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1on1の検索結果(絞り込み: 3 users 以上)139 件中 1 - 40 件目

  • 207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します|207株式会社|note

    いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです!! 先日の忘年会で業務委託の方に「207に所属していて良いところは何...

    207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します|207株式会社|note
    • 1on1の効果を高める3つの技法 - NTT Communications Engineers' Blog

      この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 はじめに ヒューマンリソース部の岩瀬(@iwashi86)です。普段は、全社の人材開発・組織開発を推進しており、業務の1つ...

      1on1の効果を高める3つの技法 - NTT Communications Engineers' Blog
      • 1on1にて考えていること|Matsumoto Yuki|note

        こんにちは、CTOの松本です。CEOの福島がサウナの話を書いていましたが、自分も週2でサウナに通っています。先日初めてテントサウナを体験したのですが、秋空の下のサウナは最高でした。またやりたい。...

        1on1にて考えていること|Matsumoto Yuki|note
        • 1on1 事前面談シートの振り返り - ユニファ開発者ブログ

          この記事はユニファ開発者ブログ Advent Calendar 2021 の 7 日目の記事となります。 adventar.org こんにちは、プロダクトエンジニアリング部の田中です。 今回は、1on1 で約 2 年半使用している事前...

          1on1 事前面談シートの振り返り - ユニファ開発者ブログ
          • 社内コミュニケーションを盛り上げる活動「褒めそやすっ!」について | DevelopersIO

            はじめに きっかけがTwitterで恐縮なんですが、ある日僕が ただひたすらに僕が相手を30分間褒め称え続ける1on1やりたい。 — すもけ@結局は筋肉 (@smokeymonkey) October 27, 2021 と言ったところ、janu...

            社内コミュニケーションを盛り上げる活動「褒めそやすっ!」について | DevelopersIO
            • はじめてのエンジニア1on1メンター - yigarashiのブログ

              ピープルマネジメントの文脈でエンジニア同士のメンタリング制度を設置しているIT企業は多いと思います。自分が勤める会社も例に漏れず、1on1によるメンタリング制度があります。エンジニアリングマネ...

              • ビフォーアフターで見る、本当にあった1on1失敗例 「部下の話を聞けない上司」編:典型的な1on1失敗例とは(1/4 ページ) - ITmedia ビジネスオンライン

                「現場マネジャーの部下マネジメントがうまくいっておらず、何とかしたい」――ある企業の役員から、このような相談を受けました。 「どうして、そう感じられているのですか?」と質問すると、その役員は...

                ビフォーアフターで見る、本当にあった1on1失敗例 「部下の話を聞けない上司」編:典型的な1on1失敗例とは(1/4 ページ) - ITmedia ビジネスオンライン
                • 冨田憲二 / Runtrip取締役 on Twitter: "その1on1、本当にワークしてる? 「正しい1on1ミーティング」を図解しました。 ▶︎重要ファクト ・会社を辞めた人の50%以上が「上司が理由」で退職 ・離職は会社を去るのはでなく「上司から去りたくて」辞める 成長支援④~⑦… https://t.co/Vi2ifgCNie"

                  その1on1、本当にワークしてる? 「正しい1on1ミーティング」を図解しました。 ▶︎重要ファクト ・会社を辞めた人の50%以上が「上司が理由」で退職 ・離職は会社を去るのはでなく「上司から去りたくて」...

                  冨田憲二 / Runtrip取締役 on Twitter: "その1on1、本当にワークしてる? 「正しい1on1ミーティング」を図解しました。 ▶︎重要ファクト ・会社を辞めた人の50%以上が「上司が理由」で退職 ・離職は会社を去るのはでなく「上司から去りたくて」辞める 成長支援④~⑦… https://t.co/Vi2ifgCNie"
                  • LIFULLでの1on1: 「特に話したいことはありません」を解決した話 - LIFULL Creators Blog

                    こんにちは。LIFULLのプロダクトエンジニアリング部の野澤です。エンジニアリングマネージャーをやっています。 LIFULLでは組織構造として部の下に「ユニット」があり、その下に「グループ」がぶら下が...

                    LIFULLでの1on1: 「特に話したいことはありません」を解決した話 - LIFULL Creators Blog
                    • 「ガチ対話」でエンジニアチームのエンゲージメントを高める1on1の工夫 - ZOZO Technologies TECH BLOG

                      はじめに BtoB開発部の増田です。 BtoB開発部は、主にFulfillment by ZOZO(以下、FBZ)の開発を担当しているエンジニアチームです。FBZの初回ローンチから間もなく3年経過しますが、サービスの拡大、...

