検索対象

並び順

ブックマーク数

期間指定

  • から
  • まで

事業計画の検索結果(絞り込み: 3 users 以上)269 件中 1 - 40 件目

  • #前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。|鶴田 浩之 (Hiroyuki Tsuruta)|note

    #前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。 前澤ファンドに挑戦して、何度かあった審査と、前澤と直接お会いしてピッチを経験しました。 そのときに提案した事業アイデアについて、最新の事業計画書を、note に無償公開したいと思います。(一部公開できない数字は伏せてあります) 複数回のピッチ面談や、今回の事業テーマにおいて、成長可能性についてをファンド事務局の皆さまとディスカッションさせていただく機会をいただきました。 審査過程ではお見送りの連絡をいただきましたが、当社としても同じタイミングで条件が合わなということで辞退を申し出をして、今回はいったんお話としては終わりました。 これは 投資案件によくある話ですが、今回は折り合わないけれど「お互いにタイミングを見て、継続してお話をしていきましょう」ということになります。 今後の調

    #前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。|鶴田 浩之 (Hiroyuki Tsuruta)|note
    • B2Bスタートアップの印象に残った採用スライド7選+1|Anno Takahiro|note

      採用のために、スタートアップが自社について説明する「採用スライド」を公開する流れは、かなり一般的になってきた感覚があります。 とくにB2Bのスタートアップでは、どういう業務をしているのかB2Cの事業と比べるとどうしても想像がしにくいところがあります。なので、こういった採用スライドのようなメディアとは、特に相性が良いと言えます。 最近、私の会社でも採用スライドを作る機会があり、さまざまなB2B企業の採用スライドをみていたのですが、新しく作る時の参考になりそうなスライドがたくさんあったので、この機会に紹介してみたいと思います。 1) 10x 小売・流通事業者向けにネットスーパーを立ち上げられるサービス「Stailer(ステイラー)」を提供している10Xさん。 印象に残ったスライド 今の組織図だけではなく、「3年後」の組織図を記載しているのは非常に珍しいなと思います。確かにこの図は「入社後にどう

      B2Bスタートアップの印象に残った採用スライド7選+1|Anno Takahiro|note
      • 【フェーズ別】SaaS企業が追うべきKPIと必要な財務数値|数字に強くなるための勉強ノート|note

        こんにちは! このNoteでは、ビジネスモデル(SaaSなど)や決算書の分析から得られた気付き、日常の業務の中で感じることなどを、週1回程度発信しています。 もしよろしければフォローよろしくお願いします。 今回は、「SaaSのKPI」に関する記事です。 ■今回の記事の大枠 会社のフェーズ毎に追うべきKPIと、KPIを出すために必要な財務数値の紹介SaaSって本当にいろんな指標(KPI)がありますね。。 そもそも、どんなの指標があるのか知りたい方はこちらをどうぞ。網羅的で非常に勉強になりますし、まずボリュームをまとめられて頭が下がります。 他にもSaaSの指標が紹介されている記事やIR資料などはたくさんありますが、SaaS企業の経理や経営企画の方々は、様々な指標が載った記事を経営者からシェアされて、「うちもこれを追いたい」とかいう要望を受けているのかなと想像します。 ただ、会社のフェーズによ

        【フェーズ別】SaaS企業が追うべきKPIと必要な財務数値|数字に強くなるための勉強ノート|note
        • SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク - Accel by Magic Moment

          Quick Ratioとは一定期間に獲得したMRRと、同期間に失ったMRRの比率を表すKPIです。Quick Ratioを使用すると、そのビジネスが持続可能なビジネスモデルがあるかどうかを一目で確認できます。ベンチマークだけでなく、企業フェーズも合わせて理解することで、Quick Ratioを活用できます。 SaaS事業をはじめ、サブスクリプションビジネスに舵を切る企業も増えてきています。従来の買い切り型のビジネスと異なり、顧客と企業の関係、収益構造が大きく変化しました。ビジネスモデルの変化に伴い用いられるKPIも変化しています。 かつては事業の成長率の分析も、売上や新規獲得数といったKPIの伸びから判断することができました。 しかし、SaaS企業においては、売上や新規獲得数ばかりを見ていると、チャーンレートが高くなり、成長が頭打ちになってしまいます。収益の損失と増加の比率を示すQuick

          SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク - Accel by Magic Moment
          • 新サービスの市場機会を見極める:【事例】ビジネス系YouTuberのポジショニングマップ掲載 - rebirth

