【記者会見】 椿山荘でSAPジャパンのパートナー支援策を聞く：ITmedia enterprise alternative：ITmedia オルタナティブ・ブログ
2010年6月10日（木）晴れ 場所）椿山荘 SAPジャパンのパートナー企業支援策を聞いてきました。ポイントは3つです。 1）支援体制の見直し 2）ソリューションポートフォリオの整理 3）販売チャネルの拡大支援 SAPジャパンの地域統括営業本部ディレクター 柳宇徹氏が発表しました。 SAPジャパンは市場を大きく2つに分けています。年商500億円が境界線です。 SAPジャパンは主に年商500億円以上の企業に対して直接営業をかけます。 年商50億円～500億円の企業を担当するのが同社の販売パートナー企業です。 1つ1つ見ていきましょう。 1）支援体制の見直し 概要）パートナー企業に対する支援体制を見直すことで、パートナー企業の営業力向上を助ける ■営業体制強化 - SAPのチャネル営業部を増員し（現在20数人）、パートナー企業のサポートを強化する（担当営業の増員によってパートナー企業とのコミュ
JBCCグループが3事業会社を再編、「大企業」「中堅」「サービス」を明確に
JBCCグループの持ち株会社JBCCホールディングスは2009年1月13日、傘下の3事業会社の事業を再編すると発表した。各事業会社が別個に手がけていた事業をそれぞれ交換して重複をなくす。4月1日付で実施する。再編後、各事業会社はそれぞれ中堅企業向け事業、大企業向け事業、サービス事業に特化する。得意分野を明確にしていっそうの成長を目指す。 日本ビジネスコンピューター（JBCC)、NSISS、JBサービスの3社を再編する。JBCCからNSISSに大企業向けを移管する。代わりにNSISSからは中堅企業向け事業をJBCCに移す。NSISSはサービス事業もJBサービスに移管する。 JBCCは中核事業会社としてグループ内の中堅企業向け事業をもっぱら担当する。もともとは新日本製鉄グループと日本IBMの合弁会社で2005年12月に買収で傘下に収めたNSISSは、大企業向け事業会社に特化する。社名もJBエン
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SAPがSMBビジネスの戦略を説明 - 国内での営業体制を強化 | 経営 | マイコミジャーナル
Internet economy continues strong gains | Bangkok Post: tech
SAP Small Business One