                      「ガチ対話」でエンジニアチームのエンゲージメントを高める1on1の工夫 - ZOZO Technologies TECH BLOG
                      • 1on1ミーティングとは? 人事マネージャーが伝える心得 実践編 #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ

                        まずは、傾聴。8割以上「聴く」ことを目標にする。 さくらインターネットES本部 人材支援グループでマネージャーをしている矢部です。 前回の「1on1ミーティングとは? 人事マネージャーが伝える心得 ...

                        1on1ミーティングとは? 人事マネージャーが伝える心得 実践編 #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ
                        • リモートでも 1on1 の効率を最大化したいのでGROW モデルを導入してみました - JX通信社エンジニアブログ

                          JX通信社 Engineering Manager の @jazzsasori です。 皆さん自身の成長にコミットしてますか? マネージャーの皆さんメンバーの成長にコミットしてますか? 私はゼルダ無双の体験版をダウンロードして...

                          リモートでも 1on1 の効率を最大化したいのでGROW モデルを導入してみました - JX通信社エンジニアブログ
                          • 個人開発者はRed Hat Enterprise Linuxを無料で最大16システムまで利用可能に 本番環境もOK - ITmedia NEWS

                            この記事は新野淳一氏のブログ「Publickey」に掲載された「個人開発者はRed Hat Enterprise Linuxを無料で最大16システムまで利用可能に、本番環境もOK。Red Hatが開発者向けプログラムの拡大を発表」...

                            個人開発者はRed Hat Enterprise Linuxを無料で最大16システムまで利用可能に 本番環境もOK - ITmedia NEWS
                            • 本当に大切なものは余白から生み出される。 ゆるい1on1のススメ / taisetsuna-yohaku-1on1 - Speaker Deck

                              本当に大切なものは余白から生み出される。ゆるい1on1のススメ in RSGT 2021 (2021.1.6) - ゆるい 1on1 からわかった5つのこと - その1. 私たちの1on1 にあるもの、ないもの - その2. 雑談、脱線の重要...

                              本当に大切なものは余白から生み出される。 ゆるい1on1のススメ / taisetsuna-yohaku-1on1 - Speaker Deck
                              • [レポート]本当に大切なものは余白から生み出される。ゆるい1on1のススメ | DevelopersIO

                                はじめに こんにちは、かみとです。2021年1月6日~9日の日程で開催中のReagional Scrum Gathering Tokyo 2021の参加レポートです。 今回は御茶ノ水ソラシティ会場とオンラインのハイブリッド開催となり...

                                [レポート]本当に大切なものは余白から生み出される。ゆるい1on1のススメ | DevelopersIO
                                • エンジニアメンター1on1のやりかた - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

                                  社内勉強会で発表した内容を外向けに編集して書きます。 ぼくが勤める会社では、エンジニアメンターという制度があります。 developer.hatenastaff.com エンジニアメンターは定期的に1on1を開催するの...

                                  エンジニアメンター1on1のやりかた - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
                                  • 【開発チーム・ハンドブック】(1)効果的な1on1の実施方法 | Coral Capital

                                    本連載はオープンソースライセンスの1つであるGPLの元に公開されている「The Eng Team Handbook」(エンジニアチーム・ハンドブック)を翻訳したものです。開発チームが効率的に仕事するために必要な「...

                                    【開発チーム・ハンドブック】(1)効果的な1on1の実施方法 | Coral Capital
                                    • リモート時代の雑談/相談、Peer 1on1の始め方 / Peer 1on1 - Speaker Deck

                                      Transcript ϦϞʔτ࣌୅ͷࡶஊ/૬ஊɺ Peer 1on1ͷ࢝Ίํ nakaly (Ryosuke Nakamura) 2020-09-12 nakaly (Ryosuke Nakamura)ͷࣗݾ঺հ • ࣾ಺Agile Coachͱͯ͠ScrumͷಋೖΛ௨ͨ͠ޮՌతͳνʔϜ࡞ΓɺνʔϜ૬ޓཧղ΍໨ తཧղɺݖݶҕৡͷͨΊͷϫʔΫγϣοϓͷ։࠵ɺLean&Agile΍Scrum...

