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PDCAサイクルが古い？OODAループと比較、PDCAとOODAの活用方法 公開日 : 2021.07.06 最終更新日 : 2022.10.05 デザイン デザイナーのリュウイチです。 早速ですが皆さん… 最近どう？PDCA回してる？ 回してますかぁ。いいですねぇ。Hi-Hi。 より良い質の仕事をしていくのには欠かせませんよね。 仕事のデザイン制作ではもちろん、 趣味のミニ四駆でもPDCAを意識してやってみていて、これがまた面白いんですよ。 そんな事をやっていたら聞こえてきた。 “PDCAサイクルは古い” … 嘘だ！俺のミニ四駆はPDCAサイクルで少しずつ早くなったんだ！ じゃ〜PDCAに変わる新しいものってなんだよ！！ OODA(ウーダ)ループ…? と新しい言葉と出会いまして PDCAとは何かを振り返ってみて、 OODAループとはなんぞや？と それぞれの比較もまとめていこうと思います！
権限を渡すだけでは人は動かない 中土井僚氏（以下、中土井）：私の中で、未来との向き合い方が人間にとってすごく大事なんじゃないかって思ったきっかけが、書籍（『ビジョンプロセシング』）の中でも紹介している「タスク・アセスメント」という考え方なんですね。これはけっこう古くて、1980年代にトーマスさんとベルトハウスさんがエンパワーメントの研究の中で提唱しています。 権限委譲という観点で見た時に、権限が委譲されたら人は働くと思っていたところ、権限をただ渡すだけでは働かないよねということで、彼らはモチベーショナルなものとしてエンパワーメントを考えました。「それは、与えられたタスクをどう認知しているかによるんだよね」と考えたという話なんですよね。 この4つが、私の中では非常におもしろいなと思っていて。自己効力感は、自分の手のうちにそのことが入っているか。影響は、全体目標に対してその手段は合理的で、意味
株式会社ラクスが開催するエンジニア向けのイベント「RAKUS Meetup」。今回は「ソフトウェア開発の原則/法則」をテーマに、「楽楽精算」の開発エンジニアである紀井美里氏が、SaaSを開発するに当たって、人が集まっているだけのグループから自律した「チーム」になるまでに大切にしてきた3つの開発原則を紹介しました。講演資料はこちら SaaSを支える3つの開発原則 紀井美里氏：それでは「開発グループが開発チームになるまでの歩み」と題しましてお話しいたします。 まずは簡単に自己紹介いたします。私は紀井と申します。新卒で株式会社ラクスに入社しまして、入社してからずっと楽楽精算の開発に携わっています。一時期、子会社のラクスベトナムのメンバーと一緒に、オフショア開発をやっていた時期もあったのですが、現在は楽楽精算の国内開発チームで、PMのような役割を任されています。 そして本日お話しするのは、今日のR
AI時代のOODAループと戦略
AI時代のOODAループと戦略 2020.07.27 Updated by Ryo Shimizu on July 27, 2020, 07:14 am JST いまはなくなってしまった個人ブログで、戦略と兵站について説明したことがあった。 幸いにも、いくつかの企業や大学で授業に取り上げていただいたらしい。 その時の話は今はもう古くなってしまったので、AIがDXの中心になる時代に、新しい戦略論について考えてみたい。 まず、企業と戦略についておさらいしておこう。 企業において、戦略、戦術という言葉が使われることがある。滅多に使われないが、作戦という言葉もあり、より重要な兵站(へいたん)と言う言葉がある。 ところが、これらの言葉は輸入されたもので、もともとは戦略(Strategy)、戦術(Tactics)、作戦(Operation)、兵站(Logistics)という、それぞれ全く共通点のない言
人・カネ・ものの足りないスタートアップにおいて、どのように工夫しているか発信する「スタートアップ事例祭り ～監視・モニタリング・セキュリティ編～」。ここで山原氏が「スタートアップ入社4日目までに考えたAWSのセキュリティ向上 」をテーマに登壇。まずは、株式会社スマートラウンドがおかれている状況と、ベストプラクティスの検討について紹介します。 自己紹介と会社紹介 山原崇史氏：山原です。タイトルは「スタートアップ入社4日目までに考えたAWSのセキュリティ向上」になります。自己紹介です。スマートラウンドという会社のSREをやっています。（スライドを示して）経歴は記載のとおりで、好きなAWSサービスはAWS SSO（AWS Single Sign-On）やOrganizationsです。 会社や事業の内容についても説明します。スマートラウンドは設立が2018年、4年前のスタートアップで、従業員数は
