リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
松本人志の芸能生命が終わることにデメリットなど何もない。自民党安倍派についても同様。三浦瑠麗が消えたのも良かった。滅びるべき者どもの滅びへの道が見えた2023年だった - kojitakenの日記
ダウンタウンというお笑い芸人2人組のお笑いの芸を見たことはほとんどない。しかし故安倍晋三の「飯友」だったという松本人志の悪評はネットでさんざん目にしてきた。だから松本という人間に対しては悪い心証しか持っていない。 その松本が「文春砲」に砲撃を受けたらしい。松本の芸能生命が事実上断たれるのではないかとの観測がもっぱらのようだ。 大いに喜ぶべきことだ。 今年はジャニーズ、宝塚歌劇団、自民党、ダイハツ（トヨタ子会社）、ビックモーター、松本人志（吉本）と栄華を誇っていたものがボロボロ崩れ落ちましたね。もう時代遅れのものは終わりますね。 — 🕊💙💛saori kono💙💛🕊 (@saori_kono) 2023年12月27日 このリストに是非とも加えてもらいたいのは三浦瑠麗だ。 今年、こいつの失脚ほど喜ばしいことはなかった。後継者としてメディア各社は元NHKの岩田明子に白羽の矢を立てたら
大谷翔平選手の入団発表直後から、SNSでは「ドジャースとドラゴンズのユニホームが似てる」と話題に。あまりに似すぎているせいか、晴れの舞台で球団が取り違える？まさかの珍事が、33年前に起きていました。 大谷選手のドジャース入団が発表されると、「大谷選手が中日に！？」とネット上で話題に。 SNSでは「一瞬、中日入りするのかと思って錯乱したわ」「ユニホームを薄目で見ればドラゴンズに見えるから、実質"中日"」……といった投稿が相次ぎました。 このドジャース風のユニホームを中日ドラゴンズが取り入れたのは、1987年。故・星野仙一さんが監督だった時代です。 ドラゴンズは当時、ドジャースと業務提携していました。球団関係者によりますと、星野監督がドジャースから許可を取り、このデザインのユニホームが実現したということです。 この「ドジャースとドラゴンズのロゴが似ている」というニュースはあっという間に広がり、
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
ナゴヤドーム（バンテリンドームナゴヤ）改訂版第２版～減る白星、増える観客～ - スタ辞苑〜全国スタジアム観戦記〜
注：本記事は新型コロナウイルス感染拡大後の情報を元にしています 【概要】 ナゴヤドーム（バンテリンドームナゴヤ）は、1997年開場、愛知県名古屋市にある中日ドラゴンズの本拠地。 以前訪れた時の記事はこちら。 sportskansen.hatenablog.jp 落合監督の退任以降、低迷が続く中日ドラゴンズ。 高木監督初年度の2012年に2位になった後はBクラスが続き、Aクラスは2020年に3位に入っただけ。 しかもこの年はコロナの影響でクライマックスシリーズが行われないという不運であった。 それでは観客も減ってしまったのかというと、話はそう簡単でもないらしい。 2023年にはすっかりコロナ前の水準に戻り、プロ野球全体でも未だ5番目の観客動員数を誇っている。 一般的には成績が低迷すると観客は減るというのが定説だが、ドラゴンズに関してはそれはあてはまらないようだ。 果たしてこの現象は喜ばしいこ
2023年9月14日に、阪神タイガーズが18年ぶりにリーグ優勝を果たしました。この快挙は、多くの阪神ファンは興奮しています！ 次は日本シリーズ！しかも、今年はオリックスとの関西ダービー！ これぞ歴史的な戦いになるのではないかとワクワクしています。 ところで、阪神タイガーズはこれまでにリーグ優勝と日本一に何度輝いたことがあるのか、気になっている方も多いのではないでしょうか？ 今回は阪神タイガーズが日本一に輝いた回数とその背景についてお伝えしていきます！ ■関連記事■ ・阪神の岡田監督がパインアメを食べる理由は？アメの歴史や人気の秘密を解説！ - カメラと旅をする ・阪神タイガーズのランディ・バースは今何をしている？ - カメラと旅をする それでは行ってみましょう！ 阪神タイガーズのリーグ優勝回数 唯一の日本一は1985年 1985年の流行語に阪神関連の言葉がランクイン 1985年の阪神の代表
