日本版Xiaomi（小米）といっても過言ではない、2ヶ月で21製品を発表した東京のスタートアップ「UPQ」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
日本の大手家電メーカーは悪戦苦闘している。例として今日のソニーに関しては、80年、90年代業界トップのソニーとはかけ離れている。同社は2014年2月から、テレビ、オーディオ、ビデオ部門をそれぞれ独立させ、パソコン事業に関しては完全売却した。 海外家電メーカーとの競争が激化したことはそれら部門の急激な低迷の1つの理由にしかすぎない。日本の大手家電メーカーはお役所仕事や官僚制度、革新を妨げる年功序列主義などにより、ビジネスの速さが遅すぎるといった非難もある。 海を越えて中国では、Xiaomi（小米）やOnePlus（一加）のような急成長中のスタートアップが、大手企業よりもはるかに購入しやすい価格でハイテク機器を消費者に直接販売している。同じようなアプローチの日本のスタートアップは、苦戦する家電メーカーのとどめとなるのだろうか？ 超高速の出だし もしUPQ（アップ・キューと発音）が何か知っている
【2014年完全版】Webマーケティング界隈、資金調達31社と調達金額まとめ｜ferret
資金調達のトレンドが止まりません。 2013年頃から続いている資金調達ブームですが、2014年も大いに盛り上がっています。 ニュースアプリやECなど、新興アプリ勢の大型調達をはじめとして、多くのスタートアップが調達を実施しています。 一部2013年のものもの含めていますが、2014年に目立った調達事案をまとめてみました。 なお、以下の資金調達事案は時系列順で掲載しています。
スピーダ スタートアップ情報リサーチ
この記事の統計をどう取っているか仔細は存じ上げないが、本当だとすると社会的にインパクトがある数値の兆しか。 イスラエルの場合、40代の起業家は多い。 理由としては、スタートアップで取り組むようなことは、経験、人脈、資金などが必要で、それが、この年代であるから。 別の側面を切り出すと、日本で企業やスタートアップへの転職が進まなかった理由としては、文化面に加え、社会面も大きい。結婚、出産、育児、家のローン、子供の学費と、何かとお金がかかる。 つまり、リスクを取ると成功しやすいタイミングで、リスクが取れなくなることだ。 イスラエルの場合はこれも同じであるが、これでもリスクを取るのは、何が違うか。 文化が違う、働き方(時間でなく、成果)に柔軟でと言うは容易いが、製造機の多い日本では、、、と結構複雑な問題だ。 自民党総裁戦(メディアも含め)、問題や課題を輻輳的に捉えた発言、政策でないと、何もわかって
米国VCから信頼を勝ち取る9つの法則とプレゼンスライドに盛り込むべき7要素 Zen Startup
こんにちは！Zen Startupの石濱です。こちらの語学学校に通って数週間になりますが、いまだに英語に悪戦苦闘しています。どうすればリスニング力がつくのでしょうか。テレビを見ても全然分かりません。 さて、今回も、Btrax社がサンフランシスコで主催する「ビジネス道場」のまとめリポートを書きます（USTREAMの動画はコチラです<後半部>）。 今回は、Fenox Venture Capital※のジェネラルパートナーであるアニスさんの「米国でVCから資金調達するための極意」のプレゼン内容をまとめます。米国で資金調達を考えている方は必見です。 ※Fenox Venture Capitalは、総額20億ドルを運用する米国のVC。インターネットや、ソフトウェア開発、小売企業を投資対象としています。スタートアップやメンターシップに力を注いでおられます。 VCの信頼を勝ち取る9つの法則 1.知人に紹
アメリカで成功が最もカタいと言われるスタートアップTOP100
ForbesがAmerica’s Most Promising Companies（アメリカで成功が最もカタいスタートアップベスト100）を発表していたので、1位〜100位について調べてみた。(2014/4/11更新) (2014/12/16UP!)Inc.が発表した2014年最も速く成長している非公開ベンチャー5000社中TOP20社！も是非ご覧ください。 1 : Fuhu Hui兄弟とRobb Fujiokaが2008年共同創業（だからHuFu）。Nabiという子ども向けAndroidタブレットを販売している。赤い蝶の妖精がタブレットになったというアニメーションは色んな意味で衝撃だったが楽しくコンセプトを理解出来た。2013年の Inc. 500でも1位に輝いている。その際のインタビューでRobb Fujiokaはタブレット自体は粗利が5ドルとか10ドルしか稼げなかったのでアクセサリー
スタートアップの商品企画に必要な哲学 - sudoken Blog
今週、商品企画のミーティングで非常に盛り上がりました。 色々盛り上がったのですが、商品企画を考えていくアプローチがそれぞれ違うよね と新しい発見がありました。 マーケットやクライアントの要望やニーズから考えていく人、 自分の欲しいものをつくる人、 数字から考えていく人、 別に正解はないとおもうのですが、 僕が商品企画でいつも考えてることを、少し整理して書いてみようと思います。 まず商品企画において最も重要なことは、その商品を通じて自分たちが実現したいVision（世界観）を明確化することだと僕は考えています。 極めて思想的というか哲学的なんですが、 会社にVisionが必要なのと同様に、商品にもVisionが必要だと思っています。 それは、2つの理由からです。 １：商品企画で迷った時の拠り所になる 自分たちが何のためにその価値を提供しているか？を明確にすれば、立ち返ることができます。 ２：
FoursquareとAirbnbの初期プレゼン資料
もはや本ブログ読者の方には、おなじみBusiness Insiderにここ数年で急成長を遂げたWebサービスである位置情報サービス、Foursquareと旅行者のための空き部屋マッチングサービス、Airbnbの初期プレゼン資料が掲載されていました。 2年前の本格始動から順調に成長しているように見えるFoursquareと紆余曲折を経てここまでたどり着いたAirbnbが当初どのようなビジョンとビジネスモデルを描いていたのか、がわかる貴重な資料ではないかと思うので紹介してみたいと思います。（Airbnbの経緯についてはこちらなどが参考になります→『14ヵ月で1000%成長したAirbnbのさらなる可能性 - eBay for spaces』） ちなみに、Foursquareは現在までに1,500万のアプリダウンロードを達成しており、60億ドルの事業評価を受けています。一方のAirbnbは13億
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