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2010年1月7日のブックマーク (24件)

  • エンタメの片隅で |Base Ball Bear 「LIVE;(THIS IS THE) Base Ball Bear」@日本武道館

  • dry as dust新作はte'のkonoプロデュース、マスドレ、ベボベからもコメント到着 | CINRA

    dry as dustが2ndアルバム『Good Morning』を3月10日にリリースする。 約1年5ヶ月ぶりの新作となる同アルバムにはプロデューサーに「te'」のkonoを迎え、前作よりもスケール感が大幅にアップした全7曲を収録。柔らかく芯のある歌声とUSバンドにも通ずるバンドアンサンブルが魅力の1枚に仕上がっている。 彼らのオフィシャルウェブサイトには、Base Ball Bearの堀之内大介やMASS OF THE FERMENTING DREGSの石知恵美などからのコメントが掲載されているので、こちらもあわせてチェックしてみよう。 また、1月15日には彼らにとって初となる自主企画『Dramatic Rally』を開催、対バンにはmudy on the 昨晩、he、wasを迎える。また、4月からは全国ツアー『sweet&vivid』の開催も決定。3月17日に1stアルバム『squ

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  • ATOKでとにかく便利に変換したい!とは はてなの人気・最新記事を集めました - はてな

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  • zkaiblog.com - このウェブサイトは販売用です! - zkaiblog リソースおよび情報

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  • 平山デビュー戦ハット!代表80年ぶり快挙だ(サッカー) ― スポニチ Sponichi Annex ニュース

    平山デビュー戦ハット!代表80年ぶり快挙だ 日本代表は6日、アジア杯最終予選でイエメンと対戦し、FW平山相太(24)のハットトリックで3―2と逆転勝ち。来年1月のアジア杯大会(カタール)に7大会連続7度目の出場を決めた。2点を先制されたものの、前半21分から出場した平山が42分、後半10、34分とゴール。03年4月16日の韓国戦の永井雄一郎以来、歴代25人目となるデビュー戦初ゴールとともに、戦後初のデビュー戦ハットトリックを達成した。岡田武史監督(53)の期待に応えた長身FWが代表入りを強烈にアピールした。 【試合結果 アジア杯予選A組勝敗表】 この男は持っている。途中出場した平山が、代表デビュー戦で驚きのハットトリック。0―2の劣勢を1人でひっくり返し、日にアジア杯出場権をもたらした。後半34分、スライディングしながら左足ボレーで逆転弾を叩き込むと、両手を突き上げて仁王立ち。背番号8

  • Q&Aサイトの問題解決力を活用したCGMソリューション「OKWave QA Partner」|OKWave

    「OKWave QA Partner」は、日初、最大級のQ&Aサイト「OKWave」を自社サイトに組込むことができるソリューションです。 ユーザ同士の実体験に基づいたリアルな問題解決力を、貴社サイトのPV増に、セールスプロモーションに、サポートコストの軽減に、ブランディングに活用できます。 Q&Aを活用したCGM(ネット上のクチコミ)が集客、PV増、セールスに結実 ●既存のOKWaveコンテンツも閲覧可能になりますので、コンテンツが一気に増加 ●貴社(商品・サービス)に関連したQ&Aコンテンツが自然増殖し、貴社Q&AサイトへのSEO効果を生みます ●SEO効果によって、Q&Aコンテンツが潜在顧客を呼び寄せます ●貴社関連コンテンツの充実により、ページビュー(PV)が増加 ●貴社サイトに貴社の顧客が集まるコミュニティができ、顧客ロイヤルティが高まります ●顧客同士の良質なクチコミが、貴社