                                      リモート時代の雑談/相談、Peer 1on1の始め方 / Peer 1on1 - Speaker Deck
                                      • リモートワークを実施するチームのマネジメントをマスターする – 前田ヒロ

                                        リモートワークを実施するチームのマネジメントをマスターする – 前田ヒロ
                                        • 1on1-questions/README.ja_JP.md at feat/i18n-jp · mohikanz/1on1-questions · GitHub

                                          Dismiss Join GitHub today GitHub is home to over 50 million developers working together to host and review code, manage projects, and build software together. Sign up 1 on 1 Meeting Quest...

                                          1on1-questions/README.ja_JP.md at feat/i18n-jp · mohikanz/1on1-questions · GitHub
                                          • 【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】1on1どうやるの?1on1における4つの型と円滑に進める為のポイント | Findyブログ

                                            いつ頃から1on1を開始すべきか 前々回の組織課題の記事で書いたとおり、急成長期(エンジニア数〜15名)あたりから、1on1を始めていくべきだと考えます(創業期は1on1よりもPMF検証に時間を使ったほう...

                                            【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】1on1どうやるの?1on1における4つの型と円滑に進める為のポイント | Findyブログ
                                            • 「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。|ハイマネージャー / HiManager|note

                                              「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。 「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」 ヤフー社内での1o...

                                              「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。|ハイマネージャー / HiManager|note
                                              • GitHub - VGraupera/1on1-questions: Mega list of 1 on 1 meeting questions compiled from a variety to sources

                                                1 on 1 Meeting Questions Mega list compiled from a variety to sources. Also available here: http://www.managersclub.com/mega-list-of-1-on-1-meeting-questions/ Table of Contents About Mana...

                                                GitHub - VGraupera/1on1-questions: Mega list of 1 on 1 meeting questions compiled from a variety to sources
                                                • 「1on1を学びたいエンジニアのためのワークショップ」に参加してきました - Sansan Builders Blog

                                                  Sansanプロダクト開発部、関西支店maidoチームの光川です。 2020年1月23日に弊社関西支店で「1on1を学びたいエンジニアのためのワークショップ」を開催しました。 この勉強会は募集開始後すぐに予定人...

                                                  「1on1を学びたいエンジニアのためのワークショップ」に参加してきました - Sansan Builders Blog
                                                  • 精神科医に聞く、上司と部下の理想の対話とは?1on1の危険性 – MONEY PLUS

                                                    職場のコミュニケーションを深めるために、これまでは懇親会や飲み会などが行われてきましたが、最近は「1on1ミーティング」を取り入れる会社が増えています。一体どんな効果があるのでしょうか。また...

                                                    精神科医に聞く、上司と部下の理想の対話とは?1on1の危険性 – MONEY PLUS
                                                    • 1on1のやり方とあり方 / 1on1 for Engineers - Speaker Deck

                                                      ここまで 知っていることが 多かったかもしれません やり方の情報はあふれている 傾聴のスキルは重要らしいけど? うなずく・目線を相手に・相づちを返す? 教科書どおりの「行為」をしても相手に響か...

                                                      1on1のやり方とあり方 / 1on1 for Engineers - Speaker Deck
                                                      • 1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 / How to utilize the coaching skills on 1on1 - Speaker Deck

                                                        Transcript �PO�Ͱ࢖͑Δ
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                                                        1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 / How to utilize the coaching skills on 1on1 - Speaker Deck
                                                        • 1on1から生まれたデザイナーキャリアの罠診断チャート | CyberAgent Developers Blog

                                                          こんにちは、クリエイティブマネージャーの井上です。 先日、Designship 2019のイベントでスポンサーブースとして出展させていただきました。 “デザイナーキャリアの罠診断” と題して、たくさんの来場...

                                                          1on1から生まれたデザイナーキャリアの罠診断チャート | CyberAgent Developers Blog
                                                          • Extends 新米マネージャーが1on1で実践していること - コネヒト開発者ブログ

                                                            こんにちは。2017年11月にAndroidエンジニアとしてjoinした@katsutomu です。 7日目に引き続きの登場です。以前のエントリーで金髪から緑髪にすると宣言しましたが、依然、完遂出来ておりません。可及...

                                                            Extends 新米マネージャーが1on1で実践していること - コネヒト開発者ブログ
                                                            • LIFULLのCTOの考えるエンジニアマネジメント - LIFULL Creators Blog

                                                              CTOの 長沢 です。 この記事はLIFULLアドベントカレンダーの11日目です。 現在LIFULL(単体)は正社員160名超のエンジニアの組織になっており、それぞれ特徴的で素晴らしいメンバーが沢山在籍しています...

