Ringo's Weblog: 夢とアイデアの違い
夢とアイデアの違い 夢とアイデアは違う。 wikipediaなどを見ると、どちらも歴史的にさまざまな定義が試みられてきたことがわかる。 どちらもひとつには定義できていないようだ。 さて、仕事術の一つとして、「夢とアイデアの違いを自覚して話す」という技術があるとおもう。 仕事術とは、何かの問題を解決するために、どのように行動すれば効率がいいかのノウハウのことである。 知識労働においては、問題解決とは、アイデアを創出することによってもたらされる。 知識や技術を売りにしている企業では、いかにアイデアを出して、それを他に伝えていくかが重要になる。 夢をいくら語っても仕事は進まないが、夢がないとアイデアは生まれないときもある。 どちらも必要だが、状況によって必要なバランスというのがあるのである。 夢とアイデアについての私の考えはこうだ： まず、夢は、結果だが、アイデアは、手段である。 言い換えると、
大量の仕事をうまくさばくには？（理論編）
今回の課題：仕事が多すぎて予定していた分量をこなせない 状況説明：きちんとスケジュール管理をしているつもりでも、時として種類も期限も異なる大量の仕事が押し寄せてくることがあります。 仕事はひとつひとつ順番に片付けていくのが基本ですが、このような状況になるとなかなか冷静に対処することが難しくなります。 このような場合、どうしたらいいでしょうか。 コツ：予め決めたルールに沿って仕事の優先順位付けを行う 押し寄せてくる仕事を洪水にたとえると、ちょろちょろと流れる程度の水量ならいくらでもコントロールできたものが、勢いよく大量に流れてくることで手に負えなくなる状況と言えます。洪水を防ぐには、予め堤防を築いたり、一時的に水を溜めておくためのスペースを作っておくなど日頃の準備が欠かせません。 仕事であれば、優先順位をつけるための基準や手順を決めておくことや、何かあったときのためのバッファ時間を確保してお
カラメルのコラムを開始
我ながら結構良いこと書いてるんでないの？ 個性的なショップが集うショッピングモール「カラメル」 この文章に考えがいたるまでは大変でした（しみじみ） そもそも簡単にECサイトが作れますというサービスのColor Me Shop!proは、ASPサービスにも関わらず、「ここまでやれるの？」というデザインカスタマイズ性が有利なんですね。 XHTML + CSSで、かなりデザインできるので、楽天みたいに、いかにも楽天というショップではなくて、いったいどの辺がColor Me Shop!proなのかが一目でわからないぐらいデザインの変更ができて、ペパボのブランディング的にそれってどうよ？というぐらい太っ腹でカスタマイズできてしまいます。 さらにショップは独自ドメインが使えてしまうので、SEO的にはショップが増えてもペパボのサービスが恩恵を受けるわけではないんですね。 楽天みたいにその辺が周到にできて
「仕事術の達人」ではなく「達人の仕事術」
各分野で活躍する達人たちの仕事術。「複雑怪奇で驚くような仕事術」ではなく、意外とシンプルなものが多かった。 意外とシンプルなんだな――と、「達人の仕事術」でのインタビューを通じて感じた。 「達人の仕事術」という連載は、何も「仕事の達人」の話を掲載しようという企画ではない。それぞれの分野で活躍する達人たちに、独自の仕事術を伺おうという企画だ。インタビューに応じてくれた達人には、「私なんて大した仕事術はもっていないんですよ」と謙遜する方もいた。実際、多くの達人たちの仕事術はそれぞれに独自の工夫はしているものの、シンプルなものが多かったように思う。 こちらが「複雑怪奇で驚くような仕事術」を聞き出そうとすると、たいてい「そんな面倒くさいことはやらないよ」「もっと簡単だといいんだけどね」などの回答を得た。 「万人に通用する最高の仕事術が世の中のどこかにあって、その仕事術をマスターすれば、最高に仕事が
[memo]Google＝"Don't be evil"な自動機械？: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 ちょっとふと思いついたことがあるのでメモ。 サービスの自動化はGoogleの弱点？Googleの弱点として、サービス提供に完全に人を介さないことを目指す、サービスの全自動化を指摘されることがあると思います。 問い合わせのメールを出しても返ってこなかったり、AdSenseのサービス停止のメールが突然来たり、気づくとGoogle八分になっていたり、などなど。 人を介さない自動化されたGoogleのサービスに対し、不満があがることも少なくないわけです。 このあたりのGoogleの弱点をいかに突いて、Googleにできないことを実現するかという話がなされたりするわけですが、それはそれで私もその考え方には賛成です。 Googleってそんなに特殊じゃないただ、さっきふと思ったのは、サー