  • OKWave | FAQ/お問合せ

    「パートナーサイト」(※旧称「連携サイト」)とは、OKWaveが様々なサイトや企業と提携して運営しているサイトのことです。 OKWaveとパートナーサイトの質問と回答データは共通のデータベー スで管理されております。 そのため、投稿された質問はOKWaveや他のパートナーサイトでも表 示されるため、より多くの方から回答をいただける仕組みに なっています。 このように、OKWaveではパートナーサイトを増やすことにより、相互補助で支えられた助け合いの場を広げています。 ※一部のパートナーサイトでは、表示するカテゴリーを限定していますが、[カテゴリー一覧]をクリックしていただければ、全カテゴリーが表示されます。 ※ログインに関しましては、会員登録を行われた提携先のトップページより行っていただく必要があり、他パートナーサイトからのログインは行えないものとなります。詳しくはこちらをご覧くださ

  • 私は“何のため”にいるのか?:日経ビジネスオンライン

    「二番底」。閉塞感を助長させる、なんとも嫌な言葉である。 年末前からあちらこちらで何度も耳にするようになったが、鳩山首相も4日の年頭記者会見で、「私たちは景気が二番底になってはならない。させないぞと、その思いの下で、昨年の末、24兆円という事業費になりますが、“明日の安心と成長のための緊急経済対策”をつくり上げて、そしてその下で第2次の補正予算を練り上げたところでございます。一刻も早くこの2次補正予算を成立させて、国民の皆様のお暮らしを少しでも豊かさを感じていけるように仕立て上げてまいりたいと思います」と語っていた。 首相の心意気もわからないわけではないが、ちっとも心に響かない。だって、経済だけでなく、様々な出来事の膿というか、これまでのツケがまだ出尽くしていない感が否めないこのご時世だ。 二番底と呼ばれているものが来るのか来ないのか、おそらく経済の専門家にだって正確なところはわからないだ

    私は“何のため”にいるのか?:日経ビジネスオンライン
  • 「東芝だけが黒字」な理由、テレビ事業復活の舞台裏(上)(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン

    年末商戦も薄型テレビは人気だが、国内メーカーはまるで儲からない。2008年度、国内首位のシャープ、2位のパナソニックはともに営業赤字。世界2位のソニーに至ってはテレビ事業だけで、1300億円の営業赤字を計上した。  上位総崩れの中、唯一黒字を確保しているのが、事業規模で劣る東芝だ。実際、東芝のテレビ事業は絶好調。国内シェアは06年の1ケタから09年には20%目前と約3倍に上昇した。しかも一貫してシェアを伸ばしているのは東芝だけ。この同社だけのテレビ黒字を、業界通は“電機業界七不思議の一つ”と呼ぶ。 シェアどん底からの復活 「物」志向で口コミ呼ぶ  06年2月21日、東芝は薄型テレビの新ブランド「REGZA(レグザ)」を発表した。会場は前年末にオープンしたばかりの超高級ホテル、マンダリンオリエンタル東京。華々しさの裏側で、実は、東芝のテレビ事業は危機に瀕していた。  1990年代のブラウ

  • 大企業はなぜソーシャルメディアを恐れるのか?:In the looop:オルタナティブ・ブログ

    大企業の管理層にソーシャルメディアを理解してもらうのは至難の業だ。 そもそもソーシャルメディアを活用するどころか,社内ではmixiもyouTubeもTwitterも閲覧できないという企業も少なくない。そんな中で顧客と直接コミュニケーションをするソーシャルメディア活用を提案するなんて,ハードルが高すぎると感じている方も多いだろう。私自身,20代は大企業で多くを学び,その組織運営システムも体験した。社内説得や稟議プロセスの困難さは理解しているつもりだ。 そしてこれは日に限ったことではない。ソーシャルメディアのご家,米国でも企業管理層の抵抗感は強いようだ。例えば年初記事で紹介した「2010年米国専門家のトレンド予測」において最も多い予測が「企業は新しいマーケティング手法に移行する」だったが,それに対する専門家のコメントには実に辛らつなものが多かった。 ■ 2010年は企業のソーシャルメディア

    大企業はなぜソーシャルメディアを恐れるのか?:In the looop:オルタナティブ・ブログ
  • コンサルの面接で「74冊読みました」と言ったら「それは何がすごいの?」と返された - ミームの死骸を待ちながら