            新規事業の検討や起業を経営やベンチャーキャピタルに相談した時に「それどれくらい儲かるの?」という質問は必ずされます。 こんな方におすすめ 「どれくらい儲かるの?」という質問にロジカルに答えられない 市場機会を分析する方法が分からない(どのような観点で説明すればよいか) PEST分析や3C分析は知ってるけど、使いこなせていない

            • 【コロナ対策】危機を乗り越えるロジカル経営とPDCAの回し方 - rebirth

              Plan, Do, Check, Actionの略称です。 PDCAを分かりやすく説明すると、計画を立て、実行し、結果を確認し、アクションプランを検討するということです。 この一連の行動を反復して行うことを、ここでは、ビジネスのPDCAと言わせていただきます。 上記のポイント1・2を抑えれば、ビジネスのPDCAの回し方を理解でき、ポイント3を抑えれば、社員にもビジネスのPDCAを浸透させることができます。 1. 失敗は成功のもと!予算と実績の比較 失敗は成功のもとという言葉を聞いたことはあると思います。 失敗した原因を分析し、2度と同じ失敗を繰り返さないようにすることで、成功する確率を上げることですね!ビジネスでも予算と実績を比較することで、何故上手くいかなかったのかを分析することが重要です。 ちょっとタイトルからは外れますが、同様に何故上手く行ったのかを分析することも重要です。 予算と実

              • 月商1000万円から1億円になるまでにやったこと|秋山洋晃(Hiroaki Akiyama)|note

                こんにちは。 今日はイチナナキログラムが 「月商1000万円から1億円になるまでにやったこと」 を書いていこうと思います。 前提として、 1年間という短期間で月商が10倍にも成長したのは、 「インスタグラムというトレンドの波に乗れたこと」 「メンバーの頑張り」 という二つの要因が大きいです。 その上で私がCOOとして参画してから行なってきたことを具体的なエピソードを交えてお伝えできればと思います。 ①Missionの策定私がイチナナキログラムの経営に参画したのは創業から5ヶ月が経過した2017年11月1日。 この時既に会社の月商は約1000万円ほどありました。 会社の売上は一定あったものの、創業間もないこともあり、 組織のカルチャーはできあがっておらず、メンバーがバラバラな方向を向いていました。 そこでMission(なぜこの会社をやっているのか)を策定し、社内に浸透させていきました。 正

                月商1000万円から1億円になるまでにやったこと|秋山洋晃(Hiroaki Akiyama)|note
                • MRRとは?SaaSビジネスで覚えておきたい指標

                  HubSpot CRMプラットフォーム マーケティングから営業、コンテンツ管理、カスタマーサービス、オペレーションに至るまで、HubSpotのCRMプラットフォームはさまざまな業務に欠かせないツールや連携機能を備えています。

                  MRRとは?SaaSビジネスで覚えておきたい指標
                  • マネージャーが知っておくべき本質的なKPI設計のメソッドとは? | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2019 Spring

                    幅広い分野のデータ活用・分析に精通し、日々AIと向き合っている最先端のデータサイエンティストである佐藤氏は、「今こそ、KGI・KPIと真剣に向き合おう!」と聴講者に呼びかけた。なぜなら、「AIにはKGI・KPIは決められない。決めるのは人間の仕事。AIが台頭してきた今だからこそ、この問題と真剣に向き合うことが重要」だからだという。 KGI(Key Goal Indicator):ビジネスの最終目標を定量的に評価できる指標KPI(Key Performance Indicator):KGIを達成するための各プロセスが適切に実施されているのかを定量的に評価するための指標この2つについて、佐藤氏はまず2つの問題を提起した。 問題提起① 本当に今のKPI設定でよいのでしょうか?問題提起② 施策評価、きちんとできていますか?問題提起① 本当に今のKPI設定でよいのでしょうか?KPIは、KGIを要素分

                    マネージャーが知っておくべき本質的なKPI設計のメソッドとは? | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2019 Spring
                    • 質問に答えるだけで事業計画書作成 ソニー、スタートアップ支援の無料サービス「StartDash」(要約)

                      事業計画書を簡単に作成できる無料のPC向けサービス「StartDash」をソニーが公開チェックリスト形式の質問に答えていくだけで事業計画を整理でき、事業計画書などのドキュメントを作成できる

                      質問に答えるだけで事業計画書作成 ソニー、スタートアップ支援の無料サービス「StartDash」(要約)
                      • 質問に答えるだけで事業計画書作成 ソニー、スタートアップ支援の無料サービス「StartDash」

