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managementの検索結果(絞り込み: 3 users 以上)43426 件中 1 - 40 件目

  • 🔦「お気持ち会」で暗闇を払う - 弥生開発者ブログ by Misocaチーム

    こんにちは、@mugi_uno です。気付いたら弥生社員になってました!! プロジェクトの立ち上げはむずかしい Misocaチームで何かしらの課題に取り組む場合、基本的にはプロジェクト化して進めていきます...

    🔦「お気持ち会」で暗闇を払う - 弥生開発者ブログ by Misocaチーム
    • 採用担当者が押さえるべき プロダクト・開発チームの4ステージ / scaling-model - Speaker Deck

      Yugo Nakashima ࠾ ༻ ୲ ౰ ऀ ͕ ԡ ͞ ͑ Δ ΂ ͖ � ϓ ϩ μΫ τ ɾ ։ ൃ ν ʔ Ϝ ͷ � ε ς ʔ δ ˞ຊεϥΠυͷৄࡉ͸ͪ͜Β� -"13"4�)3�5&$)�-"#�ʮ࠾༻എܠʯ͸ཧղ͍ͯ͠·͔͢ʁجຊͷ̐ͭͷεςʔδΛཧղ͓ͯ͜͠͏� IUUQT���IS�UFDI�MBC�MBQSBT�DPN�LOPXIPX�FOHJOFFS�PSHBOJ[BUJPO�HSPX...

      採用担当者が押さえるべき プロダクト・開発チームの4ステージ / scaling-model - Speaker Deck
      • テレワークで始めたドキュメント駆動業務|Dentsu Digital Tech Blog|note

        こんにちは。電通デジタルでEMをしている河内です。エンジニアにおける採用・評価、スクラムマスターなどを担当しています。今回はすこし実装プラクティスから離れた話題になりますがお付き合いくださ...

        テレワークで始めたドキュメント駆動業務|Dentsu Digital Tech Blog|note
        • 信頼とは自己、相手、相互の理解。リーダーのための聞く力:書評 | ライフハッカー[日本版]

          リーダーにとっての最強のスキルは、「聞く力」。 『「聞く力」こそがリーダーの武器である』(國武大紀 著、フォレスト出版)の著者は、そう確信しているのだそうです。 なぜなら「聞く力」とは、「相手を理...

          信頼とは自己、相手、相互の理解。リーダーのための聞く力:書評 | ライフハッカー[日本版]
          • チーム開発の潜在的課題が見つかる振り返りワーク「Mad Glad Sad(喜、怒、哀)」 - BASE開発チームブログ

            こんにちは。BASE BANK株式会社 Dev Division にて、 Software Developer をしている東口(@hgsgtk)です。私のいる開発チームでは、アジャイル開発の考え方・取り組みを取り入れています。アジャイル...

            チーム開発の潜在的課題が見つかる振り返りワーク「Mad Glad Sad(喜、怒、哀)」 - BASE開発チームブログ
            • すごい技術で世界を変えることにこだわらず、誰よりも速く実装できる組織を作るようになったわけ - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

              スマートニュース株式会社でエンジニアリングマネージャを務める天野仁史(@amachang)さんは、15年ほど前にWebフロントエンドのエンジニアとしてブログやカンファレンスでのアウトプットを精力的に行...

              すごい技術で世界を変えることにこだわらず、誰よりも速く実装できる組織を作るようになったわけ - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ
              • やっていきは伝染する!デザイン改善の取り組みをチームで習慣化した話|mura24|note

                こんにちは!ロコガイド社で「トクバイ」のデザインを担当している木村です。最近「ゼノブレイド」シリーズを履修し始めました。 振り返るとそこにはデザイン負債いろんな色・サイズのボタン、継ぎ足し...

                やっていきは伝染する!デザイン改善の取り組みをチームで習慣化した話|mura24|note
                • 倒産「ミネルヴァ法律事務所」代表が懺悔の独占告白 「私を洗脳した“真犯人”がいる」 | デイリー新潮

                  「代表の私が、法的に、道義的に責任を取らなくてはいけません。この罪は私が一生背負っていかなくてはいけない十字架だと思っています……」 6月下旬、東京都内で取材に応じた川島浩弁護士(36)は、憔...

                  倒産「ミネルヴァ法律事務所」代表が懺悔の独占告白 「私を洗脳した“真犯人”がいる」 | デイリー新潮
                  • 【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書|石井|note

                    2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば...