最近はまっているBSフジのプロ野球レジェン堂 私がプロ野球が一番好きだった70～80年代の頃に活躍した選手が出ています 年代的に、どの選手からも王さん、長嶋さんの名前が出てくるのは当然として、その他で必ず出てくるのが星野仙一さん まあ、キャラクターとして際立っていますからね 星野さんはいつも闘志むき出しでかかってくるというイメージ プロ入りする時に巨人に裏切られたという思いから、特に巨人戦にかける情熱は半端なかった ただ、星野さんは際立ってすごいボールを投げたわけではないんですよね 直球はものすごく速いわけではないし、例えば平松政次(大洋ホエールズ)さんのカミソリシュートみたいな変化球を持っていたわけではない 一番の強みは、インコースの厳しいところをズバッと攻めてくる度胸なのかな～ それが怖いから、バッターはなかなか踏み込んでいけない でもね、高田繁さんが言うんですよ 「星野は俺にはぶつけ
岡山県倉敷スポーツ公園野球場（倉敷マスカットスタジアム）～日本最大の地方球場～ - スタ辞苑〜全国スタジアム観戦記〜
注：本記事は新型コロナウイルス感染拡大後の情報を元にしています 【概要】 岡山県倉敷スポーツ公園野球場（倉敷マスカットスタジアム）は、1995年開場、岡山県倉敷市にある野球場。 球場名のマスカットは岡山県の名産「マスカット・オブ・アレキサンドリア」に由来するもので、ブドウの収穫量で岡山は山梨、長野に次いで山形と並ぶ日本3位となっている。 岡山ではかつて岡山県野球場がメインとして使われておりプロ野球も行われていたが、老朽化とキャパシティの小ささから新球場の計画が進行。 その結果できたのがこの収容人数30494人の倉敷マスカットスタジアムである。 これは12球団の本拠地球場を除けば、日本で最大規模を誇る。札幌ドームは考えないものとして この大きさを生かして、現在では倉敷市の成人式も行われているようだ。雨とか降ったらめちゃくちゃ寒そう。 また1995年にはサッカーのサンフレッチェ広島とロシアのチ
理想の上司は星野監督から内村光良へ…｢俺が最後は責任を取る｣という上司が部下から信頼されないワケ 正解は｢最後は君が責任を取るのだから､自分で選んだらいいよ｣
若手社員が上司として求める人物像はどのようなものなのか。人材研究所社長の曽和利光さんは「今では、雇用形態から人事制度、異動の仕組みまで、あらゆるところで『自由と自己責任』が広がり、日本の企業社会の常識となった。そのような社会の中では『最後は君が責任を取るのだから、自分で選んだらいいよ』と言うほうが誠実だ」という――。 ※本稿は、曽和利光『部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30 なぜこの言い方がNGなのか』（WAVE出版）の一部を再編集したものです。 NGワード「失敗しても責任は私がとる」 明治安田生命保険が毎年全国の新入社員となる人を対象にしたアンケート調査「理想の上司ランキング」というものがあります。 男性部門では、現在まで7年連続でタレントの内村光良さん（ウッチャン）が1位でした。「親しみやすい」「優しい」イメージが選出理由の70.5％を占めています。女性1位の水卜麻美アナウン
