【巨人】日本ハム・中田翔をトレードで獲得 両球団発表 交換要員なし…会見で「本当に反省しています」（スポーツ報知） - Yahoo!ニュース
巨人は２０日、日本ハム・中田翔内野手（３２）をトレードで獲得したと発表した。トレードの交換要員はなし。 【写真】中田翔が巨人１軍に早速合流！背番号１０をお披露目し原監督とニッコリ ８月末のトレード期限を前に、巨人が中田獲得という大きな決断を下した。日本ハムで暴行問題を起こし、現在、同球団から１、２軍全試合出場停止処分を受けている中田に再起の手を差し伸べる形となった。背番号は「１０」に決まった。巨人の背番号「１０」は長年、阿部慎之助（現２軍監督）が着けていた。今年は新外国人のスモークが継承したが、米国での家族との時間を大切にしたい本人の意向でシーズン途中に退団し、空き番号となっていた。 中田はこの日、都内の巨人球団事務所で記者会見に臨んだ。 会見の冒頭で「今回、本当に皆さんに迷惑をかけてしまったこと、本当に反省しています。本人にももちろんそうですし、ファンの皆さんに対しても裏切ってしまったと
中国人やインド人が、すぐにちゃぶ台返しをする理由
だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように日本のリーダーシップは階層主義的だ（図の右半分）。上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる（図右上）。迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。中国やインドがこうしたケースだ。一方、日本の意思決定は合意型だ（図右下）。組織のなかで合意を積み上げていく。意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 リーダーシップと意思決定という2つの指標で、日本ほど正反対の極へ大きく振れる国は他にない。階層主義と合意主義の共存という珍しいパターンが、他文化の人から見て日本の組織やリーダーは分かりにくいという印象を与え、摩擦を生む原因になる。同じようにヒエラルキーを重視するにもかかわらず、インド人は日本人リーダーが意思決定
「生産性」に関する間違った思い込み9選 | ライフハッカー・ジャパン
生産性を高めることは仕事を成功させる秘訣であり、そのためのヒントやコツは山ほどあります。 しかし、間違った思い込みがあると、生産性を最大限に発揮することができなくなります。 今回は、そんな生産性に関する間違った思い込みと、その背後にある真実を探っていきましょう。 1．マルチタスキングは生産性を向上させるImage: MakeUseOfこれは、生産性に関する最も一般的な間違った思い込みの1つ。私生活では、すべてのタスクに100%の注意を払う必要が無いので、マルチタスキングしても構いません。 しかし、仕事で注意力を分散させると立ち行かなくなります。マルチタスキングする代わりに、同じような種類のタスクをまとめて処理すれば、短時間でより多くのタスクを片づけることができます。 Googleカレンダーで同じようなタスクを次々にグループ化し、そのグループごとに片づけていきましょう。 タスクの内容で色分け
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