【連載開始】15年勤めたドワンゴを退職しました。連載その1:matsuo?>のブロマガ - ブロマガ
1999年9月1日にドワンゴに入社し、 2014年8月31日を以って退職する運びとなりました。 ピッタリ在籍15年と実にキリがいい。 8月は有給消化で長い夏休みになる。 さて、いざ退職エントリを書いみたらなんだかとても長くなってしまい、 まとめあげるのが不可能とも思える量になってしまったので、 知り合いから「連載してみては？」というジョークを本当にやってしまおうと思う。 この際、文章がまとまってないとか結論と関係ないとかは置いといて、とにかく公開していくスタイルでいきたい。 どうせこの文章に価値などない、自分語りの自己満足だ。 ------------------------------------------------------------------------------------- つれづれなるままにひぐらし ドワンゴ卒業生もすなる退職エントリといふものを、自分もしてみむとて
日テレがドワンゴ株式取得 角川GHDは2位株主に
ドワンゴは3月4日、筆頭株主のエイベックス・グループ・ホールディングス（エイベックスGHD）が保有株式の一部を売り出し、角川グループホールディングス（角川GHD）と日本テレビ放送網がそれぞれ取得すると発表した。エイベックスGHDは3位株主となり、角川GHDが2位に上がって主要株主となる。 エイベックスGHDは2006年2月にドワンゴと業務・資本提携を結び、ドワンゴを持分法適用関連会社にしていた。エイベックスGHDによると、ドワンゴ側から業容を拡大させるにあたって株主を多様化したいとの意向があり、協議の上エイベックスGHDが保有株式の一部を譲渡することを決めた。両社の関係は今後も変わらないとしている。 エイベックスは保有する20.05％分のうち8％分を38億2700万円で売り出し、角川GHDと日テレが4％分ずつ取得する。引き渡しは8日付けの予定。角川GHDは現保有分と合わせ、12.24％を保
ドワンゴ、上半期が黒字に ニコ動有料会員数は計画以上
ドワンゴは5月7日、2008年10月～2009年3月期（上半期）の連結業績予想を修正し、営業損益が4億1000万円の黒字となるなど、赤字を見込んでいた損益が黒字になる見通しだと発表した。 売上高は当初予想から減る見通しだが、コスト圧縮や広告宣伝費が下半期にずれ込むことで費用が減少。当初予想で5000万円の赤字としていた営業損益で黒字を見込み、経常損益も3億8000万円の黒字（当初予想は7000万円の赤字）、最終損益も2億1000万円の黒字（同1億5000万円の赤字）となる見通し。ただ、通期見通しは据え置く。 ニコニコ動画のプレミアム会員（有料会員）数は計画以上に推移しているが、広告収入は景気悪化の影響などから未達だった。ニコニコ動画関連の費用はほぼ計画通りだとしている。 着うたフルサイトの会員数は順調に推移。ゲーム事業では11月に発売した人気シリーズタイトル2作が売り上げに貢献したが、一部
ニコニコ動画、有料会員と広告売上が急増--2009年9月期第1四半期決算
ドワンゴは2月5日、2009年9月期第1四半期（2008年10月〜12月）の連結決算を発表した。ニコニコ動画の有料会員収入や広告収入が増えたほか、子会社のゲーム事業などが好調で増収増益となった。 ニコニコ動画事業にあたるポータル事業の業績は、売上高が前年同期比77.9％増の6億3600万円、営業損失は前年同期より2億2700万円増え、4億7500万円の赤字となった。会員数は2008年12月末時点で1072万人、うち有料会員数は24万8000人となった。有料会員数は2008年に入って20万人前後で推移していたが、第1四半期で大きく伸びた。 有料会員向けにお気に入り動画を登録できる「マイリスト」の数を増やすなどの施策を行ったほか、ニコニコ動画で人気のユーザーが「有料会員になろう」と呼びかけたことが影響したようだ。ニコニコ動画の運営者によると、12月10日前後で有料会員の数が急増したという。なお