大谷翔平選手のニュースが連日、ニュースで流れるので、必然的に「ドジャース」が注目されますね。 ロサンゼルス・ドジャース（Los Angeles Dodgers）はロサンゼルスに拠点を置く、ナショナルリーグの強豪チーム。ただし、最初からロサンゼルスにあったわけではありません。 始まりはブルックリンの街でした。この「ドジャース」という名前には、ブルックリン時代から今日に至るまでの球団の歴史が詰まっています。 ドジャースという名前の由来について、お伝えしていきます！ それでは、一緒に見ていきましょう！ ドジャースの名前の由来 球団名の変遷 ドジャースに込められた思い チームカラーはドジャーブルー ドジャースで活躍した歴代所属日本人選手 個人的に記憶に残る選手 まとめ ドジャースの名前の由来 「ブルックリン・ドジャース」から現在の「ロサンゼルス・ドジャース」と名称変更されても、「ドジャース」は受け
サンデー・バセバル・タイム【静かに腐り行くチーム・楽天イーグルス】 - げんこつやま/頑固なグルメやオタク記事など、雑多な内容をオリキャラ茶番で好き勝手語るブログ
どーもです。ホオズキとドクウツギでお届け致します。 またも起こったプロ野球界の恥ずべき愚行！この体質は変えられないのか？ ・楽天の大スキャンダル ・雑に振り返る楽天球団史 ・必然の理由 ・結び ・ブコメ返信 またも起こったプロ野球界の恥ずべき愚行！この体質は変えられないのか？ ・楽天の大スキャンダル ・・・サンデーバセバルタイム。 あ、アレッ？なんかテンションがヤバくナイ？落ち着いたホオズキさんなんてホオズキさんじゃないワヨ？ア、あと月曜やないカ～イ。 ・・・今回はちょっと扱う内容が内容やからな。本来ならビワくん辺りに語らせたいのやけど、サンバセの進行はずっとワイでやって来たからね。 本来やる予定やなかったのや。でもどうしてもたまに野球も扱うブログとしてこの件の感想みたいなことを少し語りたいと思ってな。 ・・・って言ウト、あまりよくないテーマ？？？パレードの「オリックス編」とかじゃなクッテ
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
【恒例掲載】朝鮮戦争３題～日本の「特需」は「侵略に抵抗する兵站を担った」偉業。／戦争責任は誰に？／松本清張の黒歴史 - INVISIBLE Dojo. ーQUIET & COLORFUL PLACE-
1日遅れですが、韓国で式典があった、という報道で思い出したんで。 尹錫悦大統領、北朝鮮の汚物風船・朝露条約に「歴史に逆行する時代錯誤的行動」| 聯合ニュースhttps://t.co/7bK5PHwPML ーー朝鮮戦争74周年式典で、 「北朝鮮は地球上で最後の凍土」 などと非難、自国防衛を強調した。 式典は33日間臨時首都となり、多富洞戦闘などで危機を脱した大邱市で開催された。— 💙💛KOHNO, ←2m→ SIOUXSIE☆☆☆☆ワクチン４回目 (@KohnoSiouxsie) June 25, 2024 以下は、朝鮮戦争が始まった６月25日にちなむ、過去の記事の恒例再掲載です。なぜならこれらは、本来的には一般常識となるべきだから（現状は、遺憾ながらなっていないようで） 朝鮮戦争（ちょうせんせんそう）は、1948年に成立した直後の朝鮮民族の分断国家である大韓民国（韓国）と朝鮮民主主義人
「闘将」星野仙一が、すい臓がんでも抗がん剤を拒んだ「涙の理由」（週刊現代,鷲崎文彦） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や
優れたリーダーが、部下に「努力」を求めない“深い理由”とは？
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や
大野豊氏は広島で計4年、2004＆2008年五輪でコーチを務めた 広島OB会長で野球評論家の大野豊氏は1998年の現役引退後、4度ユニホームを着た。1999年の達川カープ、2004年アテネ五輪、2008年北京五輪、2010年から2012年までは野村カープで投手コーチを務めた。だが、満足いく仕事はできなかったという。「指導者の難しさを感じましたね」。現役時代は自分の選択に悔いはなかったが、コーチ時代については「もうちょっとしっかりやればよかったとか、うまくやればよかったとかありましたね」と表情を曇らせた。 1998年シーズン限りで現役を引退した大野氏は、ユニホームを脱ぐことなく1軍投手コーチに就任した。長年バッテリーを組んだ同い年の盟友、達川光男（当時は晃豊）氏が新監督に就任。上土井勝利球団本部長に「達川が監督になるからちょっと頑張ってやってくれ」と言われ、「多少でも力になれればと思って引き
