優しい天才の時代がやってくる：日経ビジネスオンライン
人間とはなんと都合のいい動物でしょう。社会が怪しくなった途端に、天才の登場を期待する。自分はさておき、誰かが社会を変えてくれると信じているのですから。そういうお国柄なのか、リーダーシップ論や人材育成の議論が大好き。殊に、明快な物言いとグイグイ引っ張っていく人物。織田信長や小泉純一郎元首相でしょうか。老獪なところでは、聖徳太子や徳川家康。実行力の点では、平清盛や坂本龍馬。とまあ、おなじみのリーダー像が浮かびます。 同様に、天才もお好み。空海、世阿弥、葛飾北斎、九代目市川團十郎、美空ひばりに川上哲治といった、その道の天才も揺るぎない評価を得ています。 しかし、これらの天才はどこか風変わり。俗人とは一線を画しています。1997年のアップルのスローガン“Think different”もその典型。CMに登場した面々はまさに奇才たち。アインシュタイン、ジョン・レノン、エジソン、ヒッチコック、ピカソな
2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
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