ひろゆき氏と夏野氏に聞く「お互いのこと、どう思ってる？」＆ニコ動の行方
2ちゃんねる管理人の西村博之（ひろゆき）氏と、元NTTドコモ執行役員の夏野剛氏の会話はまるで漫才だ。主にボケ役が夏野氏でツッコミ役がひろゆき氏。熱く暴走する夏野氏を、ひろゆき氏が制したり、冷静な意見を述べたりする。ボケツッコミが逆転することもある。 そんな2人が初めて出会ったのは「ニコニコ動画」（ニコ動）に関する会議だったという。ひろゆき氏は、ニコ動を運営するニワンゴの取締役として、夏野氏は親会社ドワンゴの顧問として。2人はすぐに打ち解け、7月4日に開いた「ニコニコ動画（夏）」の発表会ではコンビで司会を務めて会場を大いに沸かせた。 2人はお互いをどう思っているのか。夏野氏はなぜドワンゴの経営に参画しようと思ったのか。2人は今後、ニコ動をどう導いていくのか、聞いてみた。 ――夏野さんがドワンゴに参加しようと思ったきっかけは 夏野 NTTドコモで「会社辞めちゃおうかなぁ」と思っていたら、ドワン
ネットでドワンゴの赤字が話題！ - ニコニコ動画 開発者ブログ（新着情報）
ニコニコ動画を運営するニワンゴの親会社であるドワンゴが11月6日に連結業績予想を下方修正してことが、itmedia(http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0811/12/news094.html)などでとりあげられたことから、２ちゃんねるなどの掲示板やブログなど、ネットのあちこちでニコニコ動画の黒字化について、議論がされているようです。 いかにいくつかのユーザのみなさんが考えてくれた黒字化案についてのブログ記事を紹介します。 ニコニコ動画を黒字化するもっともシンプルで確実な方法 http://d.hatena.ne.jp/GiGir/20081112/1226465121 ニコニコ動画黒字化へ秘策、教えます。 http://soulwarden.exblog.jp/8903626/ ニコニコ動画を黒字化する方法を会計的に考えるhttp://d.hat
ドワンゴ下方修正、17億円の最終赤字に 「ニコ動まだ貢献せず」
ドワンゴは11月6日、2008年9月期の連結業績予想を下方修正し、17億1000万円の最終赤字（前期は14億800万円の最終赤字）となる見通しだと発表した。従来予想は損益とんとん。ゲームや「ニコニコ動画」（ニコ動）ビジネスが目標を下回った。 修正後の売上高は前年同期比12.2％増の249億7000万円（従来見通しは268億円）、営業利益は70.1％減の1億1000万円（4億円）、経常利益は68.5％減の1億円（4億円）。 ゲーム事業の販売計画本数やニコ動の有料会員「プレミアム会員」数が目標に達しなかった。今期末（9月末）のプレミアム会員数目標は50万人だったが、約20万3000人にとどまっている（ニコ動930万会員に 有料会員減、黒字化策は）。 ニコ動の無料会員数は目標の900万人を越え、経費も計画通りに推移したものの、急成長に合わせたサーバの増設やインフラ費用、09年9月期から始める本格
麻生太郎総裁からのメッセージ‐ニコニコ動画(秋)
麻生太郎総裁からニコニコ動画をご利用の皆さんへのメッセージです。【麻生自民党チャンネル】http://www.nicovideo.jp/official/asou
「世界に出られるコンテンツは他にない」--元ドコモ夏野氏が語るニコニコ動画参画への思い
