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田端大学の課題図書に上がっていたこと、個人的にチームのエンゲージメントに関しては非常に興味があったため読んでみたところ、非常に参考になる内容だった。良書。 「人間やり始めて35年ほど経ってい...
2000年、バブルがはじけ切って就職氷河期が始まった頃。 ぼくは大学生をやっていた。 就職協定というものがあって、学生は就職活動するのは4年生、関西では4回生と呼んだけど、になってからね、と言わ...
こんにちはHikaru Kashida です。 メルカリという会社でデータ分析チームのマネージャをやっています。 前回のnoteでは自己紹介と、これから主に分析関連のことについて書いていこうというお話をしまし...
2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば...
視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」...
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日は「リーダーシップ」と「マネジメント」という日頃よく使うわりには定義があいまいなキーワードについて、徹底的に言...
こんにちは、岡山史興です。 企業や地域のブランディング、事業開発を生業とする（株）am.の代表取締役で、「次の70年に何をのこす？」をテーマにしたメディア『70seeds』編集長を務めています。 このn...
リクルートの皆さま、元リクルートの皆さま、14年間お世話になりました。 2006年「日本を解き放て」という採用メッセージに惹き寄せられて、200人の仲間と共にリクルートに入社してから14年。一昨日、...
やろうと思えばできるんすね。Zoomメインの本格運用は初めてだっただけにドキドキものでした。 最終的な構成 参加規模枠は500人、最終的な参加者数は235人。数百人規模でオンライン参加するとPCやサー...
「この学歴だと外資のコンサルティングファームは無理ですね。履歴書で落とされます」 コンサルティングファームへ転職する前、エージェントとの面談で言われた一言… たなけんです。 現在、偏差値50に...
新型コロナウイルス感染症については、必ず1次情報として 厚生労働省 や 首相官邸 のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。※非常時のため、すべて...
チャーリーです。 会社のお金の流れを図解してみました。基本的に会社でお金がどう流れてるか、ざっくりとしたイメージを持つためのものです。これまで会計に触れてこなかった人向けです。この図解によ...
by Anu Hariharan, Frank Chen, and Jeff Jordan 翻訳 玉井和佐 以前、投資家が事業に投資をする際、その事業の健全性を計るのに役立つ基本的な指標をいくつかお伝えした。 繰り返すが、良い...
スマホで増える「イマ思考」と「選択疲れ」、耳の暇と音声コンテンツ、インスタ映えとTikTok映え、メルカリのバラバラ消費など、スマホユーザー9つのトレンド（2019） 2019年（＋α）に、若いスマホユー...
FORCAS(ユーザベース)の酒居です。 ぼくたちは現在週1,2回のペースで、自社セミナーを企画・開催しています。一回あたりの来場者数は30〜50名程度の少規模のものから、100〜200人程度の中規模のものま...
ガンマ・ポアソン・リーセンシー・モデル同書を含めた森岡氏の書籍はシリーズ20万部以上売れているそうです。（書籍の帯の記載による）マーケティングを経験と勘にせず、科学する執念で成功したファク...
デザイナーの方々は、UIトレースをしたり、観察スケッチをしたりと、模倣することでデザイン力を磨いている。 ヤマシタさんが提唱されている「デザインの筋トレ」＝観察スケッチは、note,Twitterで賑わ...
今回のnoteは、マーケティングの現場で新規顧客獲得が（当初思っていたよりも）上手くいかない理由と、その対処法である「人間を見に行く方法」について説明します。 今回の話も僕が勤めるデコムで実践...
10選くらいにするつもりでしたが、読んでくうちにいいなと思う記事がどんどん出てきて、30選までいってしまいました。 年末までに読めるかー！って感じかもしれませんが、気になるパートだけ読んでいた...
事業が軌道に乗り、ここ２１ヶ月連続で、毎月売上記録を更新してきたベンチャーA社は、ついに念願の上場を迎えた。 ところがその直後、毎月の売上が急激に鈍化。役員たちは、上場初年度の売上予測の下...
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「THE TEAM 5つの法則」を読んで｜Yoshi＠大学職員｜note
竹書房退職エントリ｜竹村響 Hibiki Takemura｜note
分析とはひとことでいうと◯◯◯である｜樫田光 | Hikaru Kashida｜note
【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書｜石井賢介（Marketing Demo代表取締役）｜note
視座の可視化｜kgmyshin｜note
「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いや関連を言語化・図示化してみたよ｜こがねん｜note
個の時代に消費されない「ドア型人材」という生き方｜岡山史興｜note
リクルートを退職してカスタマーインサイトの会社を創った理由｜竹田宗平（Lupe）｜note
Zoomで500人規模の大規模ミーティングをやってみた(not Webinar)｜UMAZURA｜note
偏差値50の生存戦略~どうやってコンサルティングファームで生き残ったのか~｜たなけん｜note
1-3| なぜ考えるのか？【1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法】｜山口揚平 Yohei Yamaguchi｜note
会社のお金の流れを図解する｜チャーリー｜note
新たな16のスタートアップ分析指標 | Andreessen Horowitz ( 前半 )｜Kazsa Tamai｜note
スマホで増える「イマ思考」と「選択疲れ」、耳の暇と音声コンテンツ、インスタ映えとTikTok映え、メルカリのバラバラ消費など、スマホユーザー9つのトレンド（2019）｜アプリマーケティング研究所
月間受注の6割を生み出す【ABM×セミナー】によるナーチャリングフロー設計｜酒居 �潤平 (Jumpei Sakai)｜note
「確率思考の戦略論」で紹介された需要予測Excelでできる説｜小川貴史／（株）秤 代表取締役社長｜note
マーケティングトレース（マーケターにとっての筋トレ）とは何かについて｜黒澤 友貴/ブランディングテクノロジー｜note
「新規顧客獲得」に失敗する最大の理由は「人間」を見に行かないからだ｜松本健太郎｜note
2019年が終わるまでにマーケターが絶対に読むべきnote30選｜まいきー@シャベルCEO/マーケター ｜note
「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜｜Yasuhiro Yoshizawa｜note