                        チェックリストの回答を基に、資金調達時の投資家への説明に必要な事業計画書や、事業の収支を見積もるための数値計画などのドキュメントも自動で生成。投資家へのプレゼンに使う原稿案も自動で作成できる。 回答したチェックリストを基にエントリーシートを作成し、SSAPの事業家支援プログラム(一部有料)に申し込めば、SSAPのアクセラレーターから事業家に関するアドバイスを受けることも可能だ。 関連記事 新規事業立ち上げのノウハウを社外にも 動き出したソニーのスタートアップ支援プログラム「SSAP」 ソニーがスタートアップ支援に本腰を入れる。過去5年間で33件の新規事業を立ち上げた同社の新規事業創出プログラム「Seed Acceleration Program」(SAP)の枠組みを社外にも提供し、オープンイノベーションを進める。 ソニーの新規事業創出プログラムは“次のフェーズ”へ 社外連携に本気 ソニーの

                        質問に答えるだけで事業計画書作成 ソニー、スタートアップ支援の無料サービス「StartDash」
                        • スタートアップ支援サービス StartDash

                          NEWS アイデア発想のノウハウを公開!トレーニング講座「入門編:アイデアの見つけ方」を搭載しました。

                          スタートアップ支援サービス StartDash
                          • SaaSサブスクリプションビジネスモデルの事業計画KPIシミュレーション | BizArts(ビズ・アーツ)

                            ご来訪いただき、ありがとうございます!! 記事はnoteへ引っ越しましたので、下のリンクからご覧ください。 noteへのリンク 公式twitterページのフォローもお願いします ツイッターも始めましたので、フォローして頂けると喜びます。 企業やマーケット関連の話など、ゆるくつぶやきます。 #SaaS 各社の解約率のグラフ。各社定義が違ったりするので、単純比較はできませんが、#SmartHR の解約率の低さが目立ちますね pic.twitter.com/04aD5riDgx — ぽこしー (@biz_arts1) 2020年1月28日 #SHOWROOM の前田さんも新しい短尺動画サービスを検討中とあったので、今年は短尺動画市場がさらに広がりそう。 【Google、ハウツー動画特化の60秒動画共有アプリ「Tangi」をリリース】https://t.co/mkSO8fAi2f pic.twit

                            SaaSサブスクリプションビジネスモデルの事業計画KPIシミュレーション | BizArts(ビズ・アーツ)
                            • 【大湯俊介】起業家の心に、圧倒的に寄り添った存在でありたい

                              起業とは程遠い、大湯氏の生い立ち 高校では好きなものを追求し、大学では様々なプログラムに飛び込む ー大湯さんの生い立ちはどんな感じだったのですか? 両親どちらも起業家ではなく、起業とは程遠い生い立ちでした。ただ変わってたのは、小学校に入る前の物心がついたときから公文式に通っていたということですね。 有り難いことに教育環境には前向き両親だったので、物心ついた頃から公文式に通っていて、「線を引く」みたいな授業をやっていたのを覚えています。 かなり早くから勉強を始めていたので、学校では1~2年くらい先の勉強に取り組めていました。公文式で新しいことを学び、学校では周りの友達に教えて、感謝されるというサイクルが早いうちから定着していて、それがとても楽しかったんです。 その辺りから「向上心」が育まれていると思うので、両親にはすごく感謝しています。 高校は慶應の志木高に通っていました。めっちゃ自由な学校

                              【大湯俊介】起業家の心に、圧倒的に寄り添った存在でありたい
                              • メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" 3億出資即決させた実物"事業計画" (5ページ目)

                                これが3億円の出資をゲットした事業計画書だ!

                                メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" 3億出資即決させた実物"事業計画" (5ページ目)
                                • メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" | プレジデントオンライン

                                  2013年創業のフリーマーケットアプリ大手のメルカリが、2018年6月19日に東京証券取引所の新興企業向け市場「マザーズ」に上場した。上場日の時価総額は一時、8000億円を超え、18年の上場企業の中で最大だ。山田会長に創業時の思いや今後の方針を聞いた。 マザーズ時価総額一時8000億超、狙うは世界制覇!? もともと旅行が好きで世界中を回っていました。2010年、私が創業したソーシャルゲームのウノウを米ジンガに売却したあと、会社も辞めて次の方向性を考えていたとき、「会社をつくったら、また旅行ができなくなる」と思って、12年初頭から、アフリカや南米、中東など新興国や途上国を回る旅に出ました。 その旅を終えて年末に帰国したとき、とても驚いたのは日本でスマホが急速に普及していることでした。旅に出たときは、日本はまだガラケーが中心。ところが、1年も経たないうちに、多くの人がスマホでLINEを使って会

                                  メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" | プレジデントオンライン
                                  • SaaS企業の管理会計って?SaaSの収益予測モデルをさくっと作ってみる(テンプレ付) | Wantedly Corporate Team Blog

                                    こんにちは!Wantedly CFOの吉田です。 前回の記事では、Wantedlyの経営管理のシステムやフローがどうなっているのかお伝えしました。弊社の現状をまとめただけではあったのですが、多数の反響を頂き驚きました。管理系も(出せる範囲で)どんどんオープンにして、業界内でも知見を共有していく文化をつくっていきたいですね!

