ベンチャー企業が潰れるときの共通点とは？ 孫正義氏が語る、“守りの経営”の重要性
ベンチャー企業の会社創業者が潰れる時の共通点とは。「マイクロソフトですら成長鈍化。インテルも50年後に生き残っているかわからない。シングルブランドの危うさはそこにある」――2010年、ソフトバンクアカデミアの開校記念講演に登壇した孫正義氏が、300年続く成長戦略を作り上げる秘訣を語りました。 攻撃は最大の防御 孫正義氏（以下、孫）：これわかるね。大分時間が経ったから少しテンポを上げますが、これはわかると思います、攻めるという。攻めるという言葉の意味をわかると思う。じゃあ攻めるということが、具体的にこれから皆さんが後継者として、自分が身につけていかなきゃいけないもの。攻める技って何だと思うか、考えてください。はい。 参加者：決断力。 孫：決断力。はい。 参加者：武器を持つことです。 孫：武器を持つこと。はい。 参加者：一番大きいステージを攻める。 孫：一番大きいステージを攻める。その後ろ、は
「名誉はいらない。遠くの誰かの『ありがとう』があれば」--孫正義氏を動かすシンプルな衝動とは
ソフトバンクグループの中国におけるユーザー数は、Eコマースの「Taobao」（タオバオ）、決済のアリペイ、SNSの人人（レンレン）などを合計して6億人。社長の孫正義氏はアジアを制したのち、60歳を過ぎたら世代交代すると明言しています。では一体、これまで何のために仕事をしてきたのか。自らのことを語りました。 中国は世界最大のGDP国家になる 孫正義氏：我々ソフトバンクが目指す方向性。もう1点目は「アジアを制する者が世界を制する」ということであります。 中国のGDPが今年確実に日本を抜きます。世界で2位になります。で、いったん抜いたらそのまま勢いが止まらないで、アメリカを抜くところまで行きます。中国は世界最大のGDP国家になるということであります。 インターネットの中心も、10年ちょっと前はアメリカが5割でした。アジアは19％でした。それが今や、これからもうじき、アジアが50％になる。アメリカ
「無人島で宝探し、必要なのは地図とコンパスだ」--孫正義はいかにしてYahoo! を発掘したか？
16歳で渡米し、大学卒業後に帰国した孫正義氏。19歳のときの発明をシャープなどに売却し、いきなり3億円以上を稼ぐ。それを元手に設立したのがソフトバンクでした。資本金1000万円の同社がなぜその後Yahoo! Japanを立ち上げることができたのか--。勝負どころを逃さない孫氏の初期の経営手法が垣間見える講演です。 帰国後、1年半で1億7000万円稼いだ 大学を卒業して、日本に帰ってきました。アメリカでは優秀な学生はたいてい大学院に行きます。大学院で博士号まで目指します。僕のクラスメイトも優秀な学生はそういう人が多かったです。僕が大学4年の時には、さきほど言ったようにめちゃくちゃ勉強してましたから、大学院の中でもハーバードだとか、スタンフォードだとか、バークレーだとか、MITだとか、そういういくつものところから、「月謝はいらない、学費も入学料もいらないから、うちの大学院の博士号課程に来ないか
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