心の中の「もやもや」の正体が分かる！「『ゼロ秒思考』のメモ書き」を使いこなすコツとは？【書籍オンライン編集部セレクション】
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』(ダイヤモンド社)、『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカ
「オリンピックが開催できる状況ではない。その決定的理由とは」公衆衛生の第一人者が断言《渋谷健司氏緊急寄稿》 | 文春オンライン
開幕まで約2カ月と迫った東京オリンピック・パラリンピック——。はたして日本はIOCの判断に身を委ねていいのか。公衆衛生の第一人者で現在相馬市新型コロナウイルスワクチン接種メディカルセンター長の渋谷健司氏は、「ワクチン接種も今のペースでは、到底間に合わない。逼迫している医療体制は、これ以上の感染拡大に対応することは難しい。五輪は中止すべきだ」と断言する。必読の緊急寄稿。（前後編の後編） ◆ コロナで一気に噴出した医療界「積年の矛盾」 筆者が2017～19年に厚労省に設置された「医師の働き方改革に関する検討会」の副座長を務めたときに、特に、大学病院や急性期病院で働く医師の想像を絶する過酷な労働環境をなんとか変えようと多くの方々と努力を続けた。当時の日本医師会、各種団体、そして、厚労省も前向きに全力で頑張ってくれた。 働き方改革の機運も高まり、地域における病院機能の「選択と集中」による非効率性の
組織運営は基本的に「性善説」では回らない
こんな状況で、飲みに行くことも無理なので、相変わらず友人たちとオンラインゲームをやっている。 やり始めて大体1年程度が経過したのだが、たぶん私には根本的にゲームのセンスがないのか、一向にうまくならない。 相手プレーヤーからすれば、いいカモだろう。 それでも、友人たちとチャットしながらゲームをするのは、飲み会などと同じく、楽しいものだ。 マナーの悪いプレイヤーの存在 ところが、こうした楽しいゲームに水を差す「マナーの悪いプレーヤー」をちらほら見る。 例えば「死体撃ち」行為などだ。 死体撃ちというのは、キルした相手に対して、さらに銃弾を撃ち込む行為で、対戦型のゲームではよく見かける煽り行為なので、大半のプレーヤーに嫌われている。 FFAでやばいのおったwww 死体撃ちからのマッチ抜けて煽るとかもうやってることえぐすぎて何も言えん#Fortnite #フォートナイト pic.twitter.co
東条陸相が称賛した陸軍経理部 『経理から見た日本陸軍』（本間 正人） | 本間 正人 | ためし読み
『経理から見た日本陸軍』（本間 正人） 組織は人・物・金を必要とする。会社ならば人を採用し、商品を開発し、それを売り上げることにより利益を得て、そこから出資者に配当を行う。営利組織ではないものの、役所も機能は似たようなものといえる。人を採用し、政策に応じた予算を獲得し、その政策に基づき道路やダム、堤防といった社会資本を整備することで、国民に対して必要な各種サービスを提供している。 このように捉えるならば、軍隊というものも基本的に他の役所と何ら変わるものではない。戦前の陸軍（陸軍省）は国に数ある役所の中の一つであり、同じように人・物・金を動かしていたといえるだろう。陸軍省の機能のうち、人（軍人、軍属）は人事局、物（軍需品）は経理局と兵器局、金（予算要求と決算）を経理局主計課と軍務局軍事課がそれぞれ主管し、その当時の仮想敵国に対して必要な軍備を整え、有事に備えていたのである。 陸軍省で、物と金
思考を文字化すると理想の自分に近づける？今日の「良かったこと」を3つ書くだけ | 日刊SPA!