                                    SaaS企業の管理会計って?SaaSの収益予測モデルをさくっと作ってみる(テンプレ付) | Wantedly Corporate Team Blog
                                    • VCや事業会社に投資してもらうためのピッチデック(プレゼン資料)に最低限入れるべき12のこと

                                      VCや事業会社に投資してもらうためのピッチデック(プレゼン資料)に最低限入れるべき12のこと September 28 2017 in ナレッジブログ はじめに Reality Acceleratorに相談を持ってきてくれるスタートアップCEOの中で「VC数社にピッチしたが、全くいい返事が返ってこない」というものがダントツに多い。 いい返事が返ってこない理由はいくつもある。以下は代表的なチェックリストだ。 プレゼンする相手は適切なフェーズへの投資家か?→適切な投資家に会う ロジックはできているか? ロジックを証明するデータは準備できているか? ロジックを証明する実績を作ったか? 投資家の欲しい情報を網羅して提供しているか?→最大公約数的な項目を入れる 投資家の欲しい情報を網羅して提供しているか?→最大公約数的な項目を入れる これらが準備できていないスタートアップは、ピッチをした後に、「もう

                                      VCや事業会社に投資してもらうためのピッチデック(プレゼン資料)に最低限入れるべき12のこと
                                      • TRAVEL Nowリリースの裏側 - 20180726 at TECH PLAY / TRAVEL Now

                                        テクノロジーで業界の未来を変える #02 - こだわりのUXが生み出した価値とは - https://techplay.jp/event/684165 というイベントで最近リリースしたTRAVEL Now(トラベルナウ)の裏側についてお話しました。 https://travel.app/

                                        TRAVEL Nowリリースの裏側 - 20180726 at TECH PLAY / TRAVEL Now
                                        • 【カンム紹介】事業計画を公開して共通言語を作る – Finance Startups

                                          Blogをnoteに引っ越し中 前回に続き、会社で意識していることを書きます。 » 【カンム紹介】前提知識の平準化のための勉強会 前回とも被るのですが、とにかく「前提」を共有することを意識しています。 その中で、いちばん重要なのは会社の方向性を示すもので、それを具体化した事業計画(Excelの月次収益計画)を事業開始当初から全社に共有しています。 短期の今後の計画(戦略・人員計画)や、ビジネスモデル、過去の履歴が全ていじりようのない数値として記載されています。 なお、弊社の事業計画の記載ルールはこっちで書いてます。 » カンムで使ってる事業計画のテンプレを公開します 全社共有することのメリットは3つあります。 ①社長以外がプロジェクトの優先順位をつけやすくなる ②会社がいつ黒字化する予定なのか伝えられる ③個別プロジェクト毎にどの程度の予算を考えているか伝えられる ①社長以外がプロジェクト

                                          • カンムで使ってる事業計画のテンプレを公開します – Finance Startups

                                            シード期からシリーズB(IPO前)くらいまでは、社長自ら事業計画を作っているかと思います。 ただ、そのテンプレやお作法は、誰からも教わったことはありませんでした。 (1回、事業計画作りの勉強会にはお邪魔させていただいたことはありますが) ただ、ちゃんと人に説明できて、かつ細部まで洗い出しを行い、自分で納得感のある事業計画があると、対VC、対社内、諸々が捗ります。 社内向けのメリットはこちらで書いてます。 » 【カンム紹介】事業計画を公開して共通言語を作る そこで、地味に8期目に突入して、100回くらいブラッシュアップして最近落ち着いた弊社の事業計画のテンプレを公開します。 » 事業計画サンプル(夜は酒も出すラーメン屋)powered by カンム八巻 @8maki 題材はなんとく「夜は酒も出すラーメン屋」にしています。 https://docs.google.com/spreadsheet