                    【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書|石井|note
                    • AWSマネジメントコンソールで役に立つChrome拡張機能のご紹介 | Developers.IO

                      自分がAWSマネジメントコンソールでサービスを操作する時に利用しているChromeの拡張機能を紹介します! ご挨拶 皆さんこんにちは!「弘基」って書いてホンギです。😄 本日はクラスメソッドの創立記念...

                      AWSマネジメントコンソールで役に立つChrome拡張機能のご紹介 | Developers.IO
                      • 「リモートワークは難しい」という人が見落としている2つのこと オフィスこそが生産性を下げている | PRESIDENT Online(プレジデントオンライン)

                        「リモートワークはうまくいかない」という人がいる。なぜそう思うのだろうか。20年にわたりリモートワークを活用している経営者のジェイソン・フリード氏らは「よく指摘されるのは『ミーティングがで...

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                        • 「マジメに働けば報われる」では行き詰まる。年収を上げ続ける思考法|山口義宏 | Dybe!

                          地道にコツコツ働けば評価されるというのは間違いではありません。でも、それだけでは本当に価値のある人材になれないのも事実。『マーケティングの仕事と年収のリアル』(ダイヤモンド社)の著者で、...

                          「マジメに働けば報われる」では行き詰まる。年収を上げ続ける思考法|山口義宏 | Dybe!
                          • グーグルが「一流と凡人」を見分ける、たった1つの違い | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)

                            スティーブ・ジョブズとグーグル元会長兼CEOのエリック・シュミットに偉大な「共通の師」がいたことを知っているだろうか。 それどころかグーグルのラリー&セルゲイ、フェイスブックCOOのシェリル・サ...

                            グーグルが「一流と凡人」を見分ける、たった1つの違い | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
                            • テレワークで剥がれた“化けの皮” 日本企業は過大な「ツケ」を払うときが来た (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

                              テレワークで表面化した、マネジメント、紙とハンコ、コミュニケーションなどに関するさまざまな課題。しかしそれは、果たしてテレワークだけが悪いのか? 筆者は日本企業がなおざりにしてきた「ツケ...

                              テレワークで剥がれた“化けの皮” 日本企業は過大な「ツケ」を払うときが来た (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン
                              • 富士通、通勤定期代の支給廃止 在宅勤務費用、月5000円補助:時事ドットコム

                                富士通、通勤定期代の支給廃止 在宅勤務費用、月5000円補助 2020年07月06日11時04分 富士通は6日、新型コロナウイルスの感染拡大を踏まえ、新たな働き方を導入すると発表した。在宅勤務を中心と...

                                富士通、通勤定期代の支給廃止 在宅勤務費用、月5000円補助:時事ドットコム
                                • UXデザイナーが創り出して活用する10の成果物 | UX MILK

                                  Miklosは、18年以上のキャリアをもつUXデザイナーのリーダーであり、プロダクトデザインのストラテジストでもあります。フルスペクトルのプロダクトデザイナーとして、ユーザーのニーズ、ビジネス目標...

                                  UXデザイナーが創り出して活用する10の成果物 | UX MILK
                                  • What is a Tech Company - Speaker Deck

                                    © DMM.com 東京大学工学部2013年卒。 在学中より株式会社 Labitなど複数のベンチャーにて iOS/サーバ サイド開発などを担当し、 13年1月より株式会社Gunosyに入社。 ニュース配信サービス「グノシー」...

                                    What is a Tech Company - Speaker Deck
                                    • バス会社の車庫水没 23台すべて廃車か 熊本 人吉 | NHKニュース

                                      球磨川が氾濫した熊本県人吉市ではバス会社の車庫が水没し、運行していた23台のバスがすべて廃車となるおそれが出ています。 この車庫には路線バスと貸し切りバス合わせて23台がとめられていましたが、...

                                      バス会社の車庫水没 23台すべて廃車か 熊本 人吉 | NHKニュース
                                      • 目標を持って心地良いチーム開発を! - Speaker Deck

                                        ・目指す方向性は,与えられるものではなく,自分たちで決めるもの ・ストレスの少ない,心地良い開発をするために,メンバーで目標や意思を共有することが大切 ・チーム開発では,メンバーそれぞれで...

