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クックパッド株式会社で採用の立ち上げから上場以降まで携わる。その後、海外事業や子会社の新規事業を経験。北海道に移住し、2019年に無添加おやつの開発を行うコロッケ株式会社を創業。併行して2022年2月に10X入社。青森県出身、2児の母。ビールが好き。 半年前に生じていた、エンジニア採用「2つの課題」 ──10Xのエンジニア採用における変化について、改めて教えてください。 石川：まず、半年前の10Xのエンジニア採用の状況について話をすると、当時は採用に関するアクションが継続できていませんでした。そのため応募数も月ごとに波があり、また内定承諾率も低く、選考の途中で辞退になってしまうこともよくありました。 当時のエンジニアリング本部は緊急のプロダクトの開発対応に追われている部分が多く、同時並行で採用も進めなければいけなかった。事業計画上、人員を拡大していく必要はあることは全員わかっており、テコ入

NTTでは機械学習の研究者、株式会社はてなではWebアプリケーションエンジニア、株式会社モノタロウではデータエンジニアなどデータに関わる幅広い仕事に携わる。2022年9月に10Xに入社し、データマネジメントの業務を中心に担当。データエンジニアリングやデータ活用に関するコミュニティdatatech-jpの運営も行なっている。 オンラインでの一人目職種のオンボーディングは難しい 10Xでは手厚いオンボーディングのプログラムがあり私も非常に助かりました。一方で、一人目の職種(データマネジメントの専門職)として入社したこともあり、他職種の方と関係をいかに強化していくといいか?という課題感を持っていました。この課題感は「データのことを全般的に責任を持つ自分の仕事は、一人ではなくAs One Teamとして取り組まなければ価値が発揮できない / されない」側面が大きいことも関係しています。実際、データ

面白法人カヤック、LINE、メルカリでソフトウェアエンジニアとして複数のモバイルアプリの立ち上げを経験。その後、メルカリで同僚だった矢本と10Xを創業し、CTOとしてプロダクト開発全般を担当する。 Stailerの提供開始から約2年で変わってきた「求められる価値」 ──2020年5月にStailerを提供開始してから、約2年弱が経過しました。エンジニアの視点から見た、現在のStailerの状況について教えてください。 石川：Stailerの提供を始めてから1年くらいは、とにかく事業機会を掴みに行くことを考えていました。私たちが提供するサービスは価値があるのかどうか検証しながら、求められる事業機会に対して応えられるシステムになっているのかどうか。店舗オペレーションや配送を管理する機能など、提供する価値を広げることで、事業機会を掴みに行っていたという感じです。 この1年くらいは事業機会を掴めて

10Xが開発・運営する「Stailer」は、1人のエンジニアがクライアント・サーバー等領域を横断して機能を開発しやすい環境をつくるため、フルDart体制をとっています。 本記事では、Androidエンジニアのキャリアから10X入社後にFlutter、Dartを使って開発を行った久田、岡野、二川にこれまでの経験や転職時のイメージ、キャッチアップ方法などついて聞いてみました。（iOS出身エンジニア編はこちら） インタビューした人久田 一輝（@hisaichi5518）Software Engineer 面白法人カヤックでぼくらの甲子園シリーズのリードエンジニアを務める。その後、GMOペパボでハンドメイドマーケットminneのWeb API開発に関わった後にチーフテクニカルリードとしてモバイルアプリケーションの技術基盤の整備や技術選定を担う。 二川 隆浩（@futabooo）Software E

こんにちは、10Xのグロースチームです。 みなさんは10Xという会社にどの様なイメージを持っているでしょうか。 10Xはその事業領域から、「小売のDX」といった文脈で捉えられることも多く、もしかしたらB向けにサービスを提供している会社、という認識を持たれている方も多いのかもしれません。 それはそのとおりで、確かにB向けのプロダクト開発もゴリゴリとやっているのですがが、その一方でいわゆる「C向け」のプロダクト開発もバリバリやっていますし、いままさにその分野が社内でもアツくなり始めています。 この記事ではそのあたりの話と、10Xのグロースチームの構造の全体像を紹介させてください。 <このブログの内容> ・10Xのモデルの簡単な説明 ・C向けのプロダクトの改善と根拠となる分析のチラ見せ ・グロース体制の全貌の説明 ・人材募集してます10Xのモデルサービスモデル10Xは小売事業者向けにネットスーパ