                                            • 広告代理店キャリアウーマンが和食店で起業!そのしなやかな出店戦略を紐解く【飯場 松の葉】 | みんなの飲食店開業ブログ

                                              この気付きが脱サラ開業の成否を分けるポイントになったのです。 飲食業界一筋で何十年も腕を磨いてきたプロの料理人と、料理のクオリティーだけで勝負するのは、無謀な戦い。 しかし脱サラで開業する方には、その人にしかない今まで積み上げてきた強みがあります。 せっかく外食産業以外の業界でキャリアを積んできたのですから、その経験をコンセプト作り・差別戦略に最大限に活かすべきです。 申し遅れました。わたくし株式会社M&Aオークションの大森と申しまして、いままで累計1,000店以上の飲食店開業に携わってまいりました。 やはり脱サラ異業種からの飲食店経営で成否のポイントになるのは、ご自身の経験をお店作りにどう役立て、盛り込んでいくか。 松本さんが辿った、準備から開業までの道筋をお話しながら、その「しなやかな出店戦略」を紐解いていきましょう。 「元キャリアウーマンならでは」の発想と戦略で飲食店を立ち上げる 松

                                              • 5日間で70億円以上を調達、24枚のプレゼン資料

                                                フロント(Front)の共同創業者、マチルダ・コリン(Mathilde Collin)氏とローレント・ペリン(Laurent Perrin)氏。 Courtesy of Front フロント(Front)は、創業5年のスタートアップ。チームでの共同作業の変革を目指す同社に、テック系投資家たちが資金を投じた。 同社は、Eメール、スラック、ソーシャルメディアなどからのメッセージを1つに集約できる共有受信ボックスアプリを開発している。 フロントの共同創業者兼CEOマチルダ・コリン(Mathilde Collin)氏は28歳。2018年、シリーズBの投資ラウンドで資金を調達するために5日間、投資家を回り、プレゼンを行った。 コリン氏は11の投資家にプレゼンを行い、10枚のタームシート(融資条件概要)、つまり投資の申し出を獲得。最終的にセコイア・キャピタルをはじめとする投資家から合計6600万ドル(

                                                5日間で70億円以上を調達、24枚のプレゼン資料
                                                • イワシビル|鹿児島県阿久根市 たい焼き・お土産・ホステル

                                                  宿泊・来店をご希望のお客様へ イワシビルは通常営業致しており、たい焼きなどのカフェメニューも店内飲食・テイクアウト可能です。 宿泊に関してもコロナ対策を実施し、通常通り1部屋からの予約も受付ております。 貸し切り予約や、宿泊者歓迎の飲食店のご案内、外食せずホステル内で飲食可能なプラン、焼酎飲み比べプランなどご用意致しております。 はじめまして、 イワシビルです。 ようこそ阿久根へ 鹿児島の北西部、 海に面した「阿久根」という街 豊かな自然と美味しい魚介を味わえる街 そんな阿久根に出来た新しい場所、イワシビル イワシのようにみんなが集まる場所で 美味しい食事を食べて、 話をして、ゆっくり休む あなたの旅のスタート地点。 ようこそ、阿久根のイワシビルへ。

                                                  イワシビル|鹿児島県阿久根市 たい焼き・お土産・ホステル
                                                  • 大ピンチ。融資が受けられない…! −黒猫大家奮闘記 #2 - にゃんこマガジン

                                                    こんにちは。 黒猫大家こと千葉裕二です。 今日は、前回の「猫と暮らす賃貸住宅を造った理由」の続き、猫と暮らす賃貸住宅を造ろうと行動を開始したお話です。 猫と暮らす環境の理想として考えたのは「戸建て賃貸」。 そこで、築古の戸建を猫と暮らす環境にリノベーション(改修して良い部屋にすること)しようと考えました。しかし、物件を探してみるも、東日本大震災の影響もあり、仙台では安くて手頃な物件を見つけることはできませんでした。 「新築で作るしかない」。 そう腹を決めたら思い付いたのが、戸建向けの土地(60坪程度)を買って、2LDKの戸建てを2棟建てればいいじゃん、というもの。そうすれば、小さい規模で始められるし、土地も購入しやすい。 これは良いアイデアだ!と思い、突き進み始めたのです。 しかし、当時は区分マンション1戸を所有しているところに、 新築のアパート1棟を融資を受けて購入したばかりという状況。

                                                    大ピンチ。融資が受けられない…! −黒猫大家奮闘記 #2 - にゃんこマガジン
                                                    • 【事業計画、ちゃんと作れる?】収支計画も簡単にビジュアル化できる「bizplan」を紹介 | SELECK [セレック]

