はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
ユーザ企業内製は幸福をもたらすか？ - 砂漠の音楽
デブサミ2009１日目のセッション、「使う」と「作る」がつながるシステム開発を聴講してきた。「使う」側のユーザ企業と「作る」側のSIer間のギャップをテーマとしたパネルディスカッションだ。モデレータは平鍋氏、パネラーはSaaS代表の倉貫氏（id:kuranuki）、ユーザ企業代表の千貫氏、SIer代表の橘氏という面々。 システムは使われて初めて価値となるもの。現在のSIは、作る人と使う人が仕様書で分断されていることが多くないでしょうか？これは、SIというビジネス構造の問題かもしれませんし、ソフトウェア開発方法の問題かもしれません。米国では、ユーザ企業が内部にシステム開発部隊を持ち、ユーザ部門とシステム部門が密なコミュニケーションを取るスタイルが多いようです。一方、単純なシステム開発はどんどんオフショアされる傾向にあります。本セッションでは、SIというシステム開発のやり方を、使う側と作る側か
ＩＴサービスのビジネスモデル
ＩＴサービスのビジネスモデル ５月になって上場IT企業の決算発表が続いています。ITProによれば、業績の二極分化が進んでいるということです。ＳＩ企業においても同じ傾向で、NTTデータ、ＮＲＩ、ＣＳＫが好調を持続し、ＣＴＣやＮＳＳＯＬなどが増収増益に戻っていますが、ＴＩＳ、ユニシス、富士通ビジネスシステム、ＮＳＷなどが不採算案件のために低迷しています。総合ベンダーの日立、ＮＥＣ、富士通は、相変わらず一部事業の赤字を理由として、元々低い利益率を更に減少させています。数万の社員が必死に働いて数兆円も売り上げた結果が、赤字や数百億円の利益です。いっそ米国ＴＢでも買って、寝ていた方が株主に還元できるではないかと思う状況です。我国には２千社を超えるＩＴサービス企業がありますが、１０年以上も新たなビジネスモデルを捜し求めてきました。しかし、まだ、見つかっていません。 http://itpro.nikk
フレームワークのあるべき姿はメタフレームワークであることではないか - イトウ アスカ blog
昨日のエントリの続きっぽい話です。 おそらく、SIerさんの内作フレームワークで、プロジェクトがハッピーになったケースってとても少ないと思います。私の経験と、見聞きした範囲で言わせてもらえば1件もありません（！）。 それでなぜ上手くいかないかと言えば、以前のエントリでもふれましたが、その内作フレームワークがそのまま適用できるケースがまずないからです。なので、カスタマイズなんてのが発生します。そのカスタマイズは内作フレームワークの開発者数人に託され、それを用いて開発を行っている（下請けさんなどの）数十人が待たされたりするのです。こんなの上手くいきっこない！ 特に日本の受託ソフトウェア開発の特徴を見てみると、とにかく「自分仕様」が多い。アメリカではパッケージソフトを用いたり、オーサリングツールレベルまで昇華した超高級フレームワークで定型的に作ってしまうパターンが多いらしいですが、日本ではその割
新基準導入でデスマーチがなくなる訳がない:インフラコンサルティングの最前線 - CNET Japan
IT業界で、特にSIに携わっている方は知っておいて下さい。 2009年4月から受注ソフトウェア開発業に対して、「工事進行基準」の採用が原則義務付けられます。 工事進行基準とは、工事対象の完成率に応じてどんどん売上を計上していく会計基準のことであり、これによって期間当たりの売上がならされて、平均的に計上することができるようになります。 例えば、Webショッピングのサイトを6ヶ月、6000万円掛けて作ったとしましょう。 今までは「工事完成基準」という完成時に一括計上するやり方であったため、6ヶ月後に6000万円がどどんと売上になりました。 一方、今回の新基準では、最初の3ヶ月で全体スケジュールの6割まで進んでいたら、 6000万円×6割＝3600万円 をその期間の売上として計上してよいのです。 営業さんの中には「なんとか今期の売上に計上したい」と考えて、無理やり完成時期を早めてしまう方もいたり
SIerを取り巻くこれだけの不満 | ユーザーの不満は「価格」と「システム提案力」に - CIO Online
SIerを取り巻くこれだけの不満 ユーザーの不満は「価格」と「システム提案力」に 関連トップページ：ベンダー・マネジメント | システム開発 ITシステムの企画、構築、運用といった業務を一括して請け負うシステム・インテグレーター（SIer）は、高度なシステム提案力と設計力を武器に、これまでユーザー企業との間に強力なパートナーシップを築いてきた。しかし、ビジネスへのITの関与が深まるにつれて、SIerの顧客視点の欠如や不明瞭な価格設定に対するユーザー企業の不満が顕在化しつつある。これは、見方を変えれば、CIOにとって、SIerとの関係を見直すいい機会だとも言える。そこで、本稿では、「ユーザーとSIerのあるべき関係」についてあらためて考えてみたい。 内山悟志 ● アイ・ティ・アール 代表取締役／アナリスト text by Satoshi Uchiyama SIerへの評価「大いに満足」はゼロ