最初に絶賛採用中です！興味を持っていただいたあなたからのご応募をお待ちしています！10/13にオンラインでイベントを実施します。少しでも興味持った方はぜひご参加ください。イベントはこちらです。 このようなキーワードに少しでも引っかかった方、是非話を聴きに来てください → 「事業成長、グロース、集客（デジタルとリアル）、データ分析、カスタマーサクセス、推薦・検索」 【イベント】 2021.10.13（水）10X をドライブさせるグロース・サクセスチームのミッションと複雑すぎて解きがいのあるIssueたち 本文こんにちは、10XのGrowth&Successチームです。 本日は10Xの中を構成するチームのひとつである我々「Growth&Success」について書かせていただきます。 実はこの「Growth&Successチーム」とは、以前に10X社員の @mattsun によって書かれた 入社

2021年2月、Stailer事業を開始して以降、はじめてのデザイナーが10Xに入社しました。 それまでStailerでは、CTOである石川洋資 @_ishkawaがプロダクトデザインを担当。デザインのベースをつくり、それをもとに開発を進めていました。「だったら、デザイナーは不要じゃない？」とツッコまれそうですが、過去のブログでも石川は「専任のデザイナーが必要」と言及しているのです。 では、Stailer一人目のデザイナーとして日比谷すみれ @suuminbotが入社した今、開発体制はどうなったのでしょうか？ デザイナーの視点から見た10Xのプロダクト開発プロセスの「余白」と、Stailer事業の面白さについて聞きました。 プロフィール 石川洋資 @_ishkawa Co-Founder, 取締役CTO 大学にて経営工学を専攻。在学中にスタートアップの創業メンバーとなり、iOSアプリの開発

Blog10X Blog【Why 10X?】vol.4 @kitasuke に聞く、“全員テックリードの組織を創りたい”と考えたきっかけ 10Xメンバーに「Why 10X？」を聞いていくシリーズ。第四回目は、ソフトウェアエンジニアの北裕介@kitasukeさんです。 メルカリにてテックリード、エンジニアリングマネージャーを経験。組織づくりやエンジニア採用などの業務を経て10Xにジョイン。メガIT企業からどのような想いを持って10Xへの入社を決めたのか、実際に入社してみて感じたことを聞きました。 北 裕介 | @kitasuke Software Engineer メルカリUSでモバイル・バックエンドチームのTech LeadやEngineering Managerを務める。その後、メルペイでエキスパートチームのSwift担当として、社内の基盤作りやSwiftコミュニティへの貢献を担う。Sw

開発不要でネットスーパーを立ち上げられる「Stailer」のプロダクト責任者は、CEOの矢本真丈からCTOの石川洋資へ──。 この記事で示す「プロダクト責任者」とは、プロダクトに責任を持ち、開発やグロースを進めていく役割のこと。10Xの核とも言える「Stailer」のプロダクト責任者交代となったのは、2020年秋頃のことでした。 しかし、Stailerがリリースされたのは2020年5月。なぜこのタイミングでプロダクト責任者を交代したのでしょうか？さっそく、その背景や目的を10XのCTOである石川にインタビューしました。 石川 洋資 @_ishkawa Co-Founder, 取締役CTO 大学にて経営工学を専攻。在学中にスタートアップの創業メンバーとなり、iOSアプリの開発に取り組む。大学卒業後は面白法人カヤック、LINE株式会社、株式会社メルカリで新規アプリの開発に携わる。その後、メルカ