YouTube - Broadcast Yourself
ティガー社長の大好物！ その顔はめちゃかわいい！ ※ティガー社長からのお知らせ〜♪ ( ^_^)／▼☆▼＼(^_^ ) ティガー社長ファンサイト ( ^ ティガー社長の大好物！ その顔はめちゃかわいい！ ※ティガー社長からのお知らせ〜♪ ( ^_^)／▼☆▼＼(^_^ ) ティガー社長ファンサイト ( ^_^)／□☆□＼(^_^ ) オープンしました！！！！ ( ^_^)／▼☆▼＼(^_^ ) mixiのマイミクの皆様〜〜！！！ ( ^_^)／□☆□＼(^_^ ) 是非遊びに来てニャハ〜〜！！！！ http://ameblo.jp/neko-neko-222/ あ(￣○￣)り(￣◇￣)が(￣△￣)と(￣0￣)う ※貴方はメーカー様のリペアで満足ですか？ http://plaza.rakuten.co.jp/musictoypro/2107 ★楽器家☆エクサイト☆３３５修理全国受付中★ ht
ニュースの価値を自分で決める【Choix】
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切込隊長BLOG（ブログ） - レベルの低い客を持つとレベルの低い会社になる
インテグレータ勤務三〇代の心に染み入るお言葉。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060710/242905/ 実も蓋もない記事であるが、デジタル土方はマンパワー＝戦力ではないという一般法則が息づいている。まるで千年一日のごとく繰り返される光景だ。 で、このあたりは違和感と言っていいかなと思う部分なのだが、例えばラーメン屋がチェーン店のシステム化をしようと思ってベンダーの相見積もりを取るとする。ラーメン屋はラーメン店を経営するスキルはあるが、システムについての知識などない。こういうとき、ラーメン屋は何を持ってベンダーを選ぶか？ 間違いなく値段だろうと思う。リテラシーが低ければ、共通した価値、すなわち銭で判断するほかない。彼らの収益はシステムに対する理解で成り立っているのではなく、ラーメンを顧客に提供することで得ているのだ。そ
Web2.0とSaaS：Speed Feed：オルタナティブ・ブログ
SaaS（Software as a Service）という概念は、Web2.0でいう、Webこそがプラットフォームである、という考え方からすれば、至極自然なものである。 PDFを添付したのでみてほしいが、OSがプラットフォームであった時代では、ソフトウェアも、そこで作成したデータも、OSの上にあった。そして、その先にWebがある。 ところが、Web2.0にあっては、Webがプラットフォームであるから、Webの上にソフトウェアがあり、データが乗ってくる。つまり、ユーザーからすると、クライアントPCにソフトウェアもおかず、データも保存しない。逆に言うと、ハードウェアを選ばず、ネットに接続してさえあれば、誰のPCからであろうと、どのデバイスであろうと、必要なソフトウェアやデータにアクセスできることになる。 必要なのはインターネットに常時接続されている、という状態であって、特定のハードウェアや場
外部FLVファイルを再生できるオープンソースのFlashプレイヤー:phpspot開発日誌
Flash Video Player The Flash Video (FLV) Player can be used standalone, without the need for Flash MX 2004. The player allows you to show your videos more controlled and to a broader audience as with Quicktime, Windows Media or Real Media. if you do work with Flash MX 2004, this player is also smaller and easier to adjust than the components that accompany Flash. 外部FLVファイルを再生できるオープンソースのFlashプレイヤー、
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
GIGAZINE - 仮想PCソフト「Microsoft Virtual PC 2004」がフリーに
