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昨日の JIMS 部会は慶應義塾大学の井庭崇先生をお招きし,「経験を語るメディアとしてのパターン・ランゲージ」について伺った。パターン・ランゲージ(以下 PL と略す)は建築家クリストファー・アレグザンダーによって提唱された方法論。その後ソフトウェア開発に応用され,花開いた。 世界は要素の集合のように見えて,実は関係性の集合としてみたほうが安定している。なのに個々の要素に比べ,関係性には名前がついていないことが多い。パターン・ランゲージとは,そうした関係性=パターンに名前を付けることだ。そうすることで,新たなコミュニケーションが生まれる。 具体的には問題発見や問題解決のコツにラベルを付ける。建築家が経験則として,無意識のうちに用いている「デザインの知」を明示化し記述することで,文脈-問題-解の連鎖ができあがる。建築デザインの場合,それを用いることで建築家と住民が専門性を超えて対話できること
●中山雅史選手 「本日はお忙しい中集まっていただき、ありがとうございます。私、中山雅史は今シーズンを持って第一線を退くことを決めました。長い間、ありがとうございました」 Q:最終的に引退を決断した時期と、決断までの流れは。 「一昨年の終わりに手術をしたのですが、その時点で膝がかなり悪いということをドクターから聞いていました。痛みが消えることはない、と。ただ、手術をして次の年とにかくやってみようと思ったんですが、それでもなかなか痛みが引かず、最終的にはまたリハビリになってしまいました。それで昨年は走れないような状態にまでなってしまい、歩くことも困難な状態になってはいたのですが、そのなかで色々な治療法を模索して、優秀な先生に出会いました。そこからリハビリを開始し、その頃に比べれば今の状態というのは信じられないくらいに回復というか、色々な動きができるようになりましたから、その先生には本当に
ライフネット生命 出口治明社長の言葉から「組織のトップたる器とは何か」を探るインタビュー、第2回目のテーマは「人材登用」。人と同じことやっていてもビジネス的な成功は得られないと断言する出口社長。必然、人材登用に関しても年齢や国籍に関わらず「人と違うことを考える能力があるか」がポイントになるという。 即断即決を実現する、意思決定の極意―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論[1] から読む 人材登用とは、「他人と違うことを考える力」を見極めること。 ― ライフネット生命といえば、若手人材を抜擢する会社という印象があります。 ええ、平均年令は37歳くらいです。ただ正確には「若手の人材“も”活躍している」というべきでしょう。今年の春から7人ほど採用して、そのうち2人は60歳を超えています。 うちの会社のコアバリューは“ダイバーシティ”です。会社の憲法たる基本理念に「年齢フリー」と明記している以上
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