    タイトル通りなわけだが。先日、とあるコンサルの個人面接で珍しい質問をされた。 「じゃあ、最近"俺ってスゲー"と思ったことは?」 思いつかず焦った僕は、最近まとめた去年の読書冊数を伝えた。質問に答えた瞬間社員さんの反応が「微妙」であることを悟り、しかるのち軽薄な自分を恥じた。 全然すごくねーよアホ。 コンサルティング、とりわけ戦略コンサルティングという仕事はインプット量が半端ない。なにしろ経験のない事業について、その事業の専門家にアドバイスせねばならないのだから、生半可な情報インプットではまともに会話すらできない。 具体的にその社員さんが何冊くらい読むのかは聞けなかったが、というか恥ずかしくてそれ以降ろくな受け答えが出来なかった*1のだが、明らかに僕は、勝負を仕掛けるフィ−ルドを間違えたのだろう。反省することしきりである。 それぞれのインプット・スタイル 僕程度の読書家はごろごろいる。上を見

  • 「2009年は161冊読みました!」「それは何がすごいの?」というわけでオススメ本16.1冊を挙げてみる - ミームの死骸を待ちながら

    新年二目、というわけで2009年に読んだ良をまとめて書評しちまうぜエントリ。いざ数えるまで何冊読んでいるのか知らなかったんだけど、これは...案外読んでるな。まぁ、うち40冊くらいは小説なんだけど。舞城王太郎とか西尾維新とか村上春樹とか司馬遼太郎とか真山仁とか福井晴敏とか。 ちょいと余談なんだけど、...いや、そう言うことならこのブログ自体が余談の固まりのようなものか。戯言雑感チラシの裏。すなわちそれは、僕は余談に生きているというか、生き様が余談的なのかも知れない。なんとなくそんな感じはする。となると、じゃあ論はどこにあるんだろう?という疑問が沸いt ってなぜ余談に入る前に余談に逸れるのか。信じ難いな。 気を取り直して。僕にとって読書ってのは、どうもそのときの心理状態をセーブする"鍵"になっているらしい。タイトルを眺めてぱらぱらとめくってみると、以前読んだときの心理状態が再現できる。

    「2009年は161冊読みました!」「それは何がすごいの?」というわけでオススメ本16.1冊を挙げてみる - ミームの死骸を待ちながら
    shiraber
    shiraber 2010/01/07
    夏にお会い頂いたけど元気にされているんだなー。しかし量もだが読み込む力がすごいなあ。
  • asahi.com(朝日新聞社):[CNET Japan] モバゲータウン、月間PVが380億に--ソーシャルゲームが牽引 - CNETジャパン ニュース(提供:朝日インタラクティブ) - デジタル

    ディー・エヌ・エーが運営するモバイルポータルサイト「モバゲータウン」のアクセス数が2009年12月、380億6700万ページビュー(PV)に達した。ソーシャルゲーム投入以降、PVが急増している。  2009年9月ごろまでは月間180億PV前後で推移していたが、10月上旬にソーシャルゲーム「海賊トレジャー」「ホシツク」「怪盗ロワイヤル」を格投入したことでアクセスが伸びた。ディー・エヌ・エーは2010年1月以降、他社が開発したソーシャルゲームを公開する計画だ。  なお、他社の状況はソーシャルゲームで先行するGREEが2009年9月時点で234億6000万PV、mixiが10月時点で177億1000万PVとなっている。関連記事 2010年を展望するためのネット業界10大ニュース - 2009/12/30 17:31:00モバゲータウン、ソーシャルゲーム投入で月間PVが1.9倍に--300億PV