もう大手SIerって、TV局とか商社みたいかも・・・？ - カタチづくり
なんかさっき、思わずアツく書いたけど、風呂入っている間に空しいことに気付いた。つまり、こんな例え話を思いついちゃったのだ。 最近の新卒採用で人気が低迷する国内アニメ業界。不人気の理由は何なのか、人気回復はできるのか。XX月XX日のイベント「XXXフォーラム2007」で、アニメ業界の重鎮と学生による討論会を開催した。テーマは「アニメ産業は学生からの人気を回復できるのか」だ。 討論したのは、現役学生10人とアニメ業界の重鎮2人。アニメ業界の重鎮とは、アニメの放映を多く行っているABCテレビの社長とXYZテレビの社長だ。 TV局が自分でアニメを製作しているわけではない。だからTV局に求められるのは作画力じゃなくて、制作会社とのコミュニケーション能力だ。そのTV局に向かってアニメの専門学校生が「僕たちが学んでいることは必要とされていないんですか？」と質問をぶつける。噛み合うはずがない。 そりゃそう
追加請求とか | 眠る開発屋blog
最初に下請けソフトハウスに就職した頃、不思議に思ったのは、 開発スケジュール延期の費用をクライアントに平気で請求していたというか、 どういう契約になっていたかは知らないが、 あとから開発費を追加請求できるのを奇妙に感じたりした。 約束した期間内で作成できないのは受託側の能力が不足しているからであって、 その責務を発注側に負わせるのはどういうことよ？というか。 まぁ発注側は発注側で完成しなければ困る訳だし、だからなのだろうなぁ、とか。 ［IT業界の弱者］6億円を半額にしろととんでもない要求 誰が一番悪いのか？って話はあまりしないほうがよいのだろうけど、 機能を削減するとか、仕事を請けないとか、子会社なら子会社なりの振る舞いかたがあるんじゃね？とか、最悪、持ち出し覚悟でやるとか、まぁ色々手はあった気もするんだが、 親会社の担当者1人の理不尽な要求が，何十人というITエンジニアの運命を狂わせた。
2009年SIer業界、どうなる - novtan別館
僕の選ぶ2008年SIer3大ニュース。 インテックとTIS合併 IBMリストラ 三菱東京UFJ無事システム統合 さて、2009年ですが、かなり先行き不透明です。IT投資は企業にとって競争力を保つためにはやらないわけには行かないものですが、安く早くという要求はますます増えてくるでしょう。そんな中でも、お役所のうるさい官公庁とか銀行とか公共交通機関は多額の投資を強いられますが。 なんとなく、見えているところだけ、予想とか妄想。 金融業界 システム統合というつまらなく、かつ大変な仕事を終え、いよいよ新しいチャレンジを行うはずだった三菱東京UFJもサブプライム問題の波で投資を抑えてきていますから、前半はあまり動きなしか。後半は景気底打ちを見て少し増やしてくると思いますが、銀行の予算なんて一年単位で決まる大枠があるからそれほどは伸びない。となると、今まで三菱東京UFJで仕事をしていた人たちがどこの
デザイナー：佐藤可士和さんの言葉からSIを考えてみた - Float on the flow
SIerってのも、デザイナーであるべきなんですよね。つい、お客さんのいいなりになって開発しがちですが。 ほんとうは、グランドデザインがないといけない。そうしないと軸がブレる。発言力のある現場ユーザの声に引きずられ、既存システムの焼き直しに終始したりとか。 ただ、「グランドデザインからやりましょうよ」と説得できる人がいない。なんでだろう。 グランドデザインの必要性を認識していないから？ わかってるけど自分にはできないと思っているから？ クライアントのトップに説得しないといけないけど腰が引けている？ お客さんがグランドデザインできると思っている？*1 SIerのコスト構造や会計制度、人事制度が「企画・戦略立案」みたいなフェーズに対応していない？ デザインってボトムアップで要求を拾っていって、トップダウンで意思決定していく必要がある。要求だけを単純に足していくとキマイラになってしまう。 でもSI
s/協力社員/自社社員 - みねこあ
製造だけでなく開発も凄い不景気です。大ピンチ。大変なことになっています*1。 恐ろしい程仕事がなくなってしまっていて、どこも社内失業が大変増えています。となると自社の社員に仕事を回すため「協力会社」なんて呼ばれる、請負や派遣（アウトソーシングといってたヤツ）の会社さんに仕事を回さないようになりました。 新しい仕事だけでなく、今までずっとそこがやっていた仕事も引き上げて、それを自社の社員に回しちゃう。有能/無能・出来る/出来ない関係なしに、元請けに近いか否かで仕事が干されていくので、ドミノの終点、下の方はどうなっちゃうんだろうと思っていたら、やっぱり、の このニュース。 ラディアはグループの技術者派遣の３社に所属し、派遣先が見つかっていない「待機社員」４０００人とグループ各社の管理、営業部門の社員５００人を４月をめどに解雇する http://sankei.jp.msn.com/economy
