スタートアップで働く人に伝えたいスピーディーに仕事を進めるための10のマインド - パパパパ
Tokyo Otaku Mode（以下、TOM）の安宅です。スタートアップはドッグイヤーならぬマウスイヤーとも言われ、周囲を取り巻く環境がまたたく間に変化していく世界です。小規模なスタートアップが大企業やライバル企業に勝つためにもっとも重要なことは、メンバーひとりひとりがあらゆる業務をスピーディーに行うというマインドを持つことだと思います。 ヒト・モノ・カネのないスタートアップが持てる唯一の武器がスピードです。関わるメンバーのひとりひとりがスピードを重視し、「素早く施策を進め、行動する」ことが成功へのカギだと思います。 このエントリーは、これまで僕がスタートアップの立ち上げで経験したことを元に、自分の業務スピードだけでなく、チームや会社全体のスピードを上げるために、どんなことを意識して業務に臨めばよいか、考えをまとめています。自分の業務スピードだけでなく、チームや会社全体のスピードを上げる
起業家がドラえもんにタイムマシンを借りてやるべきこと : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
先日「STAND BY ME ドラえもん」を子供と見てきました。 原作への愛が感じられる、良い映画でした。 http://doraemon-3d.com/ その後しばらくして、子供が「お父さん、会社って倒産させるとものすごい借金するんでしょ？」 と話してきて、ああドラえもんの影響は凄いな…と思った次第。 ＜以下、一部映画ネタバレを含みます＞ （以下、コミックス版ドラえもんから引用） 就職できなくて自分で会社を立ち上げたものの、社長室で花火をして会社が全焼。 会社は倒産し、その負債がのび太の「ひ孫」の代まで返済が続くため、野比家は窮乏。 耐えかねたひ孫の息子のセワシが、過去を変えるべくドラえもんを送り込む… というプロローグ。 そら、こんなものを映画やマンガで見せられたら子供心にも 「起業は怖い」というイメージがついてしまうのは仕方ないわけで。 日本のアントレプレナーシップを育むためには、2
売上目標達成時にオフィスにファンファーレを盛大に轟かす方法を書くよ | Tokyo Otaku Mode Blog
IT系な企業だとオフィスがシーンと静まり返っていることもありますが、 あまりに静かだとメンバーの士気が上がっていきません。 Tokyo Otaku Modeのオフィスでは、Raspberry PiにNode.jsを入れてスピーカーを繋いだものがオフィスの片隅に置かれていて、デイリーの売上目標を達成時にファンファーレを流すようにシステム化しており、メンバーの士気を上げるのに一役かっています。 （誰もいない休みの日にも売上目標を達成するとファンファーレが鳴り響きます(๑´ڡ`๑)） Raspberry PiRaspberry Pi Type B 512MB を選びました。 スピーカーやモニタなどはオフィスに転がっているものを使いました。 セットアップNOOBS(New Out Of the Box Software) で入れることにします。 詳しくは http://www.raspberryp
６２キロ・育盛が引退 ９月に入り体調崩し決意 （スポーツ報知） - Yahoo!ニュース
珍名力士として話題だった東序ノ口２４枚目の育盛（そだちざかり、１７）＝式秀＝が引退したことが大相撲秋場所初日の１４日、分かった。師匠の式秀親方（元幕内・北桜）が明かした。名古屋場所で初土俵を踏み、番付に初めてしこ名が載り、今場所が序ノ口デビューだったが、一番も取ることなく土俵を去ることになった。 【写真】断髪式で稀勢の里からはさみを入れてもらう隆の山 育盛は８月２７日に両国国技館で行われた力士の健康診断を受け、体重が６２キロと現役最軽量を記録していた。この時は「角界最軽量を目指します」と意気込んでいた。しかし、式秀親方によると９月に入ってから体調を崩し、大阪府内の実家に帰省。このほど、父親から「家族で話し合った結果、引退させていただきたい」との申し出があり、秋場所初日前日の１３日に日本相撲協会へ引退届を提出した。 育盛は、名古屋場所前の新弟子検査で受検直前に水３リットルなど飲むなどわず
樹木擬人化まとめ(仮)
樹木擬人化まとめ予定地 このサイトはぴりひばがツイッターでグダグダとあげている ハッシュタグ #樹木擬人化の絵をまとめたものです 2016.3.8 17 余り物ですが 18 続・命名者出てこい 19 施業のえじき 追加 トップ絵を一年間使いまわすという暴挙…お許しを！ 1 山これ画像まとめ 2 スギとモミの憂鬱 3 マツの受難 4 心理的瑕疵あり 5 櫻の園 6 これだから陰樹は 7 命名者出てこい 8 樹木の品格 9 愛が重い 10 小さきもの 11 トリックオア新嘗祭 12 格差社会 13 腐る冬 14 生き腐れ 15 メメント森 16 春と修羅場 17 余り物ですが 18 続・命名者出てこい 19 施業のえじき togetterまとめもあるよ 参考文献 茂木透・石井英美・崎尾均・吉山寛ほか(2000) 『山渓ハンディ図鑑3 樹に咲く花 離弁花1』山と渓谷社 茂木透・太田和夫・
藤田晋『社内ベンチャー』
褒めて伸ばすタイプなんですよ。(^人^) なんてブログに書いた数日後・・。 「もうこの事業たたむよ？」(-_-メ 頭に血を上らせながら、説教しました。 ブログで誰でも簡単にセレクトショップを作れるサービスを 提供するドロップシッピング事業の社内ベンチャー。 この事業に将来有望な若手を２名、アサインして任せていた。 当初１０月オープンの予定が大幅にずれ込んで、今の計画では ２月になると言う。 ありえない。 スタートが遅れたことで、失敗する確率が跳ね上がったと 私は判断してます。 納期遅れは、長く大きな失敗の始まり。 特にインターネットのような環境変化が早く、未知の要素が 多い分野では致命傷です。 何ヶ月も時間をかけてサービススタートするまでに考え抜いた構想は、 ただの妄想でしかない。環境変化が早いから。 その妄想が周囲を巻き込みながらまた被害をひろげる。 毎月毎月のコスト負担は、サービスがス
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