Web2.0でもITベンチャーでも何でもいいけどさ、もう少しレベル上げろよ。 公開日 : 2006-06-01 23:21:24 わたくしごとで恐縮だがね(blogってそういうもんだよな)、この間MacBookを買ったんだ。もちろん黒い奴さ。メモリは目一杯。2.0GBだよ。この間の土曜日、銀座のAppleストアで買ったのだ。 で、言いたいのはそういうことではない。別に自慢する訳じゃねぇぜ。言いたいのはMacBook、というより新しいマシンを購入した理由なのだ。 オッサンはね、今や化石のようになったMacOS9のユーザーだった。DTPやってるわけじゃなくてWeb屋なんだが、エディタをはじめとして色んなツールを自作で作っていてそいつをOS Xに移行できなかったから、今のいままで移行に踏み切れなかったんだ。 ところが数ヶ月前からPowerBook G4(867Mhz)をOS9、OS 10.4のデ

Webディレクター募集： http://www.find-job.net/fj/showjob.cgi?id=48773 Find Job! にもリクナビNextにも スカウト機能（求職者の登録された履歴書を見てコンタクトする機能）があり、昨日、今日で300通をこえる履歴書を見た。疲れた。 で、何通かメールは送ったのだが、「メールを送りたくなる履歴書の書き方」を勝手に書く。 前提は、Web系（制作）小規模会社（オーナー社長）ということで。 紙の時代と違ってネットでの履歴書だから当然「見栄え」に個性はない。写真も出ないし手書きではないから筆跡もなにもない。であれば内容がすべてなのだ。 それでも見栄えにこだわる 特にWebに関連する仕事なのだから、ブラウザ上で見た履歴書が読みにくいものであるというのは論外である。 適度に改行を入れる箇条書きを多用する区切り線を入れて読みやすくする簡潔に書く（た

さて、零細企業のスーツ? の見解も少し述べておこう。 業務連絡。その３｜渋谷ではたらく社長のblog 一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです 仙石浩明CTO の日記: IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要優秀な技術者であればあるほど、 「人月」という考え方には反発するものだし、 優秀な技術者は、 平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者の生産性は、ピンとキリでは 3桁の違いがあると常々主張してるのですが) わけで、 「頭数」なんかで数えられたらたまらない、 というのが、優秀な技術者の感覚だと思います。 技術者の皆さんは「決算説明会」というシチュエーションについて考えが至っていないし、渋谷の社長はblogのエントリーってシチュエーションに考えが至っていない。 決算説明会で「プロジェクトの進捗が芳しくないのは、当社の技術者の生産性

本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」 （・・・ボトルネック？） 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 私はそう答えました。 業務連絡その３！（最後） （３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも） アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。 コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。 重要な部分は内製が必須である。 にも関わらず、技術者が不足している。 やりたいこと。やらなければならないこと。 それに対して頭数が明らかに足りない。 これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。 上司のマネジメント力の問題ですらない。 いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。 現段階までその問題を放置していた

F's Garage typeC：Web受託ビジネスの問題と改善 http://rblog-media.japan.cnet.com/0032/2006/05/web_66ad.html「ビジネスでWebを作る」立場ってのは２つあって、Webを受託して作るお手伝いをする立場と、自社のビジネスとしてWebを作るという立場の二つがある。 受託側はお金をいただいて、高い品質のWebサイトデータを成果物として納品する。 サービスする側は自社の利益を最大化するようにWebを作る。 この「作る」という言葉の範囲が、受託する側とサービスする側に微妙な差異があるように思える。 ここからはじまって最終的にはWeb受託0.5とWeb受託1.0の対比表になっている。 うなずく部分もあるし、一部そうじゃないと思うところもある。まぁこれは各会社（個人の場合もあるだろうが）のおかれている状況（顧客、あるいは内部環境要

受託型Webサイト制作が押さえるべきポイント- sarusaruworld しかしながら、Webサイトには足がない。 新聞なら出稿すれば、朝ポストまで届けてもらえるし、 テレビならお茶の間ｗまで届けてくれる。 つまり、広告対象にリーチするまでの”ルート”が確保されている。 また配布数／視聴率という媒体資料があり、費用対効果の算出も予想ができる。 足がないWebサイトは、、費用対効果の算出が非常に難しい。 活用の仕方ひとつで、天にもなれば地にもなる、というものだ。 広告としてかどうかは別にして、例えば「イベント」だったらどうだろう? イベントにも足がない。「出張イベント」には足があるけれども。 イベントの「告知」は新聞でやったり電波を使ったりするわけだ。 まぁそれはそれとして、他の媒体は使えなくて「ウェブ」オンリーである場合の媒体価値の持たせ方に話を絞ろう。 媒体価値が0であれば、Webサイ

「グーグル Google 既存のビジネスを破壊する」読了:できる！CSSを使いこなす破壊される「既存のビジネス」とは、具体的にはどこの会社なのか、あるいは誰なのか。いろいろあるんだろうが、私的に一番身近な会社が「私の会社」であり、一番身近な人というのはそこで働くWebデザイナー、イラストレーター、コピーライター、DTPデザイナーだろう。 →グーグル−Google 既存のビジネスを破壊する（著：佐々木 俊尚） 以前のエントリ（職人2.0。）にも書いたが、「ネットのあちら側」で起こっている変革（「革命」とはあえて呼ばない）によって、既に声価を得、仕事を得たこちら側のワーカーは今後益々脅威にさらされるのである。 ウェブ屋とて例外ではない。「ウェブ」とか「IT」とかいっていても殆どのウェブ屋の実態は「こちら側」に属している。クライアントがいて、コンペや何かを経て受注して、作る。作ったデータはネット