OODAふりかえり 何って…ただ毎スプリント、違うふりかえり手法を採用してるだけだが？ / Retrospectives with OODA
Scrum Fest Osaka 2024 #scrumosaka での講演資料です https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2024/proposal/19856/ooda
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
変化が激しく、価値観の多様化が急速に進む世の中で、「チームづくりがうまくいかない」「時代の変化スピードに対応するのが大変」といった課題を抱える組織も少なくありません。 そのようなビジネス課題を解決に導く可能性を秘めているのが、「OODA」（ウーダ）という概念。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されています。 OODAとは何なのか？PDCAとの違いは？OODAを実践する方法とは？ 「OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を著書に持つ電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏が解説します。 なぜ、日本にはリーダーシップ教育が不足しているのか？ 電通のアーロン・ズーです。OODAの話をす
変化の激しい今、有効な業務の進め方として注目される「OODAループ」について、皆様はご存知でしょうか？ 「いまいち使い方がわからない。具体例を知りたい」「PDCAサイクルはもう古いらしいが、本当にOODAに切りかえる必要があるのか？」といった疑問を持っている人も多くいるかと思われます。 そこで今回、OODAループの体制構築やセミナーなどを行なう弊社が、OODAループの使い方や具体例、メリット・デメリットなどを解説します。 OODA（ウーダ）ループとは OODAループとは、刻一刻と変化する状況で成果を得るために、現在、ビジネスシーンの多くで使われているフレームワークです。 PDCAと比べて状況への即応性に優れ、変化の早い昨今の環境で、チャンスを逃さないために重要な手法といえます。 元々は戦闘機による戦闘の勝率を高めたアメリカ空軍の手法で、効果と汎用性の高さから多くの企業で採用されています。
事業を深く理解しOODAループを回しまくる最近の自分のEM像に至るまで - yigarashiのブログ
はじめに これまで自分のEMとしてのキャリアや考え方の変化について書き留めてきました。 エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」という働き方 エンジニアリングマネージャーの最初の学び - このロールは何なのか 前回の記事からおよそ8ヶ月。当時は想像もしなかった様々な経験をし、またひと回り成長できたと感じられるタイミングが来たので、内省を深める意味でも自分の近況をアウトプットしてみたいと思います。 EM"完全に理解した" ここ半年ほどはとても苦しい期間でした。いわゆる"完全に理解した"（ダニング＝クルーガー効果における最初の山）を越えたのか、何をやってもしっくりこない、うまくできている気がしないという感覚に苛まれました。EMは組織の成果を最大化するためにあらゆることをするエンジニア、そして主要な手札は一般的なマネージャー論や、広木大地さんが
OODAループ！？VUCA時代に対抗する新しい対策！ 一日の積み上げ報告 ～158回目～ ※成長の証のために、ランキングに参加しました！ 応援して頂ける方、もしよければポチッとお願いします!(^^)! にほんブログ村 『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』 この記事は… 私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！ 『本日のトピックスは…VUCA時代に対抗する新しい対策！OODAループとは！？是非、最後までご覧ください ^^) _旦~~ 経営に興味のある方！ VUCA時代の対策を考えている方！ OODAサイクルを知らない方！ そんな方へ！ VUCA時代のおさらい！ 新しい対策方法のOODAループとは？ ＯＯＤＡサイクルのイメージ 締めの言葉 VUCA時代のおさらい！ VUCA時代に突入し、アンテナを張りながら情報収集し、自ら考
正解のない時代へのマネジメント手法の変化 〜 OKR,OODA,YWT,ザッソウ | Social Change!