Windows上に仮想PCを作るソフトウェア「Microsoft Virtual PC 2004」がなんと無料になりました。デモ版とか期間制限有りとかそんなことはなく、正真正銘、フリーです。1万4000円ぐらいするソフトが無料で使えるとは…。 ダウンロードは以下から。 Microsoft Virtual PC 2004 http://www.microsoft.com/windows/virtualpc/default.mspx 正確には「Microsoft Virtual PC 2004 Service Pack 1」がフリーというわけです。 ダウンロードはこちらから（18.1MB） また、2007年にWindows Vistaが出るときに「Virtual PC 2007」を無料で提供する予定だそうです。 そもそも「Microsoft Virtual PC 2004」ってなんじゃらほい？
「ブログとの連携で差別化」--サイバーエージェントの動画投稿サービス
サイバーエージェントは7月13日、ユーザーが動画を投稿できるサービス「AmebaVision」を開始する。ブログサービス「Amebaブログ」と連携し、口コミによるサービスの利用拡大を目指す。 AmebaVisionはユーザーがビデオカメラや携帯電話で撮影した動画を投稿し、共有できるサービス。1ファイルあたりの容量は最大100Mバイトで、対応ファイルフォーマットはAVI、MOV、MPEG-4、WMA、3GGP、3GGP2などとなっている。サービスは無料だが、AmebaのIDが必要だ。 携帯電話でファイルを投稿する場合には、メールに動画を添付して指定のアドレスに送信する。アップロードした動画ファイルはFLV形式に変換されるため、再生にはMacromedia Flashが必要となる。 動画投稿サービスは米国のYouTubeが人気を博しており、日本でもユーザーは多い。また、最近ではアスク ドット
無料動画・おもしろ動画のムービーポータル ｜ AmebaVision[アメーバビジョン]
投稿動画が盛り沢山！みんなで作るネットTV『AmebaVision（アメーバビジョン）』サイバーエージェントが運営する日本最大級の投稿動画サイトAmebaVision[アメーバビジョン]は無料で利用が可能！毎日最新の投稿動画が見られます。変な座り方をするそいちゃん [00:50] 投稿者:hitsuji-shigenさん 植木屋ひとり 通天閣へ行く。そのいーち。 [00:05] 投稿者:nihonnekoさん こっちを見てくる魚：石垣島米原ビーチ [00:15] 投稿者:snoodさん 氷上ワカサギ釣り [00:37] 投稿者:buhitarouさん 何奴 [00:10] 投稿者:gendai-baioさん ぷー [00:15] 投稿者:sa-kokoさん AmebaVisionからのお知らせ 10/01【１０月８日（水）メンテナンスのお知らせ】 0
実はAppleは潰れかけていたという話 - ネタフル
PC業界がAppleに学べることというコラムより。 福田氏は’93年からアップルコンピュータジャパンに所属し、その後、日本でのマーケティング能力を買われ、スティーブ・ジョブズ氏がAppleにCEOとして復帰した際に米Apple Computer本社のボードメンバーとして招集された人物。 福田氏というのは、初代の15型PowerBook（Titanium）とiPodを企画し、Apple Storeの基礎を作った人なのだそうです。現在は、「b-mobile」を販売している日本通信の最高財務責任者となっています。 この福田氏へのインタビュー記事ですが、これが面白い。 今の若い世代のApple製品ユーザーは、かつてAppleの手持ち現金が底を尽きかけ、ビル・ゲイツの出資に助けられたという話を聞くと驚くかもしれない。残り現金残高がわずかで運営資金が尽きるのを待つ状態だったという、嘘のような危機的状況
F's Garage：Webでゼロスタートから成功例を作るのはWeb1.0時代からの悲願
こういうのってネットバブルの頃からあって、話自体はちっとも目新しくはないんですが、問題はサイトの実装と運営能力だと思うので、是非、頑張ってください。 ライブドア元役員、欲望系Web2.0への挑戦 要するにホリプロスカウトキャラバンをポッシュという仕組みでやろうってことなんだけど、肝心なのはそのタレントを評価するのが専門家ではなく、みんなの意見の集合体であるということ ある音楽業界に詳しい方と話をした時に、ミュージシャンの発掘について聞いたのは、 「やはりプロになる人とそうでない人の差はそれなりに大きくて、音楽業界のプロはそういう人を発掘するコネクションを持っている」 ということで、ネットバブルのときにあった、安易なインディーズ発掘系のサイトはうまくいかなかったわけですね。 この話をしたときにも話をしたんですが、とにかく、まずは一人でいいから成功者を出すことですよね。 そこまでが大変で、その
TiddlyWikiの記法をPukiWikiっぽくするプラグイン: LifeHackLife