                                                      ビジネスシーンにおいてたびたび登場する「事業計画」には、決まったフォーマットはありません。それ故に、どのような項目を盛り込めばよいのか、迷う場合も多いのではないでしょうか。 そこで、本日は必要な情報を網羅した、素晴らしい事業計画を誰でも作成できるツールbizplan(ビズプラン)をご紹介いたします。 bizplanは、事業計画を作る上で必要な視点を補完し、売上や支出の予測なども簡単に作ることのできるツールです。 それでは、早速見ていきましょう。 あらゆる観点から、事業計画に必要なポイントを整理 bizplanには、事業計画に必要な視点を網羅したテンプレートが入っています。その項目を埋めていくだけで、オンラインで共有できる事業計画ができ上がります。 事業の初期フェーズからすべての項目を埋める必要ありませんが、以下の項目に関するテンプレートが用意されているので、取捨選択しながら事業計画を作って

                                                      【事業計画、ちゃんと作れる?】収支計画も簡単にビジュアル化できる「bizplan」を紹介 | SELECK [セレック]
                                                      • 事業計画書の作り方、新規ビジネスの考え方

                                                        最近、起業を目指している方などから相談を受ける時に、「事業計画書ありますか?」と雑に聞き返すことが多くなってきました。一般的には「事業計画書に何を書けばいいのか?」をわからない人の方が多いでしょう。今回の記事で、事業計画書で重要な事項について解説します。 事業計画書は一般的に起業家が投資家に見せるために用意するものですが、誰に見せてもすぐにビジネスを理解してもらえることを目的に書くのが良いと思います。株の持ち分や個人情報などの機密情報もあるので公開されることはないですが、業界外の人がみても理解出来るように、かつ途中で飽きないように簡潔に書かれていると素晴らしいでしょう。 事業計画書で重要なことは、そのまま起業において大切なことに繋がります。わかりやすいように、なるべく具体的な例を出しながら解説したいと思います。 事業計画書に書かれているべきリスト まずは早速、事業計画書に書かれているべき項

                                                        • 飲食店開業の創業融資で「自己資金と認められるもの、ダメなもの」の違い | みんなの飲食店開業ブログ

                                                          創業融資に大きく影響を与える、自己資金日本政策金融公庫などの創業融資を受けるにあたり、 どれくらいの自己資金を持っていれば良いか。 同じお金でも自己資金と認められるものと、ダメなもの。 この2つを「正確に」ご存じでしょうか? まず必須となる条件は、飲食店の開業予算のうち1/10は最低限の自己資金としてもっておくこと。 以前は融資希望額に対し、自己資金が1/3は必要でしたが、日本政策金融公庫は2014年に自己資金の要件を緩和。 創業予算に必要な自己資金を1/3⇒1/10と大幅に引き下げたのです。 残念ながら、そう簡単な話でもありません。 融資条件が緩和された後も「カンタンに希望額通りに借りられる」といったことはなく、実際の借入れ難易度は変わっていません。 開業予算1000万円の方が自己資金を100万円だけ準備し、希望額の融資が下りるかは公庫の審査しだいとも言えますがかなり厳しい審査になります

                                                          飲食店開業の創業融資で「自己資金と認められるもの、ダメなもの」の違い | みんなの飲食店開業ブログ
                                                          • ビジネスプランの立て方【初心者でもすぐにアイデアを実践できる】 - Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)

                                                            独立したばかりのフリーランサーが、まず最初にやるべきこととは? それは、先行する他起業に対抗できる独自のビジネスプランを作ること、そして本当に効果のあるものかどうか実際に検証してみることです。 この記事では、アイデアをビジネスプランに落としこむにはどうしたらいいのかをお伝えし、できあがったものが有効か検証する方法をご紹介します。 ビジネルプランの立て方 稼げるビジネスプランの立て方とは「誰に」「何を」「どのように」売るのかが突き詰めて考えられているものです。では、どこまで詳細に決めればいいのか、詳しく説明していきます。 1.  ターゲット客層を決める まずはターゲット客層を決めましょう。 アイデアを誰に使って欲しいのかを考えます。これは「誰に何をどのように売るのか」の「誰に」の部分です。ここがぼんやりしていると、事業の伸びや売上に影響が出ます。 法人をターゲットにするなら 会社のロケーショ

                                                            ビジネスプランの立て方【初心者でもすぐにアイデアを実践できる】 - Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)
                                                            • 最低限やっておきたい独立開業までのプロセス5選 | Workship MAGAZINE

                                                              起業をするということはリスクテイクをするということですが、できるだけ失敗は避けたいですよね。そのために、開業までの準備は万全にしていきたいものです。 開業までにやるべきことは、大きく分けて2つあります。 ひとつは事業内容を詰めて成功するビジネスプランにすること。もうひとつは開業にあたってしなければならない事務的な手続きです。事務的な手続きをする前に、まずは事業内容がしっかりしていなければ起業はできません。 業種や事業内容に合わせて全体像を描いたり、細かな作業をリストアップしたりして、開業までにすべきことをひとつひとつやっていきましょう。ここでは、事業内容においての準備プロセス5つを順番に紹介していきます。 1.  事業の全体構想を描く

