複数の事を同時並列で行う科学反応が起きる １つのことをコツコツとやることは、非常に重要なことだと思います。特に、新しいことを始める場合は、このプロセスは必須です。逃げ場がないので、途中に諦めてしまったり、しんどくてやめてしまったりしたくことも多々あると思います。 しかしながら、このプロセスを経ずして長期的な発展が望める訳ではないので、出来るだけ短期間で済むように、集中して積み上げを行うことがよいと思います。 しかしながら、一通り経験した後は、積み上げを継続しながらも、少し違う分野のことにも、トライしていった方がよいです。これは、一つには、同じことばかりを行っていると惰性になってしまい、身が入らなくなってしまうからです。気分転換になるということです。 それ以外には、新しい分野にトライすることで、それまでに集中してきた分野を補強する結果になる、あるいは、相乗効果を期待できる場合もあるということ

保証のない状況でチャレンジする人は稀な存在 特に日本人の場合は、保証のない状態の場合に、自分発で行動していくことが出来ないタイプの人が非常に多いです。これは、もともと日本人が農耕民族であり、先を見据えて行動するタイプが多いという理由もあると思います。 但し、一度、小さな規模のチャレンジをしていってみると、それに慣れることもあり、徐々に大きなチャレンジを出来るようになっていくと思います。このような形で、多くの人をチャレンジする人材に育てていくことが、今の日本にとっては非常に重要な課題だと思います。 これは、何も全員起業するべきだということではなく、サラリーマンの人でも同じことです。新規のサービスや事業を創出する人材が圧倒的に不足しているので、そこを何とかする必要があると思います。 自分発でチャレンジを開始してみると、安定した立場を保証されている人が、なかなか行動しないということが理解できてき

浪花節からの脱却 浪花節的な考え方も、人間として良い点でもあるとは思います。しかしながら、いつまでのその考え方だけでは、成長がなく、物事を達成していける能力を獲得することはできません。その理由は、浪花節的な考え方だけだと、自分自身の成長が導きだせないからです。この点を実感してない人も多いのではないかと思います。 冷静に判断を下すことが、人間的に冷たいというイメージをお持ちの方もいるとは思いますが、冷静な考え・行動の裏には、高いモティベーションが隠されている場合が多いです。むしろ、そうでないと、冷静に考えて行動することができません。 冷静に考えて行動するということは、自分の苦手な事であっても、試行錯誤して乗り越える必要がある場合が多く、それが自分の成長に繋がっていくという側面があり、それは、高いモティベーションなしには出来ないことだからです。 また、高い成果を出すことを目的とする場合は、長期

新卒 一括採用が段々となくなる可能性もある ジョブ型の制度が企業に広まっていくと、新卒一括採用の制度は段々と無くなっていく可能性があります。ジョブ型の制度は、基本的に即戦力採用なので、経験を積んだ分野での採用となります。 したがいまして、未経験の人を採用するという文化ではなくなるので、新卒学生にとっては、今以上にハードルが高くなってしまいます。アメリカのように、大学生のうちから見習いとして企業で勤務して経験を積み、認められて初めて正規の社員として就職するという形になります。 これはこれで良い面もあるとは思いますが、日本の場合は、何に対しても変化が遅いので、企業側は変わったけれども、大学の方では、それに配慮した形での教育が行われるかというと、なかなかならないのではないかと思います。 現時点では、大学入学後、3年後には就職活動となりますが、いつ、そのような変化が起こるか分からないので、それへの

状況の思わしくない時の不安感に負けないことが大切 状況が思わしくない時には、「これ以上悪化しないように余計なことはしない。」という思考に陥りがちですが、あまりよくない考え方であると思います。もちろん、不安な気持ちで回りが見えない状態で行動していくことは、傷口を広げることに繋がる可能性があるので避けた方がよいとは思いますが、冷静さを取り戻した後に、守りの姿勢に終始することは、じり貧の状況になっていくだけなので、これも避けた方がよいです。 状況悪化の原因と思われる仮説を探り出し、その仮説を検証しながら行動に移していくことで、確率高くよい結果を導き出せるようになってくると思います。これは、自分の不安な感情に逆行する考え方・行動様式なので、なかなか難しいのですが、これが出来るようになることが、より良い人生を創出することに繋がっていきます。 人に指導する際も、この人間の感情に負けない行動様式の大切さ