TiddlyWikiはPukiWikiと記法が異なるため使いづらい、という話を何度か聞いたことがあります。自分はTiddlyWikiしか使わないので実感として分からなかったのですが、記法の比較表（nlog(n)「GTDTiddlyWiki と PukiWiki の書式の違い」）を見て、その相違の多さに驚きました。Wiki記法ってどっかで標準化しないのかなあ。 そんなわけで、TiddlyWikiの記法をPukiWikiっぽくするプラグインを作ってみました。バグ報告や要望などあれば、コメント欄にお願いします。
優れた基本設計だけが上位層の無理な設計変更も可能にする: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 「情報格差」をキーワードとして、Web2.0的な情報の共有と現在の病院間の診療データの共有に関して取り上げた「離島への旅から学ぶ情報格差の現状」のエントリーに、takahanomoriさんから「それどころではない」最前線病院の現場について、非常にごもっともだと感じられるコメントをいただきました。 私も、病院だろうが、学校だろうが、企業だろうが、おそらく地方の小規模な組織は、世間がどれほどWeb2.0だのIT化が急務だのと騒いでも「それどころではない」事情が多々あるだろうと思います。 それこそが格差であり、より私の伝えたい面を明確にするなら「格」ではなく「差」そのものだと思います。 「Web2.0と既存ビジネス、あるいは多様性とばらつき」でも取り上げたとおり、Web2.0的で
人気の馬プラセンタサプリの効果で潤い美肌に
美容に興味がある人ならば「プラセンタ」という言葉を知っている人は多いのではないでしょうか？ プラセンタ配合の化粧品、健康食品、医薬品など、一般的に市販されているものから医療機関で取り扱われているものなど、さまざまなところで活躍しています。 では、この「プラセンタ」とは、いったい何なのでしょうか？ プラセンタは、人・豚・馬・羊の哺乳動物の胎盤から有効成分を抽出されたプラセンタエキスのことをいいます。 植物由来の植物プラセンタもありますが、植物は成長因子を持っていないため、ここでは省かせていただきます。 プラセンタは、身体を作るのに必要な欠かすことができない成分を豊富に含んでいて、そのたくさんの栄養成分のなかには細胞の新しく生まれ変わらせることができる、プラセンタにしかない成長因子が含まれています。 人の胎盤の場合、１個の受精卵を妊娠しているわずか10ヶ月の期間で、約3000ｇの大きさの胎児に
技術と事業を結びつける鍵--「ラボ」の存在意義を検証する
Googleのように技術力を売りにする企業が成長を続けると同時に、インターネット上で利用される技術の幅も広がっている。こうした中、インターネットでサービスを提供する企業はどういったR＆D戦略を進め、いかにして新技術を自社サービスの中に取り入れているのか。5月に開催されたNew Industry Leaders Summit（NILS）にて「LAB（ラボ）−新しいR＆Dマネジメントの考察」と題したセッションが開催され、インターネット技術を駆使したビジネスを展開する3社の代表が技術戦略を語った。 同セッションに登壇したのは、楽天 取締役常務執行役員 兼 ポータル・メディア事業カンパニー 社長 吉田敬氏、NTTレゾナント ポータル事業本部 技術マーケティング部部長 工学博士 濱野輝夫氏、サイボウズ・ラボ 代表取締役社長 畑慎也氏の3名だ。モデレーターのECナビ 代表取締役CEO 宇佐美進典氏も含
Life is beautiful: あえて断定せずに説得力を増すテクニック
少し前のエントリーで紹介した、「The ten faces of innovation」。内容とは直接関係がないが、興味深い文章術が使われていたので、今日はそれに関するエントリー。 まずは、下の文章を読んでいただきたい。 一昔前まで、Cleaveland Indiansは「弱小球団」の代名詞であった。地区優勝をしたことが無いばかりか、勝率が５割を上回ることすらめったになかった。しかし、１９９４年にIndiansは大きく変わったのである。１９９４年はリーグで一番の勝率をかせぎ（ただしストライキのためにシーズンは途中で終了）、１９９５年には念願のリーグ優勝を果たした。 何が変わったのだろう。監督も同じ、選手もほぼ同じメンバーである。一つだけ変わったものは球場である。都心から離れた所にある収容人数８万人の巨大で古びた球場から、都心にある収容人数４万人の新しい球場に移ったのである。 つまり、Ind
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caramel*vanilla ? 情報リテラシーを身につけるって難しい