ビジネスを取り巻く環境は、ほんの数十年前から大きく変わりました。大量生産のニーズに応えることで成長できた製造業の時代から、消費者ニーズの多様化に加え、インターネットによるビジネスモデルの変化などによって、サービスや企画で価値を生み出す時代になってきました。 かつては、労働者を集めてマニュアル化し、属人性を排除して、同じものを間違いなく大量に作ることがマネジメントでした。メソッドは多数ありましたが、どれも「正解」がある前提でした。正解に合わせたオペレーションを重視していたのです。 しかし、今や企画もマーケティングもデザインも、どれも正解などありません。試行錯誤と失敗を重ねながらも最大限に成果を出せるように取り組むことが求められます。そうすると、マネジメントの手段も変えなければなりません。 本稿では、いくつかの対比でもってマネジメントの変化について考えました。 目標管理：KGI/KPI → O
ブルース・リーの格闘戦略は「OODAループ」で説明できる
by Carl Mikoy アメリカ空軍のジョン・ボイド大佐が朝鮮戦争での空中戦の経験を基に開発したOODAループは、大まかにいえば「Observe(観察)」「Orient(適応)」「Decide(決定)」「Act(行動)」の4段階を繰り返すことで、冷静で正確な意思決定を行うというものです。カナダ軍の共同研究と分析支部長を務めるアラステア・ルフト氏が「OODAループ」として知られる反復フィードバックモデルを用いて、ブルース・リーのファイトスタイルを解説しています。 The OODA Loop and the Half-Beat https://thestrategybridge.org/the-bridge/2020/3/17/the-ooda-loop-and-the-half-beat OODAループをより詳細に解説した図が以下。「観察」で周囲から収集したデータを基に、文化的な伝統・分
PDCAとは？【意味を簡単に】サイクルの回し方、OODAとの違い
PDCAは、多くの企業で採用されているセルフマネジメントメソッドです。 改めてPDCAがどのようなメソッドなのかを考えるとともに、メリットや問題点、PDCAが失敗する要因や効果的に回していくポイントなどについて説明します。PDCAの実際の活用事例挙げて、PDCAの本質も見ていきましょう。 １．PDCAとは？ PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのプロセスを繰り返し、業務効率を改善するフレームワークです。PDCAの最後のステップ、Actionが終了したら、また最初のPlanに戻って、プロセスを循環させることから、PDCAサイクルとも呼ばれます。 日本企業にも深く浸透しているPDCAは、1950年代、品質管理研究の第一人者であったアメリカの統計学者ウィリアム・エドワーズ・デミング博士とウォルター・シューハート博士によって提唱されました。
いまの時代「PDCA」だと遅すぎる。超速で動くには「OODAループ」に乗れ！ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
ビジネスパーソンであるみなさんなら、「PDCAサイクル」については十分に認識しているはず。でも、「OODA（ウーダ）ループ」という言葉を知っているでしょうか？ このOODAループこそ、「いまの時代のビジネスにおいては大きな力を発揮する」と言うのが、日本航空の元パイロットで、現在は危機管理専門家として活躍する小林宏之（こばやし・ひろゆき）さん。OODAループとはどんなものかを教えてもらいました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／穴沢拓也 米軍のパイロットが朝鮮戦争時に考案 「OODAループ」は、よく知られている「PDCAサイクル」と同じように、4つの英語の頭文字を取った言葉です。その4つの英語とは、下記のようなもの。 O：Observe（情報収集） O：Orient（状況判断） D：Decide（意思決定） A：Act（行動） このOODAループは、もともとは朝鮮戦争のときに米軍の戦