  • 2010: Year of Social Media Marketing

    MarketingSherpaから「2010 Social Media Marketing Benchmark Report」が出ている。 Executive Summaryには、効果的なソーシャルメディアマーケティング戦略をマッピングしたものがある。まず、頭文字をとってROADというソーシャルメディアマーケティングの戦略ロードマップを示し、それぞれがフェーズ1:実作業なし、プラットフォーム選択時期、フェーズ2:非公式の実作業を不定期に実施、フェーズ3:公式の実作業を定期的に実施という3フェーズに分けてみている。Research まずは何をおいてもモニタリングObjectives ターゲットオーディエンスに沿った目的決定Actions 戦略構築Devices オーディエンス、目的、戦略をベースにプラットフォームを展開開始それを前提に2,300人のマーケター達がどのロードマップ、どのフェーズ

    2010: Year of Social Media Marketing
  • 業界人間ベムRELOAD

    事業会社からDXの成功事例をよく聞かれる。またエージェンシーを含むマーケティング支援事業者からも、データを活用したマーケティング活動の成功事例は?などという質問がよく来る。もちろん成功事例は情報として価値がある。参考にもなる。ただ成功事例だけ欲しがる傾向には問題がある。 まず成功したという評価をするにはまだ早い事例が多い。またそれぞれの企業の個別の状況や課題がある中で、よその事例をそのまま参考にできるかは微妙である。そして、これが最大の理由だが、実は失敗例の中にこそ参考になる要素が多いということだ。だが特に失敗例は世の中に出て来ない。そうそう失敗を公表する企業もないし、大概当は失敗なのに責任者の保身のために成功を装うことが多い。さらに失敗の原因をしっかり分析する会社もほとんどない。しかるに、自身で実際にやってみるしかないのだ。失敗事例に有効な情報があるのは、故野村克也監督の名言(「勝ちに

    業界人間ベムRELOAD
  • 業界人間ベムRELOAD

    事業会社からDXの成功事例をよく聞かれる。またエージェンシーを含むマーケティング支援事業者からも、データを活用したマーケティング活動の成功事例は?などという質問がよく来る。もちろん成功事例は情報として価値がある。参考にもなる。ただ成功事例だけ欲しがる傾向には問題がある。 まず成功したという評価をするにはまだ早い事例が多い。またそれぞれの企業の個別の状況や課題がある中で、よその事例をそのまま参考にできるかは微妙である。そして、これが最大の理由だが、実は失敗例の中にこそ参考になる要素が多いということだ。だが特に失敗例は世の中に出て来ない。そうそう失敗を公表する企業もないし、大概当は失敗なのに責任者の保身のために成功を装うことが多い。さらに失敗の原因をしっかり分析する会社もほとんどない。しかるに、自身で実際にやってみるしかないのだ。失敗事例に有効な情報があるのは、故野村克也監督の名言(「勝ちに

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  • はてなブログ | 無料ブログを作成しよう

    新米と秋刀魚のわた焼き お刺身用の秋刀魚を買いました。1尾250円です 3枚におろして、秋刀魚のわたに酒、味醂、醤油で調味して1時間ほど漬け込み、グリルで焼きました 秋刀魚のわた焼き わたの、苦味が程よくマイルドに調味され、クセになる味わいです 艶やかな新米と一緒に 自家製お漬物 土…

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  • サイボウズ青野の3日ボウズ日記: 今年の予測

    明けましておめでとうございます。年もよろしくお願いいたします。 今年最初のブログは、少々大胆な未来予測でも書こうかと思います。 (書いているうちに、お遊びになりました。すみません。) 1. 任天堂さんが携帯電話を発売開始 DSをベースにした携帯電話。タッチペンで操作。ゲーム遊び放題。GPSで端末の場所を特定できるので、遊びに出て行った子供を待つお母さんも安心。場所を離れた兄弟が対戦ゲームをすることも。 2. 楽天さんがインターネット・テレビを発売開始 ショッピングする人のための、ショッピング特化テレビ。動的にコンテンツが変化するカタログ通販のイメージ。何度でも動画で商品の紹介が見られる。在庫はリアルタイムに変化。 3. リクルートさんから電子ブックを無料配布 R25もホットペッパーも電子配信される時代へ。利用者登録をすれば無料でもらえる。駅でをもらって帰るのが時代遅れに。リクルートさん