                                        目標を持って心地良いチーム開発を! - Speaker Deck
                                        • 「今機械学習に必要なのはデータマネジメント」5つの秘訣を実例つきで紹介 | AI専門ニュースメディア AINOW

                                          最終更新日: 2020年7月6日 データを活用する多くの企業の価値が向上しています。世界的な企業は、ユーザのデータを巻き込み広告などのビジネスを展開し、現在、多くのビジネスはデータを資本に展開さ...

                                          「今機械学習に必要なのはデータマネジメント」5つの秘訣を実例つきで紹介 | AI専門ニュースメディア AINOW
                                          • 第5回 謙虚になるきっかけがない。 | 考えをあらためるということ。 | 池谷裕二 | ほぼ日刊イトイ新聞

                                            災害や病気の流行、経済の急変など、 世の中の動きが変わるとき、 私たちの考えも変わります。 ずっと同じ考えを持ちつづけることはできないし、 ものごとの優先順位も変わります。 ひとつの考えにしば...

                                            第5回 謙虚になるきっかけがない。 | 考えをあらためるということ。 | 池谷裕二 | ほぼ日刊イトイ新聞
                                            • 新社会人の方に伝えたい「ボールはなるべく持たない」「肩から当たりに行く」に共感の声 - Togetter

                                              山中/漫画編集@寄生列島第1巻本日発売! @ComicYamanaka ヤングマガジン編集部所属。担当→なんでここに先生が⁉︎/寄生列島/ ブクロキックス/前の会社での立ち上げ→終末のワルキューレ/モブ子の恋など。編...

                                              新社会人の方に伝えたい「ボールはなるべく持たない」「肩から当たりに行く」に共感の声 - Togetter
                                              • お金に拘らないプロをどう扱っていくべきなのか問題 - ゆとりずむ

                                                こんにちは、らくからちゃです。 毎日、製造業のお客様向けの原価管理システムの導入支援やらお問い合わせ対応やらをやらせていただいております。そんなお仕事をしている関係上、原価という単語が耳に...

                                                お金に拘らないプロをどう扱っていくべきなのか問題 - ゆとりずむ
                                                • くそだったワイが起業してやったこと。むしろやってない奴はやばい。 - tdualのブログ

                                                  初めまして。株式会社MatrixFlow(マトリックスフロー)のCEOをやってるものです。 株式会社MatrixFlowは,ビジネスマン向けのAIを構築・活用・運用出来るプラットフォームサービス「MatrixFlow」を運営...

                                                  くそだったワイが起業してやったこと。むしろやってない奴はやばい。 - tdualのブログ
                                                  • どもども "VP of Engineering" です。|hidek|note

                                                    どもども。 昔はブログで文章を書く機会があったのですが、閉じてしまってから仕事以外で文章を書く機会がめっきり減ってしまい、文章構成力の著しい低下を感じたので note でも始めてみようかなぁ、と...

                                                    どもども "VP of Engineering" です。|hidek|note
                                                    • 遅いデジタル投資は、コストだけがかかる|深津 貴之 (fladdict)|note

                                                      仕事上、デジタル・トランスフォーメーションの相談が、ちょいちょい発生します。 DXの苦戦例というと運用体制や制度変更せずに、無理やり技術導入してる…がありがちですが、それ以前に「タイミングを...

                                                      遅いデジタル投資は、コストだけがかかる|深津 貴之 (fladdict)|note
                                                      • 「期待以上と思われる人」が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

                                                        アフターコロナの時代、「働くこと」の変化が加速する中、今後は「自分のキャリアを自分でつくる」ことがより大事になってきています。外資系金融、メガベンチャーを経て、現在日本で人材のプロとして...

                                                        「期待以上と思われる人」が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
                                                        • カインズ動かす「IT大工」 アプリ進化、会員130万人  :日本経済新聞

                                                          ホームセンター最大手、カインズが都内にアプリやシステム開発の拠点を開いた。エンジニアの採用基準は実績より作る意欲と速さ。悩む暇があれば手を動かし、3日でアプリの新機能を形にする。100人の「I...

                                                          カインズ動かす「IT大工」 アプリ進化、会員130万人  :日本経済新聞
                                                          • 【次世代型】正しいマネジメントとは?面接での経験アピールポイント

                                                            マネジメント経験を面接でアピールするにはどうすればいい?   指導経験を差別化できる方法ってないかな?   今回はそんなお悩みを解決します。     この記事の ... Copyright © 2020 GOOD JOBLOG Kazu...