1つの会社で定年まで働くことが稀な時代となる 現在のような激動の時代において、1つの会社で定年まで働くことが稀な時代となっていくと思われます。これは、ジョブ型の雇用が普及すると、ある意味、自然な流れともいえると思います。 個人個人で得意不得意もあると思いますので、全ての業務で高い成果を出せる人はいないですが、小規模になればなるほど、会社の中で自分が得意な仕事に携われる機会が少なくなってくると言えると思います。 組織で働く人も、終身雇用が保証されない時代になると自分のキャリアを自分で作っていく時代となりますので、自分の得意な分野の能力を向上させていったり、新しい経験を積んで出来る領域を拡大したりしていく必要があります。 会社側も、常に変化していく会社の業務内容と合わない人を雇っておく余裕もなくなってきているので、社外での活躍機会を作り出し、兼職可とすることで、会社側からその人に支払う給料を、

AIによる人間の代替えは衝撃的な速度で進んでいる 例えば、病院の診断でAIの技術が試験的に使われ始めている様子で、テレビで見たことがありますが、コロナ禍によって、それは大幅に加速している印象です。つい最近まで、遠隔での医療診断すらできなった状況が、AIによる診断技術までが導入されるようになっているということに、驚きを隠せませんでした。 もちろん、最終的な判断は、人間が詳しく調べるようですが、人間が見落としやすい箇所も、AIならばある程度の確率で病巣の候補として検出することができるということなので100％ということではないですが、非常に大きな進展です。 このような劇的な変化が予想を超える速度で進んでいっているので、理系分野の仕事の領域が拡大し、文系分野の仕事の領域は、かなりの部分がAIによって自動化・代替されていくことは間違いがない所です。 文系人材の仕事として最終的に残りそうなのは、新しい

モティベーション管理を自分で行う フォローワー人材の特徴の一つとして、自分の外部の要因によって、モティベーションが左右されやすいという傾向があると思います。外部の要因によって、モティベーションが上がったり、下がったりするので、波が大きくなる形になります。 自律型人材でも、同じような要素はありますが、それよりも、内発的にモティベーションが発生するので、そちらの影響が強く、結果として外部要因に左右されにくくなるということがあります。 自律型人材も初めからそうだったかというと必ずしもそうではないと思いますが、自分自身でモティベーションを高める工夫をすることで、段々とそのような形になっていくのだと思います。 現時点でフォローワー型人材でも、モティベーション管理を行ってやる気を継続し、成果を継続的に出して行く過程で、段々と自律型人材へ移行することが可能だと思います。 モティベーションに左右されない形

DXという言葉に踊らされない方がよい DXというと、データサイエンス（統計学）とそれを実現するAIにばかり焦点があたっていますが、それが、全てという訳ではありません。IT関連のベンダーにとっては、インパクトがあり、商談に繋がりやすいので、それを前面に出しておりのですが、各事業会社の情報システム部門としては、そこに踊らされない方がよいと思います。 データ活用をする前提として、これまでの通常の情報システムの整備がきちんと行われているかどうかをきちんと考えた方がよいです。その整備が不十分と判断できる場合には、その整備を最優先にすることが先決だと思います。 そうすれば、AIを導入することなくとも、全社の生産性の向上につなげられると思います。AIを導入することは目的ではなく、あくまで手段なので、AIを導入せずに生産性を向上させる余地がある場合には、まず、そちらをやってから、AIの導入を検討する方が、

こんにちは、しろふくです。 今年のＧＷはお出かけされる方も増えるかもしれませんね。 私もコロナ以降初のハイキングを予定しております。お天気祈るばかりです。 さて、本日はＧＷだからこそできる、キャリアの見直しについて書いてみます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ １．ＧＷだからこそキャリアの見直しを ２．今後の目標を具体化してみる ３．周りの人と共有する １．ＧＷだからこそキャリアの見直しを 日々の業務の中ではどうやってこのプロジェクトを成功させるか、どうやって目標を達成するかで頭が一杯のことと思います。 そうやって１つ１つの業務をこなしていくうちに、ご自身は成長を続けている訳ですが、改めて今後どうしたいのかを考えるという行為は、まとまった時間がないとできないものです。 自由な時間がどのくらいあるかにもよりますが、そのための手段として、 ・履歴書、職務経歴書をアップデートして