  • ペプシ,スーパーボールCM撤退の背景とソーシャルメディア・キャンペーンの全貌:In the looop:オルタナティブ・ブログ

    ペプシが2010年2月7日に開催予定のスーパーボールCMから撤退し,ソーシャルメディアを活用したCSR(社会貢献)キャンペーンを展開するという情報は,マスメディアや広告業界に大きなインパクトを与え,インターネット上をニュースが駆け巡った。 ・ Is Pepsi's Pass on Super Bowl an Offensive or Defensive Move? (Advertising Age, 2010/1/4) ・ Pepsi's Big Gamble: Ditching Super Bowl for Social Media (adcNEWS, 2010/12/23) ・ Pepsi to Skip Super Bowl Ads in Favor of $20M Social Media Campaign (Mashable, 2009/12/23) ・ Why Pepsi Pu

    ペプシ,スーパーボールCM撤退の背景とソーシャルメディア・キャンペーンの全貌:In the looop:オルタナティブ・ブログ
  • asahi.com(朝日新聞社):北乃きいさんらが受験生をチョコで応援 - 動画

    北乃きいさんらが受験生をチョコで応援 2010年1月6日 印刷 ソーシャルブックマーク エンタメ動画 北乃きいさんら… 国民的美少女6… 優木まおみ「ハ… 東尾理子と菅山… 受験生に応援メッセージを届けられるチョコ菓子「キットメール」の発売開始セレモニーに北乃きいさんらが登場した。 [記事全文]

    shiraber
    shiraber 2010/01/07
  • ハマりもの日記

  • asahi.com(朝日新聞社):自転車シェア、都心で広がる 高層マンション追い風 - 社会

    タワーマンション内の貸し出し用自転車置き場=東京都港区芝浦4丁目、高橋雄大撮影宅配用ロッカーの中に、鍵とバッテリーが準備されている=東京都港区芝浦4丁目、高橋雄大撮影  首都圏のマンションでサイクルシェアリング(自転車の共同利用)が広がり始めた。東京都心を中心に100棟を上回る。きっかけはタワーマンションの急増。世帯数に比べて敷地が狭く、十分な駐輪スペースが取れない。その解決策として導入された。住民にも好評だ。環境に優しいといわれながら、なかなか定着しない「共同利用」というスタイル。必要は普及の母、なのかもしれない。  東京都港区芝浦4丁目にある48階建ての賃貸マンション「エアタワー」。世帯数871に対し、駐輪場は714台分。不足分を補うのが20台のレンタル自転車だ。  電動と一般があり、登録制で月額1050円。1回6時間以内の制約はあるが基的に使い放題だ。無人の宅配用ロッカーにカードキ

  • TechCrunch | Startup and Technology News

    When it comes to the world of venture-backed startups, some issues are universal, and some are very dependent on where the startups and its backers are located. It’s something we…

    TechCrunch | Startup and Technology News
  • 何でも研究広場 〜Anything Research〜: グリー大暴落(2010/1/6)

    2010年1月6日水曜日 グリー大暴落(2010/1/6) 日、グリー株が7%を超える大幅な下落となっています。 大幅下落の原因はモルガン・スタンレーが投資判断を強気から中立に引き下げたためです。正直、一証券界者が投資判断を引き下げただけですぐに手放してしまう個人の考えが私には良く理解出来ませんが、得てして良くある減少ですね。。。 投資判断引き下げの理由は1人あたりの平均月額使用料は減っていないが、12月のPVが10〜11月と比較すると減少している可能性があるためだそうです。 PVの減少はたしかにマイナス要素ですが、12月はクリスマス、カウントダウン等のイベントで通常よりはネットに触れる機会が減少するはずの月です。それを考慮すると12月のPVが多少減少するのは大きな問題ではないと思います。 私が考えているグリーの強みは他のSNS業者よりも高い有料課金による収入です。それが変わらず確保出来