「頭のなかで考えていないことは、現実にできません。そのため、理想の自分を文字化して自分が気づいていなかった事柄や思考を明確にするのです」（横川氏） 書くことで自身の思考パターンも見える化できる。 「具体的な目標が見つからず現状に不満を抱いている場合は、嫌なことを徹底的に書き出す」 ただし、愚痴や無意味に自身を卑下したり、見えを張った偽りの自分を演じてもいけない。 書くだけで好ましい現実を引き寄せるトレーニングは？ 「一日を振り返って良かったことを3つ書くだけです。これによって『感謝神経』が育ってくると、願望が実現しやすくなります」 次に、失敗のループを断ち切るため「もし一日をやり直せるなら？という視点で反省点を書き出します。例えば、ランチを食べて、仕事中に眠くなったりすれば『食後に15分仮眠をする』と書きましょう」と言う。 そして最後に、翌日必ずやるべきことを設定する。 「ただし、書いたこ
ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」 統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”
ふだん何気なく使っている言葉が、相手と壁を作ることがある 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：「（9）言葉を選ぶ」も、少しだけ触れてもいいですか？ 斉藤知明氏（以下、斉藤）：はい。どうぞ。 沢渡：ふだん何気なく使っている言葉が、相手と壁を作ることがあるんですね。例えば“業者”という言い方とか。その瞬間、もう「下請け構造」って思ってしまったりとか、あるいはそういう空気感を作ってしまったりするんですね。 ですから、やはりふだん使っている言葉を見直してみる。それが相手に対するリスペクティングになっているか？ こういう振り返りをしていただければな、と思います。 組織の“型”に関係なく大切な、リスペクティング行動 斉藤：さぁ、7問ぐらいしか回答できてない（笑）。少しまとめながら進められばと思います。 沢渡：そうですね。 斉藤：「リスペクティング行動は、いつの時代でも誰でも働く上では非常に大事なことだなと感じ
２０代でも管理職に昇格 なぜ住友商事は大胆な人事制度を打ち出したのか？ | 財界オンライン
個が強くならないと組織が強くならない 「会社戦略をベースにして、個人が世界で通用する力、特にプロフェッショナルと言われる専門性を一人ひとりが高めていく。まずは個から。個が強くならないと組織が強くならない。真のプロフェッショナルを育成・輩出していくことで強い組織をつくっていきたい」 こう語るのは、住友商事グローバル人材マネジメント部企画チーム長の井上尚幸氏。 住友商事が４月から新たな人事制度を導入した。新制度のコンセプトは『Pay for Job, Pay for Performance』。年次管理を撤廃し、職務や成果を従来以上に報酬と連動させる制度で、５年ぶりの制度改定となる。 中でも目を引くのは管理職への早期登用。大卒入社の社員であれば、これまで最短でも８年かかっていた管理職への登用が、実力次第だが最短５年での昇格が可能になる。理論的には20代の管理職に30代、40代の部下がつくこともあ
米国「ユニクロボイコット」が示唆する、日本企業のヤバすぎる現実（町田 徹） @moneygendai
問題対応が進んでいた企業のはずでは…？ 米西海岸ロサンゼルス港の税関がユニクロの男性用コットン・シャツの輸入を差し止めたうえ、ユニクロを運営するファーストリテイリングが申し立てた異議を却下していたことが、5月10日付の国土安全保障省の税関・国境取締局（CBP）の文書で明らかになった。 この禁輸措置について、米国側は、ファーストリテイリングの反論は証拠不十分であり、米政府が禁輸の対象としている中国・新疆ウイグル自治区の「新疆生産建設兵団（XPCC）」によって製造されたものがある疑いが払しょくされていないとしている。 調査が継続されるため、この問題の帰趨はまだわからないが、今回の措置の底流にあるフェアトレード（公正かつ公平な貿易）が重要になる中で、これまでは考えにくかったサプライチェーン（供給網もしくは供給連鎖）の抱えるリスクが、ユニクロや繊維産業にとどまらず、幅広く製造業や鉱業、輸出産業でも
衝撃…50年前より現代の「労働生産性の上昇率」が低い理由は | ゴールドオンライン
