっています。Macといえば、ソフトウェアもiLifeの新バージョンを出して、iMovie、iPhotoとGarageBandを新しく
2010-02-01
たとえば、同時に持ち歩くとして; MacBook と iPhone アリナシで言うと「アリ」。 趣味的にはiPhoneと合体して通信アダプタ兼タッチパッドになってほしいくらいのモノだが…ナゼだろう。売れる気がしませんw。 MacBook と iPad いくらなんでもヤリスギだ。どっちかひとつにしなさい！てカンジ。 iPhone と iPad 浪費は罪となり死後さばきに会う。 わかりにくい。どうゆう商品マトリクスなのだこれわ。猊下のコアは、1）用途重複をバッサリ切り捨てラインナップをシンプルに保ち、２）細かい不満を圧して見込み客のメダパニをゼロにする。ぢゃなかったのですかよ？ iPadはiTunesが無いと使えない。無線Lanで使うにも、初回起動はiTunesにつなぐ必要がある。なので、「パソコンとの接触様態」から始めるのがメダパニ避けになるだろう。 1.デスクトップ 2.ナワバリ・モバイル
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