ヒューマンスキルは、業種に関係なく全てのビジネスパーソンにとって重要なスキルです。ヒューマンスキルが高い人は、周りにいるお客様や同僚、上司や部下との良好な関係を築くことができます。 周りにいる同僚やお客様と良好なコミュニケーションが取れる人は、ヒューマンスキルが高い人として会社でも高く評価されます。 当記事では、ヒューマンスキルの意味から解説し、関連するコンセプチュアルスキルやコミュニケーション能力との関係性、さらにヒューマンスキルの鍛え方について解説します。 ヒューマンスキルとは？ ヒューマンスキルの7つの要素 コミュニケーション能力 ネゴシエーション能力（交渉力） 提案力 ヒアリング能力 リーダーシップ コーチング能力 ファシリテーション能力 ヒューマンスキルがなぜ必要か？ 人間関係を良好にする 強いメンタルを持てる ヒューマンスキルの鍛え方 会社でヒューマンスキルを鍛える 自分でヒュ

先日パリの19区のバッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットに行ってきました。 そこにはウルク運河があり、夜にはライトアップが今綺麗です。 バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットはウルク運河に沿って歩道になっていますので、そのまま東へ行くと公園や音楽ホールがある「ラ・ヴィレット」までいけます。 ウルク運河の岸には映画館やおしゃれなレストランが並んでいます。 バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットが綺麗だ バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットの行き方 バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットのライトアップ バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットからラ・ヴィレットへ行き方 ウルク運河のラ・ヴィレット まとめ バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットが綺麗だ バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットと言って、ウルク運河の歩道になっていますが、ライトアップが綺麗です。 バッサン・ドゥ・ラ・ヴィレットの行き方 地下鉄のスタリングラード駅で下車して、運河まではすぐです。

「せっかく入社したんだけど、もう辞めたい。。」 就職や転職したばかりなのに、このように思うこともあるかもしれません。 入社する本人も会社側も、縁合って入社するので「長く勤めたい(勤めてもらいたい)」と考えますよね。 しかし、その中で残念ながら「入社してすぐ退職する人」がいます。 本記事では、入社してすぐ退職する人の心理と会社側の問題点についてご紹介します。 「入社したばかりだけど辞めたい」と思っている人は、少し立ち止まって最後までご覧ください。 「入社してもすぐ人が辞めてしまう」とお困りの上司や経営者の方も、合わせて参考にしてください。 www.grateful-feelings.com

こんにちは、しろふくです。 東京にも暑い日が戻ってきました。先週夏らしくない涼しさだったので、どこか懐かしい感じもします。 さて本日は転職活動のオンライン化について書いてみます。 １．オンライン選考の標準化 ２．オンライン選考のメリット・デメリット ３．この時代に提案したいこと １．オンライン選考の標準化 皆さんの職場でも、リモートワークやってますか？ 一度はリモートになったけど、また元に戻ったという方、周りでよく聞きます。 採用活動は外部の人と合うことが多く、お互いに感染の心配もありますので、リモートがいち早く取り入れられた分野かと思いますが、今やどの業界でもオンライン面接が導入され今やこれがスタンダードになってきました。 今までオンラインでの選考を行っていなかった中小企業にも、オンライン選考が広がったのがこの１－２年の変化かと思います。 ２．オンライン選考のメリット・デメリット デメリ

こんにちは。 いつもこのブログを読んでいただき ありがとうございます。 毎日更新をストップしてからは、 めっきり更新頻度が落ちてしまいました。 ブログを辞めたわけではありません。 忙しすぎてブログを更新する時間がないので、 かなり更新ペースが落ちてしまいました。 記事を投稿する機会は減ってしまいましたが、 今後もブログを続けていきますので、 末永くお付き合いいただけると幸いです。 今回はブログ読者の方にお知らせがあります。 僕のUdemy講座の受講生の合計が1000名を突破しました！ 感謝の意も込めまして、 僕の持つ全メディアで期間限定のキャンペーンを行っております。 ↓       ↓ www.specializedblog.com なんとすべてのコースが 期間限定で最安値（1200円）で受講できます。 このブログ読者の方に関連がありそうなのは、 「お金のマインドセット講座」 www.u

