FIRE学習会Cartoon fire flame isolated on white background. Fire flame icon. 3D rendering with clipping path
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皆さんこんにちは。norikiart(ノリキアート)です。 当ブログではFIRE(Financial Independence, Retire Early)へ向け資産運用を行っているアラフォーサラリーマンの日常生活を記録しています。 つい先日、上司に退職の意向を伝え、1年以内にFIREをすることを決めました。 元々計画していた「1億円の純資産」は達成したものの、20年以上勤めた会社を退職することを決めるのにはとても勇気が必要となりました。 やはり、サラリーマンを継続すると言うことは安定収入を得ることができますので、給与収入を失う、すなわち「変化をすること」に対する心理的抵抗=「現状維持バイアス」に私も陥りそうになりました。 その際の心境について今回は一部をお伝えできればと思います。 世間では、まだまだ実際にFIREする人向けのブログは少ないと思います。 これからは、退職までの心境や、準備な
なぜ、ダイエーは衰退した? 組織の惰性と現状維持バイアス 組織がなかなか変革できないことを、比喩的に「組織の惰性」(organizational inertia)といいます。 ボウリングの球を投げると、手を離れたボールは惰性(慣性)で(カーブをかけていなければ)レーンを真っ直ぐに進んでいきます。軽いピンにぶつかったくらいでは、スピードも方向も大きくは変わりません。 自動車もある程度のスピードで走っていると、「急にハンドルを切っても曲がりきれない」「ブレーキをかけてもすぐには止まれない」ということがあります。 組織でもそういうことがあります。とくに成功を重ねて大きくなった組織では、「環境が変わっても以前のやり方を変えられない」「過去の成功体験から抜け出せない」ということがあります。 「価格破壊」をスローガンとして高度成長の時代に躍進し、小売業の売上トップに上りつめたダイエーは、バブル崩壊後は
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