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
結果を出せないリーダーがよく使う「部下に響かないセリフ」ワースト3
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や
大野雄大（35）の“アンチ立浪会見”で中日が騒然 「米なしCLUB」に「お願い、辞めて、タッツ～♪」まで飛び出すチームの“あり得ない雰囲気”とは（文春オンライン） - Yahoo!ニュース
プロ野球中日の大野雄大投手（35）が11月9日の契約更改交渉後に行った記者会見が波紋を呼んでいる。今季は左肘の手術で1試合の登板に終わった中で、立浪和義監督（54）への批判とも受け取れる発言をしたからだ。 【画像】「米騒動」で流出した張り紙の実物 「チームとしてはがらっと変わらないと勝てへんやろな、と。このままいっても多分、勝てへんと思います。選手が一番やらないといけないですが、球団もそう。監督、コーチも。みんな変わらないと強くならない。このままいっても強くならないですね」 会見を受け、ネット上でファンが「さすが俺たちの大野」などと賞賛した一方、チーム内からは「今年ほとんど働いてないのに、どの口が言うのかと思いました」（古参のスタッフ）と疑問視する声も上がった。昨季までのエースとはいえ、いち選手である大野にここまで言うことを躊躇させない背景には一体、何があるのか――。 阪神・岡田監督を引き
阪神監督とケンカで“まさかの降格”名物スコアラーが告白「試合後ミーティングで…」“電撃就任”の野村克也に訴えた「勝たせてください」（岡野誠）
38年ぶりの2度目の日本一に輝いた阪神タイガース。チームはこのまま黄金期に入るのか、あるいは……。1982年から25年間、阪神のスコアラーを務め、日本一も暗黒期も変革期も知る三宅博（82歳）が語り尽くす。（全4回の1回目／#2、#3、#4へ）※敬称略。名前や肩書きなどは当時 ◆◆◆ 黄金時代を迎えるヒントは先人の逸話に隠されている――。阪神は1985年の日本一の2年後にリーグ最下位となり、暗黒時代に突入。次の歓喜は2003年まで待たなければならなかった。星野仙一監督の元で18年ぶりの優勝を果たし、2年後も岡田彰布監督でリーグ制覇。タイガース時代の到来かと思われたが、再びペナントから遠ざかり、今年ようやく18年ぶりに優勝を飾った。 「阪神には歴史はあるんやけど、良い意味での“伝統”がなかった。だから、85年の日本一は一過性で終わってしまった。それから十数年経って、野村さんや星野が監督になって
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
「阪神の監督は3年できん…寝れんのです」あの星野仙一が吐いた弱音…野村克也から岡田彰布まで「まるで大河ドラマ」38年ぶり日本一の“伏線”（岡野誠）
“ダメ虎”――もはや、そう呼ぶ人はいない。今年、38年ぶり2度目の日本一を達成した阪神タイガースには野村克也、星野仙一の構築した“伝統”が復活していた。岡田彰布監督を幼少期から知り、スコアラーとして25年阪神に携わって変革の時代を目撃してきた三宅博（82歳）がNumber Webに語り尽くす。（全4回の4回目／#1、#2、#3へ）※敬称略。名前や肩書きなどは当時。年俸は推定 ◆◆◆ 矢野輝弘や赤星憲広など故障者の続出で4位に終わった2002年オフ、星野仙一監督は戦力補強に邁進し、伊良部秀輝やジェフ・ウィリアムスなどを呼び寄せた。中でも、広島からFAで獲得した金本知憲はタイガースを大きく変えた。 金本が見た「阪神に欠けた犠牲心」 〈カープでは全力疾走はあたりまえ。全員が積極的に次の塁を狙う。たとえクリーンナップであろうと、自分を犠牲にすることが要求される。だから私は、そうするのが当然だと思っ