                                                              LIFULLのCTOの考えるエンジニアマネジメント - LIFULL Creators Blog
                                                              • 「正しい1on1」は存在しない? 1on1のプロ4人が、読者のリアルな悩みに答える! | SELECK [セレック]

                                                                昨今、マネジメントの一手法として、多くの企業が導入を進めている「1on1」。 2017年頃から急速に広まってきた1on1ですが、「導入してみたものの、いまいち効果がわからない」「現場で運用がまわらず、...

                                                                「正しい1on1」は存在しない? 1on1のプロ4人が、読者のリアルな悩みに答える! | SELECK [セレック]
                                                                • DMM松本勇気の過去から紐解く「組織のポテンシャル」の引き出し方 - エンジニアtype | 転職type

                                                                  本連載では、「世の中で活躍するエンジニアの過去の失敗」にフォーカス。どのような失敗をし、どう対処し、そこから何を学んだのか。仕事で失敗してしまった時の対処法や心構えを先輩エンジニアから学...

                                                                  DMM松本勇気の過去から紐解く「組織のポテンシャル」の引き出し方 - エンジニアtype | 転職type
                                                                  • 役員やVPのポジションに就いて、最初の30日でやるべきこと | Coral Capital

                                                                    本ブログはTwitterでコンシューマ向けプロダクトのシニアディレクターを務める、Sriram Krishnan(スリアム・クリシュナン)氏のブログの投稿、「Exec 101 – First 30 days」を氏の許可を得て翻訳した...

                                                                    役員やVPのポジションに就いて、最初の30日でやるべきこと | Coral Capital
                                                                    • 新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

                                                                      SmartHR社の会議室名はemojiです 新入社員と1on1をしています 入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。 一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期...

                                                                      新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ
                                                                      • 日本企業で1on1ブームの意外な理由、上司は疲弊、外注する企業まで | Business Insider Japan

                                                                        インテルやグーグルなど、シリコンバレーの有名企業が導入しているとして、日本でも近年、取り入れる企業が増えている1on1ミーティング。上司が部下と1対1で定期的な対話の時間をもつ人材育成の手法だ...

                                                                        日本企業で1on1ブームの意外な理由、上司は疲弊、外注する企業まで | Business Insider Japan
                                                                        • 1on1.md · GitHub

                                                                          1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 ...

                                                                          1on1.md · GitHub
                                                                          • 1on1を組織に定着させるための5つのポイント:1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」を口にしていませんか? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

                                                                            1on1を組織に定着させるための5つのポイント:1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」を口にしていませんか? 1on1を組織に定着させるためには、何が必要か? 1on1をただちに形骸化させる「呪いの言...

                                                                            1on1を組織に定着させるための5つのポイント:1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」を口にしていませんか? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
                                                                            • スキ・キライ・得意・苦手を可視化したら、互いに成長を支え合うデザインチームができた話|宇野雄 / Cookpad inc.|note

                                                                              クックパッド VP of Design/デザイン戦略本部長の宇野です。 みなさんは苦手なスキル、得意なスキルをどのように把握し成長につなげていますか?今日はそんなお題に向き合ったクックパッドでの取り組...

                                                                              スキ・キライ・得意・苦手を可視化したら、互いに成長を支え合うデザインチームができた話|宇野雄 / Cookpad inc.|note
                                                                              • kiitok Teamで社外1on1をやってみた結果、若手系スタートアップにオススメだった | LAPRAS株式会社

                                                                                こんにちは、LAPRASのCTOの伊藤 (@showwin) です。 夏休みはお盆ではなくて、少し涼しくなった9月に取るタイプの人間です。 今回 トラックレコード さんからお話をいただき、新サービス kiitok Team の...

                                                                                kiitok Teamで社外1on1をやってみた結果、若手系スタートアップにオススメだった | LAPRAS株式会社
                                                                                • 日本の上司はしゃべりすぎ。プロコーチが考える部下のポテンシャルを引き出す「いい聞き方」とは | iXキャリアコンパス

                                                                                  iX転職【アイエックス】は、パーソルキャリアが運営するハイクラス向けの転職サービス。 多くの人が自分の市場価値を知るために利用しています。ヘッドハンターからのスカウトを受け取ることで今の自分...

                                                                                  日本の上司はしゃべりすぎ。プロコーチが考える部下のポテンシャルを引き出す「いい聞き方」とは | iXキャリアコンパス