「10xから逆算する」「自律する」「背中を合わせる」。これはすべて「10xを創る」ミッション達成のため、10X社が掲げたバリューです。 では、実際に「10xを創る」ため、日々どういった開発スタイルが推奨されているのでしょうか？10Xでは、プロダクト開発やメンバーの仕事スタイルなどをカジュアルにお話しするオンラインイベント「10X Topic #2 10xを実現するエンジニア組織」を2020/9/10に開催しました。登壇したのは、10XのCTOである石川洋資と、ソフトウェアエンジニアの石田光一と喜多啓介。今回は、トークセッションの中でも以下の4つにフォーカスしたイベントレポートをお届けします。 開発プロセス開発環境パートナーとの関係性エンジニア組織の特徴※文中の「10X」は社名を、「10x」は十倍、非連続を意味します。 イベント時の発表スライドもあわせてご覧ください あらゆる角度からインサイ

いつも『タベリー』をご利用いただき、誠にありがとうございます。 2017年12月20日より提供を開始し、たくさんのユーザーの皆様に育てていただいた『タベリー』ですが、2020年9月30日 13:00(日本時間) をもちましてサービスを終了させていただくことになりました。 機能につきまして、以下の通り段階的に終了させていただく運びとなります。 2020年7月20日 15:00 (日本時間) オンライン注文機能の終了2020年9月30日 13:00(日本時間) iOS/Android アプリおよびWebサービスの終了 サービス終了後は、アプリの新規インストール、アップデートを行うことができません。また、インストール済みのアプリは、使用することができなくなります。 タベリーは「日々の献立を考える」「買う物を決める」といった「見えない家事」を解決したいという思いから開発・運用に励んでまいりました。

2017年11月にリリースした献立アプリ「タベリー」の開発では、iOSはSwift、AndroidはKotlinを選択していた10X。サーバーはGoogle Cloud PlatformのKubernetes Engine、言語はGoを使用していました。2020年5月にリリースした「Stailer」では、モバイルアプリのフレームワークをFlutter、インフラはGoogle Cloud Platform、開発言語はどちらもDartを使用しています。今回は「なぜその技術選定に至ったのか」、「どういった経緯で選定していったのか」についてCTO石川洋資（@_ishkawa）にインタビュー。聞き手は、前回と同じく10Xのソフトウェアエンジニアである北 裕介（@kitasuke）です。 石川 洋資 | @_ishkawa （※写真奥） Co-Founder, 取締役CTO 面白法人カヤック、LINE

「10xを創る」。これは、創業3年目を迎えた10Xが掲げたミッション。そこから「どのように創るのか」を紐解き、誕生したのが次にある3つのバリューでした。 - 10xから逆算する - 自律する - 背中を合わせる 本来、バリューとはメンバーそれぞれで解釈し、行動に落とし込んでいくもの。では、10Xのエンジニア目線ではどのように解釈されているのでしょうか？そこで今回は、10XのCTO石川洋資（@_ishkawa）にインタビュー。聞き手は、10Xのソフトウェアエンジニアである北 裕介（@kitasuke）です。 石川 洋資 | @_ishkawa （※写真右） Co-Founder, 取締役CTO 面白法人カヤック、LINEでの複数の新規事業開発を経て、メルカリ/ソウゾウへ。 メルカリ/ソウゾウではプリンシパルエンジニアを務める。オープンソースプロジェクトへの参加や執筆活動も行っており、2017

職務詳細 献立アプリ タベリーのサーバー、iOSアプリ、Androidアプリ、Webアプリの開発 業務内容 タベリーの新機能開発と機能改善 タスクの自動化、コードの品質改善などによる生産性の向上 データ分析、モニタリングなどによる課題の発見 発見された課題に対する解決方法の立案 必須条件 サーバー、iOSアプリ、Androidアプリ、Webアプリのいずれかの開発経験 チーム開発を円滑に進めるコミュニケーション能力 歓迎条件 複数の言語やプラットフォームでの開発経験 プロダクトマネジメント経験 当社が使用する技術の使用経験 サーバー: Go、gRPC、Cloud Datastore、Kubernetes、Elasticsearch、BigQuery iOSアプリ: Swift、gRPC、RxSwift、MVVM、Firebase、DataSourceKit、DIKit Androidアプリ:

目の前の1人が抱える課題を見つけ、 根本的な解決のために 社会構造を変えるほどの市場インパクトをもたらす。 10Xはその第一歩として、 身近な人の生活に深くかかわり、 市場として大きな規模と可能性を持つ リテール（小売）領域にチャレンジしています。