デザインセンスを高める習慣｜けいC (Shun Kimura)
この記事について会社・チームで人と一緒に働いたり、コミュニティで他人のアウトプットなどを観察したりすると、「この人頭いいなー」とか、「センスいいなー」と思ったりすることもあれば、逆のこともあったりするだろう。 最近、「デザインセンス」をチームに期待するにあたり、そもそもデザインの構成要素とはどういったもので、どのようにしたらデザインという営みの精度が上がるのか、という疑問に行き着いた。 個人のデザインセンスというところでは、先天的なものとまではいわずとも長く蓄積された思考習慣による才能・素養のようにも思えるが、後天的に、例えば成人後でも訓練可能なのかという観点で考えてみたので自分なりの整理として書き出してみる。 組織レベルで考えると「チームとしてどう成熟していくか、その経験をどうスケールさせていくか」というナレッジマネジメントの問題にも行き当たるが、ここではあくまで個人としてのデザインセン
進捗管理は「方向性」「期日」「ネクストアクション」がポイント - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? こんにちは。 menu事業部で、PM組織の統括をしている三宅です。 プロジェクトを進める上で、進捗管理は成功への鍵を握る重要な要素です。 しかし、日々の業務に追われて、WBSやタスク管理ツールをすべて見切れないし、進捗率だけ確認していて、潜んでいる課題やリスクを見落としたことはないでしょうか。 私自身、多くのプロジェクトに関わる中で、進捗管理において本当に重要なポイントは、以下の3つに絞られると考えるようになりました。 ①進めている方向性がステークホルダーと合意済みか ②期日が明確に決まっているか ③ネクストアクションが具体的に決まって
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