■転職あるある 今回取り上げるテーマは【前の会社の方が良かったと後悔する】です。 ■前の会社の方が良かったと後悔する 転職とは、現職の全てを捨て、新たな会社で一からスタートを切ることを意味します。それなのに、転職後に前の会社と比較し、前の会社の方が良かったと後悔する…は意味がないことです。 前の会社と比較して後悔する可能性があるのなら、転職はしない方が良いでしょう！転職すると決めた時点で、今の会社とは「決別」をすることになるので、自分が選んだ会社の優劣全てと向き合っていく覚悟が必要です。 また、転職活動をする際は、今の会社も候補の一つとして検討して下さい。転職せずに現職に留まることも選択肢として残しておくということです。何故なら、今の会社は「他の会社では得難い素晴らしい要素」を持っている可能性があるからです。 転職を考え始めると、今の会社の悪いところばかりに目がいき、「転職するべきだ」とい

皆さん、こんにちは！ Tom夫婦の嫁です。 今日はジョヴァンニのヘアセラムを使ってみたので、 その感想をお伝えできればと思います！ あくまで参考程度に。 私の髪質ってこんな感じ 商品概要 使ってみた感想 ○プラス点 ✕マイナス点 コスパ 総合評価・リピート まとめ 私の髪質ってこんな感じ ・髪の量多め ・広がりやすい・内側がチリチリしてる ・太めの髪 ・胸ぐらいのロング ・パーマ・カラーなし とまあ、かなり扱いづらい髪質なのです・・・ 商品概要 Giovanni 2 Chic Ultra Repair Serum 2chic ダメージ ヘアセラム Amazon UK LOOKFANTASTIC ★ブランド：ジョヴァンニ ★容量：81ml 日本の価格：2640円 イギリスの価格：£8.99 ⇒日本円換算　1350円*150円換算 日本と比べて【49％OFF】で買える！ ★商品説明 ダメージを

職場で新人や新卒の育て方に試行錯誤していませんか？ 内部や外部で研修を受講させたり、現場で根気強く指導したりなど「何とか一人前に育てよう！」または「辞めさせないようしよう！」と奮闘されていますよね。 本記事では「新人教育で見落としがちだけど、抑えておくべきたった1つのコツ」についてご紹介します。 私は転職を6回しているので、人より新人回数が多いです。。 また、様々な職場の新人教育を見てきましたので、その経験からお話しします。 「目から鱗」の話しなので、ぜひ最後までご覧ください。 www.grateful-feelings.com

激戦のブログ村ランキング 光栄なことに本日◯位です！ ポチッとしていただくと モチベーションが上がります よろしくおねがいします ↓　↓　↓ にほんブログ村 カチカチと毎日ありがとうを言いながら カウンターを押して行って あっという間に40000回 ２日で10000回近く行くので二週間弱 平日勤務で10日間 すぐにこのくらいの回数に達します ありがとうを毎日言っている間は 目につく全てのモノに対して ありがとうをぶつけていくことになるので 少し自分の考え方も変わっていきます 仕事のやり方とか考え方も 少しずつ変わっていくのがわかります 奇跡的なことはまだ起きていませんが 主観の感じ方が変わると 周りが変化しているように感じますが 多分周りの環境は変わっていない 自分の感じ方が変わってくるので 変わったように感じるんですよね。 それも奇跡なのかもしれません だからこれからもありがとうを続けて

パリの16区のガリエラ宮モード美術館(Palais Galliera/Musée de la mode de la Ville de Paris)で、モード雑誌VogueParis展が10月はじめから開催されています。 ガリエラ・モード美術館はイタリア・ルネッサンス様式の、フランスモードの歴史、服飾を展示している美術館です。 1890年代ガリエラ公爵夫人が、自分の美術品を集め建てた館です。 名前が似ているルーヴル宮の北翼の装飾美術館 Musée des Arts Décoratifs とは別ものです。 ガリエラ宮では特別展や企画展のあるときのみ開館していますが、地階で18世紀からの現在までのモード展を、1階で1920年から100年のファッション誌ヴォーグパリの歴史展が。 パリモードを牽引してきた、マヌカン、オートクチュール、またプレタポルテのデザイナー、パリのインテリ界の人物、ヴォーグパリ