                                                            • Quipper に入社して7年が経った - @kyanny's blog

                                                              今日付で退職する。入社日は2013年5月28日だった。「入社して○年」も書き納めだ。去年は書けずじまいだったので、この2年を振り返りつつ、7年を総括する。 これまでの「入社して○年」エントリまとめ 丸...

                                                              Quipper に入社して7年が経った - @kyanny's blog
                                                              • 産総研:機械学習品質マネジメントガイドラインを公開

                                                                発表・掲載日:2020/06/30 機械学習品質マネジメントガイドラインを公開 -AIを用いた製品やサービスの品質を安全、安心に管理するために- ポイント マネジメントが困難とされる機械学習を用いたAIシ...

                                                                • スクラムレトロスペクティブで使えるWin/Learn/Tryの紹介 - Mercari Engineering Blog

                                                                  こんにちは、メルカリでCXP-Core(CXP: Customer Experience Platform)でBackend Engineer/スクラムマスターとして働いている@wakoです。今回は私のチームのスクラムレトロスペクティブで使われているWi...

                                                                  スクラムレトロスペクティブで使えるWin/Learn/Tryの紹介 - Mercari Engineering Blog
                                                                  • 批判が少しだけ上手くなる方法を考えてみた [最終回] - メソッド屋のブログ

                                                                    職場が変わって、前の職場と比べるとよりインターナショナルになりました。今はアメリカ人の人はいてなくて、インド、メキシコ、ロシア、中国、エジプト、ブラジルかなりインターナショナルです。 前回...

                                                                    批判が少しだけ上手くなる方法を考えてみた [最終回] - メソッド屋のブログ
                                                                    • 殺人犯がいた職場での話し 後編|ハルオサン|note

                                                                      【前編】⇒https://note.com/keikubi/n/n4f8863cd3453 ■「報復」 人は生き方を変えられない。 人は生き方を変えられない。 死んだ人間は生き返らないし。 壊れたものが元通りに直ることもないでしょう?...

                                                                      殺人犯がいた職場での話し 後編|ハルオサン|note
                                                                      • デザイン原則を作るときに忘れてはならない「決める力」 : could

                                                                        デザインシステムプロセス デザイン原則を作るときに忘れてはならない「決める力」 いろいろ大事な価値観はあります。それらを「すべてが同じくらい大事だね」とソッと放置すると、デザインや実装で意...

                                                                        デザイン原則を作るときに忘れてはならない「決める力」 : could
                                                                        • SmartHRの残業王制度に関するお話 - SmartHR Tech Blog

                                                                          こんにちは、エンジニアのkinoppyd(平均残業10.2時間)です。今日は、週末に悪い意味で話題になった、SmartHRのエンジニアグループで運用されている残業王について、すこし弁明をさせていただければと...

                                                                          SmartHRの残業王制度に関するお話 - SmartHR Tech Blog
                                                                          • 正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 | DRIVE - ツクルゼ、ミライ!行動系ウェブマガジン

                                                                            TOP > 経営・組織論 > 正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 大きな社会の変化が起きている今、どのような組織経営が求められているので...

                                                                            正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 | DRIVE - ツクルゼ、ミライ!行動系ウェブマガジン
                                                                            • 【緒方恵】「生産性を上げる」だけではDXが失敗する理由

                                                                              IT企業だけでなく、この社会変化に対してデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する企業が増えている。DXによって業務フローやオペレーションの効率化を図り、生産性を上げていくことが、ひい...

                                                                              【緒方恵】「生産性を上げる」だけではDXが失敗する理由
                                                                              • チャットで即答しづらい質問に回答するコツ | onigra.github.io

                                                                                はじめに: 個人の見解です チャットのオープンなチャンネルで即答しづらい質問(難しい、鋭い、自分の意見だけでは回答できない)ような質問に回答するコツです。 こういう質問は比較的管理職やマネー...

                                                                                • コミュニケーションの本質は「相手がその気になる」ための配慮にある。 | Books&Apps

                                                                                  あらゆるビジネスパーソンにとって、コミュニケーション能力はもっとも普遍的かつ強力なスキルと考えられています。 それ故にこれまで、コミュニケーションをスムーズに行うための様々なメソッドが開発...

                                                                                  コミュニケーションの本質は「相手がその気になる」ための配慮にある。 | Books&Apps