「怖すぎて、むっちゃ気持ち悪くなりました」仰木彬と星野仙一…教え子が明かす質の違う“恐怖体験”「星野さんの暴れ方は、そりゃすごかった」（中村計）
結果主義で非情と言われた仰木彬と、鉄拳制裁を厭わなかった星野仙一。「怖さ」という言葉は同じでも、その在り方は大きく異なる。教え子たちの証言から、恐怖の真髄を紐解いていく。 発売中のNumber1104号に掲載の［質の違う恐怖］「日々、震え上がって」より内容を一部抜粋してお届けします。 得体の知れない怖さと、わかりやすい怖さ――。 仰木彬のもとでコーチを務め、現在はソフトバンクの二軍で指揮を執る松山秀明が振り返る。 「仰木さんは滅多に怒らないですよ。その代わり、笑いながら（スタメンから）外して、笑いながらクビにする。1年目だろうが、20年目のベテランだろうが、結果を出した人間を使う。結果至上主義者です」 「怖過ぎて、めっちゃ気持ち悪くなりました」
2023（令和5）年のプロ野球は、セリーグは阪神タイガースが18年ぶりのリーグ優勝を果たし、パリーグはオリックスバファローズが3連覇。 ともにクライマックスシリーズを制し、日本シリーズはセパの関西勢同士が相まみえる2回目の関西ダービーとなりました。 前回、日本シリーズで関西ダービーとなったのは1964（昭和39）年。 阪神タイガースと南海ホークスのマッチアップで、親会社のターミナル駅が梅田、難波だったことから、両駅を南北に結ぶ大阪のメインストリートに因んで「御堂筋シリーズ」とも呼ばれました。 史上初の関西勢同士の対決であり、さぞや盛り上がったのかと思いきや、実に意外なことに観客動員の面で史上最低の日本シリーズだったのです。 日本シリーズ観客数ワーストを記録した甲子園 閑古鳥の甲子園 阪神対オリックスは伝統の一戦！？ 参考資料 日本シリーズ観客数ワーストを記録した甲子園 1964年の日本シリ
前人未到の八冠制覇を達成した将棋の藤井聡太八冠に、出身地の愛知県が県民栄誉賞を贈ることを決めました。 藤井聡太八冠は、唯一保持していなかった「王座」のタイトルを今月獲得し、史上初の八冠制覇を達成しました。 藤井八冠は愛知県瀬戸市の出身で、愛知県は「史上最年少での棋士デビュー以来、数々の最年少記録を塗り替え、ついには史上初の八冠同時制覇という歴史に刻まれる偉業を成し遂げるとともに、常に将棋に対して真摯に向き合い、ひたむきに努力を重ね粘り強く勝利をつかみ取るその姿が、世代を超えて広く県民に夢や希望を与えた」として、県民栄誉賞を贈ることを決めました。 愛知県の県民栄誉賞の受賞者は、浅田真央さん、星野仙一さん、吉田沙保里さんに続き、4人目となります。
当ブログについて（無料でもできるaboutページの固定化） - wnoseiza17’s 後期高齢者のblog
後期高齢者が《AI対局》や《実戦形式詰将棋》を通して、「手筋」、「方向性」などきしと将棋の面白さ～楽しさをご案内できたらと思っています。 別に、侘しい後期高齢者の気ままな日記(';')を立ち上げています。 ☗☖記事の固定化☖☗ はてなブログ「aboutページ」が《トップ画面》に固定化することができました。はてなブログ・プロ（有料）の一つ「記事の固定化」を無料でも可能になります。 www.howtonote.jp 当ブログ名《WNOSEIZA》とは、 カシオペア座が＜Wの形＞であることから好きな星座なので、 ＜Ｗの星座＞(wnoseiza）と呼称することにしています。 ☗☖振り飛車党☖☗ ２０代の半ば頃まで＜居飛車党＞でしたが、将棋好きな先輩が居飛車でなかなか手強くて負けてばかり・・・。「さばき」を覚えたくて《振り飛車党》へ転向しました。 好きな戦型は、三間飛車、中飛車。 応援する主な棋士：
