3社の天職とMBA留学を経て、ビジネススキルは自分なりに成長して来たと思うのだが、未だに未熟だなぁと感じさせられることが多いのが、『ここ一番の勝負どころでの判断力』。 何が本質的な論点であって、それについてどのような立場があり、よって立つ根拠がどのようなものであるか、ロジカルに積み上げて比較考量して考えるのは、得意な方だ。ただ、そのようにして導かれた結論が、もっと大きな視点からの判断としては、正しくないことはよくある。 その判断は、時間軸をもっと長くとってみたり、理論的にではなく現実的に起こりうるシナリオを元にしてケース分析をしてみたり、あるいは豊富な経験に裏打ちされたものだったりするのだが、とにかく誤ってしまうことが多い。（例えるなら、麻雀で理論的にどのハイを切るべきかは分かるが、ここ一番の勝負どきと降りどきの判断を誤ってしまうようなもの。） つい先日、社長の出口と議論を交わすことがあっ