                                                              最低限やっておきたい独立開業までのプロセス5選 | Workship MAGAZINE
                                                              • Startup Science 2017 拡大版 (1750ページ )

                                                                【期間限定】拙著『起業の科学 スタートアップサイエンス』をご購入頂いた方、もしくはSNS(Facebook, Twitterなど)で本ページをシェアいただいた方に完全版のPDF 2550ページ(非公開分1000ぺージを含む)と用語解説集…

                                                                Startup Science 2017 拡大版 (1750ページ )
                                                                • 【保存版】成功するための起業準備チェックリスト12 | 起業Biz

                                                                  Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /home/kigyo10/xn--q6vt28e.biz/public_html/wp-content/plugins/above-the-fold-optimization/includes/critical-css.class.php on line 103 Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /home/kigyo10/xn--q6vt28e.biz/public_html/wp-content/plugins/above-

                                                                  • アーリー期のマーケットプレイスへの投資からの5つの学び

                                                                    greendigitalcharter.euクラウドソーシング、eコマースに代表されるようなマーケットプレイスは、SaaSやメディアと並んで代表的なスタートアップのテーマの1つだ。私の所属するGVでも数多く投資させて頂いていて、売り手と買い手のtwo-side platformならではのダイナミックさがある一方、持続的な成長にはハードルも多くあると思う。いわば「面白さも2倍なら、大変さも2倍」といった感じだ。 今回は、marketplace academyの記事をベースに、特にアーリー期のマーケットプレイスの成長に向けて知っておくべきトピックを、これまでの個人的な学びを踏まえて、共有させて頂く。 #1 ターゲティングの難しさ:”ニワトリとタマゴ問題” 売り手 vs. 買い手のどちらから始めて、どちらを重視すべきか? マーケットプレイスの事業でよく出る問いだ。この答えはシンプルで、”売り手を

                                                                    アーリー期のマーケットプレイスへの投資からの5つの学び
                                                                    • 【飲食店開業初心者必見】居抜き店舗は6つのポイントを守れば成功間違いなし

                                                                      居抜き店舗に限らず飲食店を開業されたい方々に、同様の迷いや疑問が多いことを知っています。決めなければ先に進まないことや決定の優先順位など、どうしていいのか分からず気ばかり焦ってしまうようです。 今回は飲食業の経験がない方が 飲食店でとりわけ居抜き店舗で開業するために知っておくべきポイントを列挙して参ります。オープンまでに決めなければならないことはたくさんありますが、どの順番で整理をしたらよいのか6つのポイントでお答えします。 居抜き店舗 居抜き物件の情報を探すには 居抜き店舗 とは 居抜き店舗とは?飲食店の「居抜き」について意味をまとめました【業界人が語る】 まず、飲食店開業の動機を整理 なぜ飲食店を始めようと思ったか、ここが重要です。 日本ではまだなじみのない料理の素晴らしさを伝えたい!でもいいですし、震災で被災した街の特産品を使うことで、応援と社会貢献の両方が同時に出来る!というもので

                                                                      【飲食店開業初心者必見】居抜き店舗は6つのポイントを守れば成功間違いなし
                                                                      • 美容院(美容室)やネイルサロン、エステサロンといった美容系サロンの独立開業(起業&集客)コンサルティング

                                                                        店舗開業 ネイルサロンやエステサロン、美容室の独立開業で必要な事業計画書の制作、創業融資での資金調達、物件検索、店舗設計デザイン、集客などオールインワンでサポートいたします。 創業融資 弊社が独立開業時に必要な起業資金の調達をサポートし、創業融資や制度融資での資金調達にて、設備資金や運転資金を獲得する確立を大幅にUPさせます。

                                                                        • DeNA、キュレーション問題で38億円減損 「事業計画が未定」

                                                                          DeNAがキュレーションメディア問題を受けて運営子会社の資産価値を見直し、38億5900万円の減損を計上。 ディー・エヌ・エー(DeNA)が2月8日発表した2016年4~12月連結決算は、「MERY」などキュレーションサイト事業の再開のめどが立たないとして運営子会社の資産価値を見直し、のれん代などで合計38億5900万円の減損損失を計上した。 同社は昨年11~12月にかけて、医療情報キュレーションサイト「WELQ」に「不正確な情報が掲載されている」などの指摘を受け、WELQを含む10メディアの記事を全て非公開に。2月8日現在、第三者委員会が事実関係などを調査中で、サービス再開のめどは立っておらず「現段階では事業計画が未定」という。 これを踏まえ、「MERY」運営のペロリなど、2015年に総額約50億円で買収したキュレーションサイト子会社3社の資産価値を見直し、のれん代などで38億5900万