製造現場で、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Act（改善）の順にサイクルを回すPDCAサイクル。それが突然うまく回らなくなったという経験はありませんか。その大きな原因の1つとして、社内または社外での変化が影響しているケースが挙げられます。計画した当時の状況を基にしたPDCAサイクルは、状況の変化によって、うまく回らなくなることがあるためです。 そこで今回は、製造業を含むさまざまな分野で、変化への対応に活用されているOODAループ（ウーダループ）について解説します。PDCAサイクルとは異なるレイヤー・方法で活用できるより戦略的な思考法、OODAループ。それをPDCAサイクルとの違いや、製造現場での活用例を交えながら解説・考察していきます。 OODAループとは OODAループ（ウーダループ）とは、元々は勝敗に関わる意思決定と実行のための思考法の1つです。国際的な競争力が問わ
VUCAは元々、冷戦終結によって従来の核兵器ありきの戦略から不透明な戦略へと変わった1990年代の状態を表す軍事造語でした。 その後2010年代に入り、変化が激しく不確実な社会情勢を指して、VUCAという言葉が転用されるようになったのです。 本章では、VUCAの頭文字となっている、時代の特性4つを解説します。 1-1｜Volatility（変動性） IT技術が急速に発展している今の時代は、顧客ニーズの変動が顕著です。 実際に、2013年頃に一世を風靡したソーシャルゲーム業界は、ピーク時と比べ売上高が半減しています。新しいビジネスモデルを作り出しても、環境の変動によってわずか数年で衰退してしまう状況です。 1-2｜Uncertainty（不確実性） 不確実性が大きい状況では、売上計画などビジネス上の見通しを立てるのが難しくなります。 たとえば、新型コロナウィルスが日本経済にどのような影響を与
人・カネ・ものの足りないスタートアップにおいて、どのように工夫しているか発信する「スタートアップ事例祭り ～監視・モニタリング・セキュリティ編～」。ここで山原氏が「スタートアップ入社4日目までに考えたAWSのセキュリティ向上 」をテーマに登壇。続いて、OODAループの各ステップで実施したことを紹介します。 Observeのステップ1：制限時間の設定・観察・データ収集 山原崇史氏：まず1つ目のObserveのステップ、観察です。ここではタイムボックス、制限時間を定めて、観察、データ収集を実施しました。具体的には記載の3点を実施しました。順に説明いたします。 最初にやったのが有識者へのヒアリングです。既存のAWSの構成に最も詳しいエンジニアにヒアリングをしました。今回（の場合）はCTOです。当初、自分には本番環境とステージング環境のアカウントのIAMユーザーが与えられましたが、ヒアリングをして
「20代から好かれる上司・嫌われる上司」とは・・・ PDCAやKPIはもう古い？もう何十年使われているのかわかりませんが、仕事の改善の進め方であるPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルや、仕事がうまくいっているのかどうかをモニタリングするためのプロセス指標であるKPI（Key Performance Indicator）はビジネスパーソンの共通語となったと言えるでしょう。 しかし、表題のようなことを書くと、「それらはもう古いってことですか」と思うかもしれません。「変化の早い現在は、PDCAじゃなくてOODA（Observe-Orient-Decide-Act）でしょう」とか、「KPIじゃなくてOKR（Objective and Key Result）でしょう」とか言いたいわけではありません。そういうことじゃありません。 その言葉って本当に必要？ここでPDCAとOODA
「早期に気づける」から、OODAループ思考は速い
アイ&カンパニー・ジャパン代表 経営コンサルタント 経済同友会会員 OODAループやサプライチェーンをはじめ全体最適・自律分散の先進的なモデルを提唱し、日本で最初期に導入。OODAループは、これまでに延べ１万人以上が体験し、導入企業では劇的かつ持続的なエンゲージメント、そして生産性向上を実現している。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE、NTTグループをはじめIT、ハイテク、消費財などの各業界を代表する日米の企業。米国シスコ本社で戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。ハーバード大学にて米国流の自ら考える教育を体験。外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。PwCコンサルティングでは、合併統合により1000人規模の組織を構築し経営を統括。アーンスト＆ヤングコンサルティングでは赤字だった日本法人を１年で世界最高の利益率を
