"ぶつかりおじさん"にぶつかられたから追いかけてぶつかり返した話→「やり返すのは危険」の声も多数…もし遭遇したらどうすればいい？
始皇帝 @komarinaru ぶつかりおじさんにぶつかられたから猛ダッシュで追いかけてぶつかり返したらさらに追われて鞄で殴られた。痛かったけど本気で戦うの気持ちいい 2024-09-17 17:07:00 「私も被害に遭ったことある！」との声多数…「ぶつかり男」たちの言い訳と身勝手さ（週刊現代） @gendai_biz すれ違いざまにわざとぶつかってくる、通称「ぶつかり男」や「タックル男」。SNS上ではその被害を訴える投稿を見かけることも少なくない。帰省ラッシュや初詣客で街中に人手が増えるいま、男たちがわざとぶつかってくる理由について、事件ジャーナリストの千葉春子氏が分析する。前半記事『タレントの加藤夏希も被害！女性にわざとぶつかり、改札も無視……「ぶつかり男」たちの「ヤバすぎる実態」』より続けて紹介する。 81 現代ビジネス ｢女性に体当たりする暴走中年｣増えた根本原因 2018年、イ
暇そうに見えるマネージャーとはどういう状態か - Konifar's ZATSU
マネージャーは暇そうに見えるくらいの方がいいという話をちょいちょい聞く。実際に暇ということではなく、"暇そうに見える"というのが重要っぽい。 なんとなく言いたいことはわからなくはないけれどあまり腹落ちできていないので、"暇そうな状態を目指す"とはどういうことなのかを雑に書いてみる。 メンバーから相談されやすい状態を作る マネジメントは正確な観察から。メンバーからの情報が集まりやすい状態を作る オフラインならふらっと雑談してみたりとか カレンダーが予定でいっぱいで遠慮させてしまって「ちょっといいですか」と声がけされにくくなるみたいなことにならないようにする ルーチンワークを見直し効率化する 一定やらなければいけないことは多くなるのは仕方ないが、使える時間を増やすために徹底的な効率化を行う 効率化したほうがいいと思いながら半年経つとかはよくない まとまった考える時間を取る インパクトのある問題
ロードマップは決めきるべきじゃない。「売れない」から脱出するために、PdMがやるべきこと【エムスリー山崎聡】 - レバテックLAB
エムスリー株式会社取締役CTO／VPoP エムスリーテクノロジーズ株式会社代表取締役 山崎聡 大学院博士過程中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。2009年、メビックスのエムスリーグループ入り以降、エムスリーグループ内で主にプロダクトマネジメントを担当する。2017年からVPoE。2018年からエムスリー執行役員。2020年からはエンジニアリンググループに加えて、マルチデバイスプラットフォームグループとデザイングループも統括。2020年より初代CDOに就任。2022年よりCTO兼VPoP。2023年より取締役。2024年よりエムスリーテクノロジーズ株式会社代表取締役。 @yamamuteking Speakerdeck 人はつい「楽なほう」に流れがち。プロダクト開発も同様で、気を抜くとすぐに「楽だけど売れない」状態に陥ってしまいます。そ
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