                                                                          DeNA、キュレーション問題で38億円減損 「事業計画が未定」
                                                                          • SaaS事業の成長可能性を判断する、3つの指標 | Coral Capital

                                                                            500 Startups Japanでは、世界60ヶ国で1600社に投資してきた実績を活かし、日本でも様々なノウハウを起業家の皆さんに伝えていきたいと考えています。 今回はSaaS関連のアーリーステージのスタートアップ向けに、その成長可能性を判断するための3つの指標をご紹介します。また、この指標に合わせて、日々の数字を管理するためのSaaSの指標管理テンプレートもこちらから無料でご利用いただけます。是非、これら指標とテンプレートを活用してください! 日本の「紙業界」に投資したい、と冗談まじりに言うことが時々あります。もちろん、文字通りの「紙」ではありません。何が言いたいかと言うと、ペーパーワークに多くの時間を割かざるを得ない業界の慣習や手続を、ソフトウェアを活用して効率化しようとしている会社に投資したい、ということです。もうすでにしばらく前から「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」のに、日

                                                                            SaaS事業の成長可能性を判断する、3つの指標 | Coral Capital
                                                                            • 「その業界を知らなくてもBtoB事業は立ち上げられる」−やり方とコツ− - Skyland Venturesブログ(旧)

                                                                              2017年1月16日(月)に2017年1本目のSkyland Ventures Meetup(以下、#SVMeetup)『「SmartHR」に学ぶ!領域経験なしから始めるBtoB事業の立ち上げ方」』が開催されました。 当イベントは、Branding Engineer社のオフィスにて開催しました。 #SVMeetupは、 事業領域やビジネスモデル分析 組織設計の方法共有 U25の若手起業家の創業エピソード 企業決算読み合わせ をテーマにしています。 #SVMeetupを通じて、起業家を生み出すべく活動しています。 当記事はイベントの書き起こしです。 目次 目次 2015、2016年に国内最大級のピッチコンテストでの入賞、資金調達 SmarHR開発秘話。闘病生活を支えた「社会保険・雇用保険」 高度成長期の名残、企業にかかる「書類手続き」の負担 ローンチ1年で導入企業数は3,000社超え、急成長

                                                                              「その業界を知らなくてもBtoB事業は立ち上げられる」−やり方とコツ− - Skyland Venturesブログ(旧)
                                                                              • 簡単に作れる事業計画&予実管理のエクセルテンプレート(P/Lのみ) - Follow Your Heart

                                                                                日本中が歓喜した稀勢の里初優勝、横綱昇進、稀勢の里ファンにとってこの1週間は忘れられない時間となったのではないだろうか。稀勢の里を若い頃から応援していた自分としては感動のあまり、勢いで事業計画/予実管理のエクセルテンプレート(P/Lのみ)を作ってしまった。 さてさて、スタートアップ関係の人と話をしていて、事業計画について話題に挙がることがたまにある。3月決算の場合、丁度この時期は来期の予算編成が始まっている企業が多い。 事業計画の作り方は様々でこれが正解というものはないが、ある程度フレームみたいなものはある。自分自身も経営企画に携わっていることもあり、色々な事業計画を見てきて、僭越ながら(突貫工事で作ったため大したモノではないが)簡易的なテンプレートを公開してみようと思う。 *投資銀行/戦コン出身者、それに近しいレベルの人達からしてみたら、ただのエクセルマナーなので、見る価値が無いことは最

                                                                                簡単に作れる事業計画&予実管理のエクセルテンプレート(P/Lのみ) - Follow Your Heart
                                                                                • いまどきの事業計画書がオンラインで作れる『bizplan』 | 100SHIKI

                                                                                  お手軽でいいかも…?! bizplanを使えば、いまどきの事業計画書がオンラインでちゃちゃっと作れるようだ。 ある程度のテンプレートに沿って、ビジネスモデルや財務、チームの情報などを入れればきれいに仕上げてくれる。 あとはステークホルダーの方々とシェアすればOKだろう。 この資料をどう使うかは自由だが、こうしたテンプレートを埋めることで思考の整理ができていいかもですね。

                                                                                  いまどきの事業計画書がオンラインで作れる『bizplan』 | 100SHIKI