OODAループ（ウーダループ）とは OODAは『ウーダ』と読み、意思決定のプロセスの頭文字をとって作られた造語です。4プロセスを繰り返して意思決定や行動する手法を『OODAループ』と呼びます。具体的な意味や身近な事例から、まずはOODAループの概要をつかみましょう。 個人の意思決定・行動を促す手法 『Observe（観察）』『Orient（状況判断）』『Decide（意思決定）』『Act（実行）』の頭文字を取り名付けられたOODAは、アメリカの航空戦術家ジョン・ボイド氏が作った意思決定手法です。 時々刻々と状況が変わる戦場では、上官の指示を待っている余裕はありません。個人が自発的にその場の状況に合わせて意思決定し、行動することが不可欠です。そこで意思決定と行動の方法を理論化したのがOODAループです。 戦場での迅速かつ的確な判断のために作られた理論が、現在では世界中の企業でビジネスに役立つ
マネジメント現場で多く使われていた「PDCA」ですが、最近は別のものに代わってきているようです。 どうしてPDCAサイクルはもう古いと言われるようになってしまったのでしょうか。 また、新たなマネジメント手法はどんなものなのでしょうか。 早速見ていきましょう。 PDCAサイクルが古いと言われる理由PDCAサイクルは、1950年代に米国の統計学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング博士によって提唱された考えで、現在では品質管理の国際基準であるISO9001/ISO14001にもPDCAが取り入れられるなど、業務改善の効果的な手法として注目されていました。 そんなPDCAサイクルが、古いと言われるようになってしまったのはなぜなのか、理由を見ていきましょう。 回すのに時間がかかりすぎるPDCAサイクルでは、「Plan(計画)」の部分に時間をかけすぎることで改善までたどり着くのに時間がかかりすぎて
米空軍発祥のOODAループ、産業界でも大活躍 PDCAより融通無碍、デザイン思考ともマッチして採用続々 | JBpress (ジェイビープレス)
前回の記事「世界が驚愕、戦争と平和の概念を変更した米国」（https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/59306）では、米軍が平和・戦争二元論から脱して、競争が連続している「競争継続」という世界観に移行しつつあることを紹介した。 米統合参謀本部が作成した概念をできるだけ正確に伝えようとしたため、特に軍事問題に関心がある方以外には、読みにくい内容であったかもしれない。 しかし、米軍がこのように世界の見方を変えている背景には、ビジネス界の方々にも大いに関係がある「デザイン」という考え方の潮流が存在するので、今回はそれについて解説してみたいと思う。 作戦計画から作戦デザインへ NATO（北大西洋条約機構）諸国にしろ、日本にしろ、元共産圏以外の多くの国の軍隊は、米軍式の意思決定プロセスを取り入れて、作戦を計画してきた。 それは、軍を動かすための作戦計画を立てるに当た
ＯＯＤＡループが他の思考法より「速い理由」
アイ&カンパニー・ジャパン代表 経営コンサルタント 経済同友会会員 OODAループやサプライチェーンをはじめ全体最適・自律分散の先進的なモデルを提唱し、日本で最初期に導入。OODAループは、これまでに延べ１万人以上が体験し、導入企業では劇的かつ持続的なエンゲージメント、そして生産性向上を実現している。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE、NTTグループをはじめIT、ハイテク、消費財などの各業界を代表する日米の企業。米国シスコ本社で戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。ハーバード大学にて米国流の自ら考える教育を体験。外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。PwCコンサルティングでは、合併統合により1000人規模の組織を構築し経営を統括。アーンスト＆ヤングコンサルティングでは赤字だった日本法人を１年で世界最高の利益率を
OODAループを知れば、40秒で意思決定ができ、即座に行動できる - リバキャリ‐Reverse Career‐