コスト削減と顧客満足度を両立できないSIer
顧客満足度を向上させると、コスト削減につながる。これはプロダクト・ベンダーの間では常識なのだが、SIerなどいわゆるITサービス会社の人に言うと、「なぜ？」と聞き返される。顧客の要望に応えようとすればするほど、コストが増大するのが一般的な業態なのだから仕方がないが、そろそろ発想を変えてみてはどうか。 今のご時勢、顧客にコスト削減策を提案するだけでなく、ITベンダー自身もコスト削減に向けた取り組みを強化せざるを得ない。ただ、そこで考えておかなければならないのが、顧客とのリレーションにヒビを入れないようにすることだ。ただ、分かっちゃいるが、背に腹はかえられない。今の不況ではそんな話を聞かないが、この前の不況の時にはユーザー企業の不満の声を結構聞いた。 例えば一番分かりやすいのが、人がいなくなること。地方ならいつの間にかサポート拠点や営業拠点が無くなることだ。もちろん、これはコスト削減の定石。た
［IT業界の弱者］6億円を半額にしろととんでもない要求
金融機関のシステム子会社に勤める高山真一さん（仮名）は，親会社の基幹系システムをオープン化するプロジェクトに，価格交渉の担当者として参加していた。このプロジェクトでは，親会社の担当者による強硬な値下げ要求により，数十人ものITエンジニアが苦しまされた。 「機能追加分は払わない」 親会社のシステム企画部門に所属するこのプロジェクトの担当者から，システムの概要仕様書を提示された。その仕様書に基づいて見積もることを求められ，約3億円（本誌推定）と見積もった。悲劇の種はこの時点で既にまかれていた。後から考えれば，この概要仕様書は，どうやらユーザーへのヒアリングを十分に行わずに作成されたものだった。それに基づいて見積もった金額が基準となってしまい，その後の不当な値下げが要求される事態を招くことになった。 概算見積もりの後に機能を詳細に検討すると，概要仕様書にはない，必要な機能が次々と判明する。精査す
QCDより重要なもの - essence-s
QCD(品質、費用、納期)は指針の一つでしかない。 例えQCDが完璧であっても、結果として大失敗であるきともありえるし、その逆もありあえる。実際にそれらの実例もある。 誰にとって何が成功なのか、あるいは、社会を含んだ全体最適の視点からはなにをもって成功とすべきなのかもう一度、考え直す必要がある。 そもそもITシステムは、業務プロセスを支援するためにある。 業務プロセスは経営ビジョンを推し進めるための戦略をすすめるためにある。 その戦略が成功しなかったらITシステムの価値はない。 QCDしかクリアできないSIerは淘汰されて行くか、システム開発の契約モデルは変わっていかざるおえないだろう。 戦略からくるビジネスレベルのフィードバックが適切にイメージできて、なるべく細かい単位で反映、検証できることが重要なはずだ。
NEC、自社基幹システムを全面刷新 クラウド化
NECは3月2日、自社基幹システムの全面刷新に着手したと発表した。グループ全体に基幹システム機能を提供するクラウド指向のサービス基盤として構築、TCOと間接部門コストの2割以上の削減と、ノウハウを活用したクラウドサービスを展開していく。 NECグループの国内外の主要関係会社も含む、販売、経理、資材の基幹システムが対象。2010年4月に経理システム、11年4月に販売・購買システムのサービスインを予定している。 BPR（Business Process Re-engineering）により策定したグローバル対応の標準業務プロセスを実装し、業務効率化と国際会計基準への対応、内部統制の強化も図る。ビジネスプロセスモデリングにはARISを適用、SAP ERPを標準システムとして採用する。業務効率化により、12年度までに対象領域の間接部門費用を2割以上削減するとしている。 新システムは、グループ全体へ
要件定義は上流工程か - Float on the flow
SIerのエンジニアになると「要件定義＝上流工程」って教えられます。 これは、Googleの検索結果からも一般的な傾向のようです。 要件定義 上流 の検索結果 約 181,000 件 要件定義 中流 の検索結果 約 4,320 件 要件定義 下流 の検索結果 約 33,800 件 *1 でも、これって本当でしょうか？ 確かにSIerのビジネスを考えれば、要件定義は上流です。RFPもらって、それに対する提案をするところからビジネスが始まります。 顧客に自社を選択していただいたら、そこからプロジェクトスタート。リプレース案件では「FS」とか「プレ要件定義」なんて言って、既存システムについての調査フェーズが入ることもありますが、だいたいは「要件定義」からスタートです。だから上流。 うん。そうだよね。 …で終わってしまったら、わざわざエントリを書いた意味が無い。 自分の問題意識は、「ほんとに要件定
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『手順どおりにやるだけでソフトウェアを製造できるようになるのか？ - GeekFactory』へのコメント