「これ以外、世界に出られるコンテンツは日本にない」――7月4日にドワンゴ顧問として就任した、元NTTドコモ執行役員の夏野剛氏が、同日開催されたニコニコ動画の新機能発表会に登場。自ら「ニコニコ動画の黒字化担当」と宣言し、参画にこめた思いを語った。 夏野氏はかつてNTTドコモでiモードが海外展開を狙ったがうまくいかなかったことを挙げ、「ドコモは国内の通信免許しか持っていないなどの課題があった。インターネットには国境がないし、どこに出て行ったっていい」とネットサービスの制限のなさを利点として指摘。さらに、「IT業界を見ると、どの企業も世界に出られる力がない。でも、ニコニコ動画にはその力がある。会社の体制がやや整っていない感じはあるが」とし、海外でも通じる魅力あるサービスだとした。 夏野氏とドワンゴの関係は古く、「1999年10月に『釣りバカ気分』という、iモードで初めての本格的なゲームをドワンゴ
「CLANNADは人生」を3Dで実現 ギャルゲーキャラと暮らす仮想空間、ドワンゴなど開発
「CLANNAD」を開発したビジュアルアーツやドワンゴなど5社で構成する「ai sp＠ce製作委員会」は4月8日、美少女ゲームの主人公と一緒に生活ができるという3D仮想空間「ai sp＠ce」（アイスペース）を今夏に公開すると発表した。美少女ゲーム作品の世界観を再現した仮想空間で、お気に入りのキャラクターを育て、一緒に生活できる。 ビジュアルアーツ、オメガビジョン、サーカスが人気ゲームの世界観を提供。「CLANNAD」「SHUFFLE！」「D.C.II」（ダ・カーポII）の世界を、仮想空間上に再現する。PCにクライアントソフトをインストールして楽しむ仮想空間で、MMORPGなどを提供するヘッドロックが開発し、ドワンゴがインフラやネットサービスをサポートする。
ニコニコ動画、JASRAC曲の演奏動画が投稿可能に
ニワンゴは4月1日、日本音楽著作権協会（JASRAC）の管理楽曲を、「ニコニコ動画」専用の動画投稿サービス「SMILE VIDEO」で利用するための包括契約を結んだと発表した。 JASRACが示した許諾条件に同意し、正式に契約を締結した。ニワンゴは、ニコニコ動画の収入の1.875％をJASRACに支払う。 ユーザーは、JASRAC管理楽曲を自分で演奏したり歌った動画を、合法的に投稿できる。CD音源やプロモーションビデオなどをそのままアップロードする行為は、従来通り認められない（別途、著作隣接権者の許諾が必要）。 JASRACは昨年7月、動画共有サイトでの楽曲利用許諾条件を提示。サイト収入の2.0％を支う、という基準を軸にニワンゴと協議していたが、この基準よりは低い料率で決着した。 動画投稿サイトでの楽曲利用については、YouTubeもJASRACと交渉中。YouTubeは、Mr.Child
株式会社ドワンゴ - 採用情報＞特別企画｢技術者倍増計画｣
｢技術者倍増計画｣にご興味をもっていただき、ありがとうございます。 はじめに申し上げます。私たちは本気です。大まじめです。 日本中の技術者求む！ 学歴不問！ 実力重視！ なぜなのか!! 私たちの想いをお話しします。 ドワンゴは、携帯電話着メロ・着うたサイト dwango.jp(旧・いろメロミックス)で大きく成長し、いままたニコニコ動画で新たなステージに到達しました。システム開発・運用を自社で行うことで強く差別化し、技術を用いて一歩二歩先、時に｢あさって｣を向いたサービス企画を絶え間なく投入することで、総計1000万人のエンターテインメントサービスを構築するに至り、ニコニコ動画も日本一の動画共有サイトになりました。ですが、これがゴールではありません。 世界へ。 本日のニコニコ動画(SP1)発表会でも述べられましたが、今後、ニコニコ動画は世界を目指します。 もちろん動画共有サイトと
ドワンゴ、「2ちゃんねる」で3度目の求人 - ITmedia News