OODAループ 「PDCAサイクルをもっと早く回せ。もっと効率的に仮説検証しろよ」 そんなことを上司に命令されたらどうしよう。 と思う。 無情にも、会社で働く限り上司の期待に応えるのは必要だ。 そもそも、PDCAサイクル自体、効率的に意思決定をするビジネススキルである。 それをもっと早く回せとは、言語道断だ。 PDCAサイクルの質が落ちては、元も子もない。 浅いplanをいくらdoしても仕事は前には進まない。 他に手はないのか？ OODAループという意思決定ツールがあるではないか。 このツールはPDCAと違い、４０秒で意思決定できるほどの即効性がある。 ５秒ルールならぬ、４０秒ルールなのだ。 では、OODAループとは何か？ OODAループとは？ OODAループの活用例 OODAループの強みと弱み OODAループの強み OODAループの弱み まとめ OODAループとは？ OODAループとは、
PDCAとは？ メリット・デメリット、具体的な手法、注意点やOODAとの違いを解説 2023/04/27 人材育成 生産性向上 （画像=designer491/iStock） 社内で生産性向上のために、さまざまな施策を計画・実施している人事担当者の方は多いのではないでしょうか。 各種施策を実施した後には、振り返りや次回以降に生かせることを考えることが大切です。 そんなときに思い出して欲しいのがPDCAサイクルです。 PDCAサイクルをスピーディーに回すことができると、生産性向上につながる可能性があります。 本記事では、PDCAサイクルの概要やメリット、運用時のポイント等について解説します。 PDCAサイクルとは？ PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の頭文字を取ったもので、継続的に品質を管理するための手法です。 PDCAの考え方のポイントは
「これからはPDCAよりOODAでしょ」・・・やたらと新語を使う必要はない（曽和利光） - エキスパート - Yahoo!ニュース
■PDCAやKPIはもう古い？ もう何十年使われているのかわかりませんが、仕事の改善の進め方であるPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルや、仕事がうまくいっているのかどうかをモニタリングするためのプロセス指標であるKPI（Key Performance Indicator）はビジネスパーソンの共通語となったと言えるでしょう。 しかし、表題のようなことを書くと、「それらはもう古いってことですか」と思うかもしれません。「変化の早い現在は、PDCAじゃなくてOODA（Observe-Orient-Decide-Act）でしょう」とか、「KPIじゃなくてOKR（Objective and Key Result）でしょう」とか言いたいわけではありません。そういうことじゃありません。 ■その言葉って本当に必要？ ここでPDCAとOODA、KPIとOKRの比較をするつもりはありませ
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PDCAサイクルが古い？OODAループと比較、PDCAとOODAの活用方法 | AndHA Blog
PDCAサイクルやOODAループに代わる「SOUNDメソッド」とは？ 変化が激しい時代におけるマネジメントのポイント
“OODAループ”“心理的安全性”“銀の弾丸などない” 「楽楽精算」のPMが大事にする3つのSaaS開発原則
入社4日目のAWS専任者が挑むセキュリティの向上 “土地勘”がないからこそ選んだ「OODAループ」という考え方
PDCAでは遅すぎる!?“OODAループ”で企業アプリの最速グロースを支えるロケーションバリュー
変化を乗りこなす意思決定プロセス「OODA」を知っているか。 | ウェブ電通報
OODA（ウーダ）ループとは？注目を集める理由やPDCAとの違いを解説
OODAループ！？VUCA時代に対抗する新しい対策！ - アダットリガー
変化に強い「OODAループ」とは？「PDCAサイクル」との違い｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス
VUCAとは？VUCA時代の対応方法やOODAループをご紹介 ｜HR NOTE
OODAループを経て決めた「AWS SSO」の導入 すべてのスタートアップにおすすめできる理由とTips
「これからはPDCAよりOODAでしょ」とか言う上司は20代に嫌われる
変化の激しい時代に必要とされる「OODAループ」とは？覚えておきたいPDCAサイクルとの違い｜@DIME アットダイム
PDCAはもう古い！？PDCAサイクルに代わるOODA/STPD/DCAPとは？
PDCAとは？ メリット・デメリット、具体的な手法、注意点やOODAとの違いを解説 - あしたの人事オンライン
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