語学学習システム開発ベンチャーのアイスランドCoooriは2015年5月26日、日本法人コーリジャパンの設立記者会見を開いた。創業者のアルナ・イェンソンCEO（最高経営責任者）は「ビッグデータと人工知能で英語学習の在り方を変えたい」と意気込みを語った（写真1）。 コーリジャパンは既に月額1980円（税込み）のWeb英語学習システムを個人向けに提供している。今後これを日本企業向けにカスタマイズし、大口採用を軸に急成長を狙う。2015年中に企業向け機能を拡充・整備し、2016年末までに100社の企業ユーザー獲得を目指す。 システムのユーザーは、英単語や例文の音声を覚えて、例文の穴埋め問題を解くという1回10分程度の流れを繰り返して、学習を進める。これ自体に目新しさはないが、裏側の解析エンジンに特徴がある。 イェンソンCEOは、「英語力のうち、会話力はあくまで氷山の一角。水面下にあるリスニング力

シャープは、XMDF 3.0（次世代XMDF）形式の電子書籍を編集するための法人向けツールを2011年7月から無償化する。出版社など商用の電子書籍コンテンツを制作する企業に幅広くXMDF形式の採用を働きかけ、同形式の電子書籍の充実を図る考え。併せて、個人向けにオフィス文書などをXMDF形式に変換できるツールも無償で提供する。 シャープが提供するのは、（1）InDesignのファイルなどを基にXMDF 3.0/2.0形式の電子書籍を作成する「XMDFビルダー」、（2）PDFとテキストファイルから画像形式（イメージ型）や画像にテキストを埋め込んだ形式（ハイブリッド型）のXMDFファイルを生成する「Hybrid Viewコンバーター」、（3）制作したXMDF形式の電子書籍をパソコンで確認する「確認用PCビューア」。これまでは一部顧客を対象としたベータ版として、「30万円前後」（シャープ）で販売し

知的活動には「知的生産」と「知的消費」の2種類がある、と文化人類学者の梅棹忠夫はその著書「知的生産の技術」（岩波新書）で書いている。 知的生産とは、「頭をはたらかせて、なにかあたらしいことがら――情報――を、ひとにわかるかたちで提出すること」（「知的生産の技術」p.9より）だ。一方の知的消費とは、知的でありながらも情報生産をしていないものとしている。「趣味としての読書というのも、知的消費の一種であって、そのかぎりではマージャンや将棋とおなじ性質のものである」（同p.10より）とする。つまり一生懸命に難しい本を読んだところで、そこから得られた知見を人や社会に提示しなければ知的生産にはならない。 当たり前だが、アウトプットすることでビジネスは成り立つ。内側にためこんでいるだけでは、誰もお金を払ってくれない。アウトプット（成果）に対してビジネスが成り立つのが今の世の中である。もちろん、成果がすべ