ドワンゴは3月12日、巨大掲示板「2ちゃんねる」（2ch）上に、正社員を募集する求人広告スレッドを立てた。同社の2chでの求人は3度目。昨年2chで採用した6人は、1人も辞めていないという。 前回までと同様、管理人の西村博之（ひろゆき）氏の協力を得て、専用のスレッドを「プログラマー板」「VIP板」などに立てた。「大卒未満」が条件で、仕事内容はWeb系ソフト開発とサービス企画。「簡単な重労働です」としている。 同社は「技術者倍増計画」を掲げ、技術者の採用に力を入れている。今回の募集もその一環。 昨年採用した6人は「思ったよりもふつうのひとだったという社内の評判ですが、なかには、ドワンゴの企業としての器の大きさが試されていると感じるぐらいに個性的なひともいらっしゃる」という。 関連記事 ドワンゴが「技術者倍増計画」 2chねらーから人材募集 ドワンゴと応募者の“本心” ドワンゴが2chで、本気
ヤフー・ドワンゴ・ミクシィ、進む寡占：日経ビジネスオンライン
国内で圧倒的な力を保ちながら、それでも連合体による勢力拡大を企むヤフー。そのヤフーを、ある指標で抜き去ったサイトがある。動画に「突っ込みのコメント」をかぶせることができる動画投稿サイトの「ニコニコ動画」だ。 ある指標とは「1人当たりの利用時間」。ここ数年、サイトの利用度合いをアクセス数では測ることができない動画サイトの強さを測る指標として、よく使われるようになった。 この10年以上、1人当たりの利用時間でも、楽天に月間で2時間の差をつけて独走してきたヤフー。ニールセン・オンラインの調べによると、昨年11月の数値は3時間6分34秒だった。ところが同じ月、ニコニコ動画は3時間14分6秒という数値を記録、ヤフーを超えた。 成長スピードは国内で最速。要した時間は、昨年の1年間だけである。作ったのは、携帯電話の着メロなどを手がけるドワンゴ。子会社のニワンゴを通じて昨年1月、本格的なサービスを始め、今
旧ニコニコラム‐続・昔話８ 次期バージョンの計画と公式動画
続・昔話８ 次期バージョンの計画と公式動画 ニコニコ動画は（β）以降、（γ）（ＲＣ）（ＲＣ２）とバージョンを重ねて、昨年１２月を予告していた（ＳＰ１）がまだでていないという状況ですが、実は（ＳＰ１）どころか、夏頃までには登場予定のさらにその次のバージョンまでに搭載されるニコニコ動画の新機能は、すでに（β）時代に構想があったものがほとんどです。 先月からやっとテストのはじまった生放送は、もともと昨年２月から開発を開始して、同５月にニコニコ動画初の有料サービスとして投入すべく準備したものです。５月のイベントが中止されたために発表はできませんでしたが。 ニコスクリプトも字幕.inと同じことを、よりプラスアルファをつけてできるようにするために、やはり、昨年の２月頃に企画されました。 動画のタグ付け、カテゴリ分け、マイリスト、友達リスト、同期チャットなど、当時、開発をすすめようとしていたニコニコ動画
旧ニコニコラム‐続・昔話６ サーバ負荷と実質開発総指揮者の暴走
続・昔話６ サーバ負荷と実質開発総指揮者の暴走 アクセスの増大に対応するためにサーバのインフラを増強する場合、機材調達とかを含めると、ふつうは２，３か月。１か月で行えればかなり頑張ったほうだといえます。 それだけの時間をかけて増強するサーバ処理能力はせいぜい５０％とか２倍ぐらいなものです。まあ、ふつうはそれぐらい増強すれば十分なことがほとんどです。 ニコニコ動画の場合は負荷問題が発生して１ヶ月後にはさらに１００倍の負荷になっていましたから、ふつうのサーバ増強のやりかたでは対応できませんでした。そもそも１ヶ月後にアクセスが１００倍になるなんて、われわれ含めて世界の誰も予想していませんでした。 このネットの歴史的にも珍しいぐらいのアクセスの爆発にリアルタイムに対応できたのがニコニコ動画が成長できた大きな理由のひとつです。 これを実現できたのは、実質開発総指揮の鈴木慎之介君のできるだけサーバハー
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