忙しく働いているのに利益が上がらない・・・ 社員の定着率が低く、採用と退職を繰り返している・・・ 経営や人事労務について、気軽に相談できる相手がいない・・・ パワハラ対策や労働時間管理に不安を感じている・・・ 社内制度の偏りを整え、社員間の不満を解消したい・・・ 数年前に作ったままになっている就業規則に問題はないのか・・ 高槻市で相談しやすい社労士を探している・・・
まず最初の5W3Hです。誰でもよく知っているフレームワークですが、上司や先輩にとっては当たり前となっており、「知っているもの」と思いがちです。しかし、「失敗しないように」と考えている人にとっては、そのような基本的なことが理解できていません。 特に、仕事の目的や背景、重要性などをしっかり伝えることがポイントです。同じ仕事をするときに、最初の1~3回まではこちらから伝え、それ以降同じ仕事を頼む時に、「この仕事は何のためにやるの」「なぜそうするの」「いつまでにできそう」「どんなところにポイントを置く」と問いかけていくと本人の中で理解が進んでいきます。 少しでも出来るようになったことに対して「いいね。これ!」など、伝えていくと、自信を持つことができ成長も早くなります。 続いては2つ目のメモノートを活用すること。仕事の指示をするときは、メモノートと、筆記用具を必ず持たせるようにします。そして、指示や
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