テクノロジーが発達した現代ですが、労働生産性上昇率が1960年代に遠く及ばないのはなぜでしょうか。しかも、なだらかに上昇率が低下していく他国と比較して、日本は「急降下」してきています。しかし、山口周氏は20世紀後半という時代が「異常な状態」であったのであって、元に戻す必要はないと語ります。日本人が目指すべき未来はどのような社会なのでしょうか。※本連載は山口周著『ビジネスの未来』（プレジデント社）の一部を抜粋し、編集したものです。 経済は「異常な状態」から「正常な状態」へ 先進7カ国の労働生産性上昇率は、1960年代にピークを記録して以来、短期的な凸凹はあるものの、先進国全体の趨勢として明確な下落トレンドにあります。これは衝撃的なデータだとは思いませんか。1960年代といえば、通信手段は電話、電報、郵便に限定されており、ファクスはおろかまだコピー機や電卓すらなかった時代です。 1970年に打
“中間管理職”を作らず、CEOが自ら社内環境を改善 東大発・AI総合研究所が実践する、成果を上げる組織づくりのコツ
東京大学発AI企業のNABLAS株式会社は、AI総合研究所としてAI人材育成事業「iLect」を中心に、AIコンサルティング事業、R&D（Research & Development）事業等のAIに関するソリューションを提供しています。「AI分野で勝ち抜くポイントは、一にも二にも人材」と語ったのは、代表取締役／所長の中山浩太郎氏。今回は、NABLAS社起業の経緯や、起業後いかにして経営課題に向き合って来られたのかについてお伺いしました。※このログはアマテラスの起業家対談の記事を転載したものに、ログミー編集部でタイトルなどを追加して作成しています。 実家は建築会社。小学生でコンピューターを使い始める 藤岡清高氏（以下、藤岡）：中山さんの生い立ちや学生時代のことを教えて頂けますか。 中山浩太郎氏（以下、中山）：出身は大分県別府市です。祖父の代からの建築会社を父が経営しているので、社長業は身近に
「資本と国家への対抗」に機運 哲学者の柄谷行人さんに聞く｜好書好日
昨年来、米国での講義などの予定がなくなり、『世界史の構造』に続く「交換様式」に関する大作に取り組みながら、多摩の里山を歩き回る日々を送る。「庭で作物を作っているのをずいぶん見かけるようになった。農地を借りている人もいるようだ」。テレワークが進み、都会を出て地方に移住する人が増えたことに注目している。 アソシエーションとは、特定の興味や目的で結びついた社会組織を指す。食や環境への関心に導かれ、若者たちが都市から地方に移って就農することを「地縁や血縁で結びついた昔の共同体を取り返しているのではなく、新しい共同体を作っている」と好意的にみている。 多くの論者がコロナ禍をグローバル化と結びつけ、人々の移動の激しさが感染拡大を生んだと読み解いてきたが、柄谷さんは、むしろ「定住」にこそコロナ禍の根はあるとみる。 「僕の考えでは、人類史の大きな境目は定住にある。人類がなかなか定住に至らなかった原因の一つ
【徹底比較】タンブラーのおすすめ人気ランキング27選【2024年】
飲み物の温度を長時間キープできる「タンブラー」。保温・保冷ができ、オフィスでの使用や、作業時に時間をかけて飲む際に便利なアイテムです。サーモス・象印などの魔法瓶メーカーの商品や、ニトリ・Francfranc・スリーコインズなどで手軽に購入できる商品もあり、サイズやデザインも豊富。どのような商品が使いやすいのか気になりますよね。 今回はAmazon・楽天市場・Yahoo!ショッピングなどで売れ筋上位のタンブラー27商品を比較して、最もおすすめのタンブラーを決定します。 比較検証は以下の4点について行いました。 保温力保冷力結露のしにくさ飲みやすさ 果たしてどの商品がマイベストが選ぶ最強のベストバイ商品なのでしょうか？タンブラーの選び方のポイントもご説明しますので、ぜひ購入の際の参考にしてみてください。
ウォーキングシューズおすすめ42選！疲れにくい・防水・ビジネスOKな靴 | CAMP HACK[キャンプハック]
ウォーキングをするならシューズも専用を使えば効果的！ 普通のスニーカーではなくウォーキングシューズを履くことのメリットはもちろん、ピッタリの一足を見つけるための選び方もガイドします。アウトソールが厚めで足が疲れにくいモデルに防水機能搭載アイテム、さらに通勤にも使えるスタイリッシュなシューズなど、オススメもメンズ・レディース別にご紹介します！
![ウォーキングシューズおすすめ42選！疲れにくい・防水・ビジネスOKな靴 | CAMP HACK[キャンプハック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f6b9248a3f3f34b11e0922cf22c02ec0e2c3093b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimages.camphack.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2023%2F06%2Fcollage.jpg)
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