リーダーの資質が問われる瞬間とは？ ネガティブ情報（お客様からのクレームや対外的なトラブルなどの情報）やがもたらされたとき、どのように対応するか？ これは、リーダーの資質が問われる最も重要な瞬間と言っていいでしょう。 問題を引き起こした担当者を責めるのが論外なのは言うまでもありません。一刻も早くトラブルシューティングに着手するべきであって、そんなことをしている場合ではないからです。 また、それ以上に問題なのは、そんなことをすれば、叱責を恐れる社員がネガティブ情報をリーダーに伝えるのを躊躇することです。そのような組織文化をつくってしまえば、危機対応能力に欠けた脆弱な組織へと陥るからです。だから、そのような態度を取るのは「リーダーの資質」に決定的に欠けていると言うべきだと僕は思っています。 もちろん、トラブルが収束したあとに、そのような事態を招いた原因を明確にして、再発防止策を講じることは必要
中日の立浪和義監督（54）の独占インタビュー第2弾。最下位に沈んだ昨年は、一部マスコミによって「令和の米騒動」と報じられてSNSで波紋を呼ぶなど、立浪監督の選手の管理術に疑問の声が飛び交い、バッシングの火の粉が降りかかった。 【画像】「ノーバンに見えた！」乃木坂46の向井葉月さんが西武始球式で感涙 最下位となった昨季立浪監督への風当たりは強かった。ファンの期待の裏返しかもしれないが、立浪監督の指導方針に対するバッシングも後を絶たなかった。その象徴的なものが「令和の米騒動」。夕刊フジが8月下旬に報じたものだが、バンテリンドームの選手食堂から炊飯器が撤去され、試合前に白米を自由に食べることができなくなって選手が困っているという内容だ。夏場に調子を落としていた細川が試合前に食事を食べ過ぎていたことを立浪監督がとがめて改善させて調子が上がったことがきっかけになったという。 チームが最下位に沈んでい
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
三流リーダーは「下位2割の社員」を入れ替えようとし、二流は「頑張れ」と寄り添う。では、一流は？
中日ドラゴンズ入団会見に、1人だけドジャースのユニホーム姿の選手が！
結果を出してないのに「自己評価がやたら高い人」の“残念な特徴”とは？
“普通の人”なのに、なぜかどこでも「重宝される人」が考えている“たった一つのこと”
「伸びる会社」と「衰退する会社」を見分ける、「職場」の決定的な違いとは？
阪神タイガーズが日本一になったのはいつ？優勝回数と代表選手を解説 - カメラと旅をする
星野さんは優しい人？ - 通りすがりのものですが
ドジャースの名前の由来は？歴代所属日本人選手も！ - カメラと旅をする
「決断」を迫られた時、三流は誰かに「丸投げ」し、二流は「ロジカル」に考え抜く。では、一流は？
「闘将」星野仙一が、すい臓がんでも抗がん剤を拒んだ「涙の理由」 - Plenty of quality
頭のいい人ほど、「じっと考える」よりも「まずはやってみる」のはなぜか？
部下に不満があるとき、三流のリーダーは「本人に言わず、陰口を言う」。では一流は？
監督とベンチで口論「人前ではダメ」 1年で辞任…“仲良し政権”が招いた「失敗」
“賢い人”は「怒り」を抑えるのではなく、「怒り」のトーンを適切にチューニングする
【「褒め言葉」は無力】優れたリーダーが実践する、部下に「自信」をもたせる“たった一つの方法”とは？
「リスクをとって成功する人」と「大火傷を負う人」を分ける、決定的な「考え方」の違いとは？
思ってたんと違う（１６）～1964年阪神対南海の関西ダービーは閑古鳥が鳴いていた！？ - 大和徒然草子
藤井聡太八冠に愛知県が県民栄誉賞贈呈へ 「努力を重ね粘り強く勝利をつかみ取る姿が夢や希望を与えた」
「よいリーダー」か「ダメなリーダー」か、誰の目にもはっきりする“決定的な瞬間”とは？
【独占】中日の立浪監督が語る“令和の米騒動”の真相（RONSPO） - Yahoo!ニュース